お疲れ様です。 私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。 メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。 １つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。 私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。 前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」とします）の教育係に任命されました。 教育係になってから3ヶ月経ちましたが、後輩への関わり方について悩んでおり、アドバイスをいただきたいです。 後輩はとても社交的でコミュニケーション能力が高いように思います。その一方で仕事において準備不足が目立っており、マネージャー層へのレビュー
BASE株式会社で執行役員をしている柳川です。金融事業の事業責任者をしています。エンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 今日はレビューの話をします。レビューといってもいろいろありますが、成果物全般のレビューを念頭に置いています。ユーザーに送付するメールの文面の確認もそうだし、企画書の確認もそうだし、コードレビューも、デザインレビューも今回の話の守備範囲です。 あなたはレビューしたことありますか？レビューされたことありますか？会社で働いていると両方とも経験あるんじゃないでしょうか。 レビューって人の作ったものを見て、直すべきところを探して、伝える。それだけ聞くと、作るより楽そうに見えます。 でも、やったことある人なら分かると思うんですよ。レビューって、自分で作るよりもよっぽど大変です。 長いので気になった見出しの文章だけ読んでください。 レビューは楽じゃないレビューし
早期敗退の理由について問われたアリ・アブディは感情を露わにし「もちろん、チーム全体、グループとしての問題だ。W杯という大きな舞台を前にしているのに、これまで一度も一緒にまともな試合を戦ったことがないような、急造のチームで挑んでいるんだ」とコメント。「W杯の直前になって『チームを若返らせよ』、『新しくしよう』などと言って、本大会のわずか1カ月前に新しい監督を呼び、新しいチームを急に作った。そして、何年も前からこの大会のために準備をしてきたような、高いレベルの強豪国と戦おうとしている。そんなの、無理に決まっている」と、安定したチーム作りをしてこなかったサッカー協会への不満を口にした。 「経験のあるベテラン選手たちが失敗したからといって、彼らを排除してすべてを変えてしまえばいいというものではない。以前のアフリカネイションズカップでは、チュニジア人監督（サミ・トラベルシ氏など）の下で、マリのような
僕は給食会社の営業部長だ。給食業界は、敷居が低いせいか、少し変わった経歴の人がやってくることがある。僕自身も他の業界から漂着して、脱出の機会を逃して働き続けている人間だが、給与水準が高いわけでもなく、地味で変な（ジミヘン）給食業界に「君はなぜここへ来てしまったのだ？」という人が結構多いのだ。たとえば、某国大使館の調理責任者だった人や、某プロ球団の元選手などが印象に残っている。 昨年退職した同僚も「君はなぜこんなジミヘンに？」な人だった。彼は10歳年下で他の部署に所属していたのだが、新規事業の立ち上げで一緒に働いた経験があるため、仕事ぶりや人となりはよく知っていた。仕事ぶりは及第点。上層部をはじめ及第点に至らない人材が多い当社のなかでは貴重だった。退職の挨拶の際の彼の言葉が気になった。彼は「もっと育ててもらえると思っていた」と言ったのだ。 彼は中途採用。即戦力であることを期待されていた。当社
SEライダー @Sys_Rider これあるある とあるシステム障害発生した時も 報告会議に全員参加 対策会議に全員参加 そのまま数時間の激詰会議 お偉いさんが『今どうなっていつ復旧するんだ！？』 PM『全員ここに強制的に集められて誰も対処出来ていません。全員集めて会議をしている以上、調査も復旧もあり得ません』 x.com/beconjuror/sta… 2026-06-04 06:21:16 うめめ @beConjuror 信じられないかもしれませんが プロジェクトマネージャーの 「進捗問題ございません」という言葉は 「現状遅延しているけれど報告すると上長とPMOと顧客に詰められさらに遅延してしまうため一旦進捗報告上は問題無しということにさせてください」です。 x.com/misojiyuu/stat… 2026-06-02 22:20:35
