はてなキーワード: 1on1とは
正直会社を辞めようと思っている。
やっぱりメンタルが戻っていないのかもと思ったのと、心理的安定性が低いと思ったから。
・一部分を取りまとめほしいということだったが、他の納期とか進捗などで上司からプロジェクトメンバー全体のチャットで刺される。
(別のメンバーが上司が取りまとめず、ワイ氏主導で勧めたらと言い残して離脱したが、ワイも別のメンバーと同じ気持ちであった。まあよくあるパターン)
・他のメンバーからの報告に関してはレスポンスがあるが、私の報告についてはレスポンスがない。
・リーダにアサインされた後に、グループの全体ミーティングに私のみ招集されなかった。(故意では無いかと思うが。。。)
・上司からは直接会話する機会はなかったけれど、他のリーダクラスの人とは1on1をしていた。
人事にも共有させていただいた。
(仕事柄だと思うが、人事はワイがお伝えしたことについては同意してくれたし、必要に応じて介入すると言ってくれた。)
もちろん、上司に悪気がないのかもしれないし、私のプライドが高いところも自覚をしているし、私が悪く解釈した部分もあると思う。
という構造だけではうまく行かないよねということで現場の業務周辺のことを含めて現場のメンバーのお困りごとをリーダーが吸い上げ、さらに上への対策上申、もしくは現場へのティーチング、コーチング、場合によってはカウンセリングも含めてソリューションするために行われるという認識。
だから、負荷としては本来的にはリーダーに高くあるはずなのだが、1対1で話すという形式だけ理解して現場に丸投げしているケースが多いというのが残念だし、そんな1on1やっていて成果が向上するかよくわからないですね。
自分は部下側で、1on1を主催(主催という表現が正しいのか)する立場ではない。
最初は上も試行錯誤だったようで、終始上司が自分の考えを喋るだけだったり、
指導の場にしようとしたり、しかし、最終的には部下側が主に自分の話をして上司に何かを伝えていく、というふうになっている。
ただ、その1on1も、いつからか、意味がないと感じるようになった。
そしたら「部下に喋って貰い、上司が部下をよく知るための場」だと。
喋るのは構わない。
しかし、自分が話したことに対し、具体的なフィードバックも対応もない。
自分が喋るだけで終わるから、これなら、壁に向かって話しているのと同じだ。
他の要員より仕事量が明らかに多く長時間残業にもなって、そのことも懸念として伝えたけど、
他社でもこんなもんかな?
異動が時々にある職場なのだが、春からマネージャーとして着任。マネージャーといっても部下4人の小所帯。初管理職で研修やら啓発本やらに書いている1on1からはじめているのだが、部下の1人にヘイトが溜まっているようでどう扱おうか悩み中。
・部下の1人(入社20年目くらい、今の部署は15年くらい)が「意識高い無能」で辛い
・BAUは滞りなく進められるが、変革をしたいと手を挙げるも課題の着眼点がズレていて(誰も困っていない)、やらせてみようと着手しても周りを巻き込んで結局出来ませんでしたで終わる
・忙しいアピールが凄くて、スケジューラは常にビッシリ。でも内容的に何やってるかわからない。何かチームにトラブルが起きても手伝わない。
・雑談も許容される職場環境なのだが、話題のチョイスが反応に困るものばかり(先般の嵐vs通夜の話題を出してきて「趣味を制限するなんてありえない!」みたいな振り方)
本人との1on1では、
・異動してくる上司は門外漢ばかりだから正しく評価してくれない
・自分がいかに優れた仕事をしてきたかを熱弁(ただし全部会社の成果になってるかといえば、、、)
といった感じでできる人アピールは凄かった。
とりあえずBAUは滞りなく進んでいるので事故ることはないと思うんだけど、もうちょっとやる気を違う方向に持っていけたら化けると思うんだけどなぁと思いつつ、他メンバーのヘイトが強すぎてチームアップもままならない感じ。
何か引き金引くと爆発しそうで身動き取りづらい。
ちなみに自分もチームのやってる業務にはそれなりに詳しい自負はある(昔やってた業務&直近までいた部署ではルールメイクをしていた)が、なんかズレたことやってるなとは思う。