2019年にスタートした本連載「Innovative Tech」は、世界中の幅広い分野から最先端の研究論文を独自視点で厳選、解説する。執筆は研究論文メディア「Seamless」（シームレス）を主宰し、日課として数多くの論文に目を通す山下氏が担当。イラストや漫画は、同メディア所属のアーティスト・おね氏が手掛けている。X：＠shiropen2 企業や大学などの組織において、ルールの増加に伴う管理業務のコストや無駄が膨れ上がる管理業務の肥大化が深刻な問題となっている。 従来、こうした無駄の増加は、管理職の権力拡大欲や外部からの規制強化が原因だとされてきた。しかし本研究は、悪意のない“善意による問題解決”こそが、結果的に非効率を生み出していることを明らかにした。 組織で何らかの問題が発生すると、再発を防ぐために新しいプロセス（規則や手順）を作成する。導入された当初、そのプロセスは確かに役立つ。しか
上司になる人にアドバイスするとしたらどういうことを伝えるだろうか？ 機能する上司になるのはほんとに難しい。 役職は会社から与えてもらうことができるが、、だからといって部下がついていくかどうか？は別物だ。フォロワーシップのない管理職は本人も部下も辛い。 はじめて管理職になったのはたぶん32歳のときだった。当時の職場には管理職トレーニングなんてなかったし、そもそも上司ってほとんど見たことなかったし（小組織にしかいたことなかった）で、とりあえず現場プレイヤーのまま管理職になり、そのまま突進して、そして組織がでかくなって見事にいちど自分自身でパンクした。 そのときに幾つかの本を読み始めたんだがその一冊がジャックウェルチのエグゼクティブコーチをしてた人の本。 そこにリーダーにありがちな悪癖が20ある。おもいあたることがみなさんもないだろうか？ 極度の負けず嫌い 何かひとこと価値を付け加えようとする。
kajatony🐣 @kajatony_tweet 身内があんまりにもストイックに勉強できるのでコツを聞いたら、タスクを消化じゃなくて積み上げ型の報酬として脳に誤認させるよう環境を整えている、との事で、ともあれそれに倣ってタスク一覧表を「終わったタスクを消す」じゃなくて「終わったタスクを装飾的にマークする」処理に変えたところ、確かにまあ、結構ストレスが減った 2026-04-30 15:33:50
日華てまり @nikka_temari 【急募】本を集めてる方、助けてください ずっと使い続けていた本の管理アプリがサ終してしまって4000冊くらいの登録データが無くなりました…… 使いやすくて、小説とか漫画に対応してて、欲をいえば表紙画像が見れて、最重要なのはサ終しなさそうなアプリを教えてください📖 ̖́- 3度目は嫌だ…… 2026-04-19 12:31:04 日華てまり @nikka_temari 沢山教えて頂いてありがとうございます( ˙꒳˙ )!? 紙と電子書籍の両方で沢山集めてて、重複して買ってしまうので……管理ツールのサ終は死活問題です kakuyomu.jp/works/16818093… そんな哀れな子羊もタイムトラベル要素のあるハリポタみたいな小説書いてるので、よければ救済を……！(読んで下さい) 2026-04-19 20:12:43 日華てまり @nikka_
驚安の殿堂 ドン・キホーテ🐧 @donki_donki 人気ライターの ＃ヨッピー さん (@yoppymodel)が、商品改善会議！ 通称マジボイス実現委員会に潜入!!! ＃マジボイス で頂いたお客様の声から商品改善をするはずの会議だったが、、、雷が、、、⚡⚡ 気になる記事はコチラから↓ shop.donki.com/voice/cms/arti… pic.x.com/LIWiP7ASZf 2026-04-23 14:00:28
こんにちは アクセンチュア北海道オフィス所属の唐津です。 1年ほど前にPMPを取得しました。取得して意味あったな～というのと、最近周りでPMPを取ろうとしている人がいるので、「攻略法」と「取得する意味」を改めて言語化しようと思った次第です。 ただし具体の勉強法（この参考書が役にたった、こういう学習Cycleが良かった）とかは書いてないのであしからず。 この記事は、これからPMPを取ろうとしている人たち、そしていま勉強中で「この量、本当に全部覚えるの…？」と手が止まりかけている人に向けて書いています。受験してから読む記事ではなく、受験準備のど真ん中で読んでほしい記事です。 私自身、PMPを受ける前は学習の範囲が広すぎて胃もたれしそうでしたが結局のところ、 PMPは、暗記で受かる試験ではなかった。世界観の理解で受かる試験。 問題集を周回していたときには見えなかった景色が、「あ、そういうことか」
はじめに Claude Code をはじめとする AI コーディング支援ツールの高度化により、マークダウンで構造化された仕様書を AI に渡して実装を進める、いわゆる仕様駆動型の開発スタイルが広まりつつあります。 実装速度は目に見えて向上し、かつてであれば数日かかった作業が数時間で完了するケースも珍しくありません。 一方で、現場で開発に携わっていると、速度向上だけでは説明しきれない違和感が蓄積していきます。残業は減った、納期も守れている、上層部からの評価も悪くない。 それなのに、現場の開発者の間に静かな疲労感が漂っている ― そんな状況を見聞きすることが増えてきました。 この記事では、AI 駆動開発が当たり前になりつつある現在において、生産性向上の裏側で起きている構造的な課題を整理します。課題の整理にとどまらず、開発者・マネジメント・経営それぞれが明日から変えられることを具体的に提示するこ
ザ・ノンフィクション 2026年3月22日(日)放送 今どきじゃない会社で夢みる僕と私の新入社員物語 前編 - フジテレビ ザ・ノンフィクション - 番組情報。今、日本の「近代」が溶け始めています。ザ・ノンフィクションは、ディープにそしてアクチュアルに測鉛を降ろします。 フジテレビ 東京・池袋にあるベンチャー企業「グローバルパートナーズ」。全員で絶叫しながら社訓を叫ぶ朝礼から始まり、結果を出せない者には上司が厳しい言葉で指導する。その様子をSNSに投稿すれば「これってブラック企業？」「自分ならすぐ辞める」と大炎上…その一方で、その社風に憧れて「自分もこの会社で働きたい」と入社してくる若者も後を絶たない。
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 なお、Microsoft Edgeをご利用のお客様はプライバシー設定が影響している可能性があるため「追跡防止を有効にする」の設定を「バランス（推奨）」にしてご利用をお願いいたします。詳細は下記のFAQページをご参照ください。 https://help.toyokeizai.net/hc/ja/articles/33846290888345 ✕
ご覧いただきありがとうございます。某情（@3xqeTWA_BOJO）と申します。私はとある基礎自治体で14年間地方公務員として働いていましたが、2026年3月末をもって退職し、民間へ転職します。 転職にあたり、先日界隈の皆様に壮行会を開いていただき、温かい言葉と共に非常に盛大に送り出していただきました。特に直接ご報告をしていなかった皆様、大変申し訳ありませんでした。。。ちょっと個人的に趣味に走った予定を詰めまくってしまい、ちゃんとご挨拶できずにいました（という言い訳）。 その壮行会で、「公務員を退職する理由についてLT（ライトニングトーク）せよ」と１週間前にご指示いただきまして、東京の一流企業・団体でご活躍されているお歴々を前に、非常に拙いLTを行いました。そこで発表した内容を、今回はせっかくなのでnote記事にさせていただきます。 「せっかくなので」というのは、自分がnote記事を書いて
先日、退役軍人が講師を務めるリーダーシップ研修に参加する機会があった。アメリカは、日本よりも退役軍人が民間企業で働くケースが圧倒的に多い。そして、軍はアメリカ最大のリーダーシップ養成機関と言われており、退役軍人が記したリーダーシップ論の書籍が多く刊行されているだけでなく、そういう研修も非常に充実している。 講師はイラクやアフガニスタンに従軍していた経験豊富な退役軍人。会社員にとって最悪のシナリオは自身の解雇や部下の解雇だが、軍人にとっての最悪のシナリオは自身や部下の死である。リーダーが示す方向性が人の生き死にに関わる極限の状態で、磨かれたリーダーシップ論は目から鱗が落ちるものが多く、また聞いたことがあるような話であっても、新鮮な視点で再度学びなおすことができた。 色々、勉強になったが、特に印象に残ったものを3つまとめたい。 頑張るリーダーが陥る”Performance Dependency
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