新卒で入った会社で、外部のシステムを導入する仕事をしている。何かをゼロから開発するんじゃなくて、すでにあるパッケージとかSaaSを、導入先の業務に合わせて設定して、ローコードのツールでちょっとカスタマイズして、他のシステムと繋いで、動く状態にして納める。そういう立場だ。製品名はぼかすけど、まあドラッグ&ドロップで画面を組んで、ポチポチ設定して、ワークフローを繋いで、みたいなやつだと思ってくれればいい。
そういう導入案件をもう4年くらい回してきた。社内では案件を任せられるやつとして普通に重宝されてるし、現場の要件を聞いて、それを製品の設定に落として、期日までに動かして納める、みたいなのは正直得意になった。ただ、得意にはなったけど、やってることそのものは、慣れさえすれば正直誰でもできるようなことばかりだ。製品のマニュアルに書いてある手順を、お客さんの事情に合わせて並べ替えてるだけというか。特別な発想がいるわけでも、難しいものを自力で作り出してるわけでもない。やりがいがないとは言わないけど、自分じゃなきゃできない仕事かと言われると、まったくそんなことはない。
このスキル、今の製品と今の会社から離れた瞬間に、ほとんど価値がなくなるんじゃないか、と気づいてしまったからだ。
試しに転職サイトを眺めてみる。特定製品の導入経験者歓迎みたいな求人がないわけじゃない。でもよく見ると給料は今と変わらないか下がるし、やることは結局、別のベンダーの別の製品のお守りでしかない。製品が世代交代したり、導入先が他社製品に乗り換えたりした瞬間、4年かけて溜めたノウハウは大半が吹き飛ぶ。自分のキャリアが特定の製品にロックインされてるって、よく考えたら相当ヤバい状態だ。
一方で開発寄りの求人を開くと、当たり前みたいにGitだのフレームワークの経験だのが並んでる。学生の頃に授業や独学でプログラミングを一通り勉強はしたから、知識として何も知らないわけじゃない。そのときにフレームワークを使って小さいものを作ってみたこともあるし、SQLも課題でひととおり書いた。考え方が全然分からないという感じではない。ただ、それを全部もう何年も前の学生のうちにやったきりで、仕事として実務で使った経験がほぼないままここまで来てしまった。しかも当時かじったものは今となっては古くて、求人で当たり前みたいに求められてるフレームワークは、ちゃんと触ったことが一度もない。今やってるのも、製品のプラグインをC#で書いたり、UIのちょっとした挙動をJavaScriptでいじったりはするけど、どっちも製品が用意したお作法の中で、決められた関数の中身を少し埋める程度だ。結局、求人の世界では実務経験のない技術は持っていないのと同じで、4年も働いてるのに事実上は未経験扱いになる。製品が隠蔽してくれてた部分はぜんぶブラックボックスのまま、4年が過ぎた。
実際に転職活動もやってみた。paiza自体は登録だけはしてあったから、腕試しのつもりでスキルチェックをやってみたらAランクは取れた。学生の頃の貯金が残ってたのか、アルゴリズムを解くだけならまあそこそこできる。ランクが上がったからか、放っておいてもスカウトがそれなりに来るようになった。paizaのスカウトは届いた時点で面接が確約されてるやつなのでとりあえず面接の席にはつける。
問題はそこからだ。面接で実務で何を作ってきたかを掘られると、もう何も出てこない。製品の設定をしてきました、プラグインを少し書きました、と正直に話すと、向こうの顔がスッと変わるのが分かる。Gitは一応使ってるけど、プラグインのソースを管理してるくらいで、複数人でブランチを切ってレビューして、みたいなチーム開発の運用としては使えてない。設計書も書くには書くけど、中身はプラットフォームのどこに何を設定するかを並べてるだけで、世間でいう設計スキルとして通用するのかどうか自分でもまるで自信がない。フレームワークでの開発経験は? と聞かれればゼロだし、設計はどこまで踏み込んだ? と掘られると製品の設定の範囲から一歩も出られない。paizaのランクは通過の足切りにはなっても、その先で評価されるのは結局、実務で何をどう作ってきたかなんだなと思い知った。スカウトは来るのに、最後はスキル不足、経験不足で落ちる。これを何社か繰り返して、ああ自分はそういうフェーズにすらまだ立ててないんだと分かってきた。
こう書くと、これからはバイブコーディングが当たり前になるんだから、人間が細かいコードの知識なんて持ってなくてよくなるでしょ、って言われそう。
でも現場の流れを見てると、むしろ逆なんじゃないかと思う。AIにコードを書かせるのが前提になればなるほど、出てきたものを読んで、これは正しいのか変なのか判断して、おかしければ直せる人間の価値が上がってる。コードを書く作業そのものはAIに投げられても、コードがわかってるという前提だけは投げられない。
そうなったとき、たぶん一番いらなくなるのは自分みたいなタイプだ。働いた年数だけはそこそこあるのに、技術の実務経験で見れば未経験と変わらない人間。バイブコーディングで誰でもそれっぽいものを出せる時代に、わざわざ年齢だけ重ねた未経験者を高い金で採る理由がない。それなら本当に何も知らないぶん変な癖もない若いやつにAIツールを持たせたほうが早い、って普通になる。積み上げたつもりの経験が、武器じゃなくて、ただ歳を食っただけのハンデになる。
ローコード、というか製品導入みたいな仕事そのものを否定したいわけじゃない。会社にとっては必要だし、業務をちゃんと回すという意味では価値がある。問題は、これをエンジニアとしてのキャリアの主軸に据えてしまうと、いつまで経ってもちゃんとコードがわかる人間には到達しないってことだ。経験年数だけは順調に増えていくのに、自分にできることの天井が、扱ってる製品の天井とぴったり一致してしまう。
しかもタチが悪いのは、社内ではちゃんと評価されるから危機感を持ちにくいことだ。毎日それなりに忙しいし、感謝もされるし、案件は普通に回ってる。でもそのちゃんと回ってるという感覚が、外の市場価値とは別の軸でどんどんズレていく。ゆでガエルってこういうことかと思う。茹だってる最中は気持ちいいから気づけない。
この4年、1on1のたびに上司から、将来どういうエンジニアになりたいか、10年後どうなっていたいか、みたいなことを何度も聞かれてきた。そのたびにそれっぽいことを答えた気もするけど、正直、毎回まったく分からなかった。今の延長線上に未来の自分を置いてみても、製品のバージョンが上がって、扱う案件が増えて、後輩に設定のやり方を教えてる姿しか出てこない。それはなりたい姿というより、ただ同じことを続けた結果でしかなくて、そこに自分の意思でこうなりたいと思える像がひとつもない。何度聞かれても答えが出ないことで、自分はキャリアを選んできたんじゃなくて、ただ流れてきただけだったんだと思い知らされる。
同じような立場の人、どうしてる?
製品導入で飯を食いつつ、裏でちゃんとコードの勉強をしてる人いる? それとも割り切って導入専門でずっとやっていけるもんなんだろうか。
双極性障害だ。
最近Xで、うつ病の人が「双極が羨ましい、躁のときの行動力とクリエイティビティが欲しい」とポストしてバズっていた。気持ちはわかる。わかるんだけど、躁はエンジンじゃない。時限爆弾だ。
躁のとき、わたしは上司との1on1で「ノーベル賞を取れる」と本気で豪語した。大学にも行ってないのに。上司は「うん……うん……」と相槌を打っていたが、目が完全に泳いでいた。
29のときには3ヶ月で1000万を使って自己破産した。何に使ったかもうあんまり覚えてない。鼻を整形した。金がないのに歯科矯正の契約もした。鼻と歯だけはきれいになって、中身は破産していた。
最近また躁が来た。金はもう使えないので男遊びになった。GWの1日に3人をはしごして家に呼んだ。GWだけで15人くらいとセックスした気がする。シフト制かよ。
胸の奥がずっと焦げている感じがする。ふと冷静になった瞬間、ぜんぶが黒歴史として襲ってくる。ノーベル賞発言、自己破産、整形、男遊び、ぜんぶ未来の自分が請求書を受け取る。躁の自分が散らかしたあれこれを、冷静なわたしが拾い集めて家に帰る。完全に保護者。
うつのときも、もちろん死にたい。一日中寝ることしかできない。自傷もする。自殺未遂は何回もした。でも死ねない。生命力だけはなぜか高い。念願だった会社にやっと入れたのに、うつに入って4ヶ月で辞めた。動けなくて3ヶ月で10kg太った。
うつの「死にたい」は重くて泥みたいで動けない。躁の「死にたい」は鋭くて、いまここで消えたい、になる。あいだに「治っている期間」はない。両方ある。これが双極性障害だ。お得パック。
そして年々悪化している。
障害者手帳は2級で、本当は働けないくらい重症だと医者には言われている。それでも躁のビッグマウスのおかげで30で年収1000万まで上り詰めた。病気に稼がせてもらっている節がある。
でもこのままだといつか働けなくなる。やりたい仕事ができなくなって、B型作業所でしか働けなくなる日がくるのが、本当にこわい。そうなったらわたしはたぶんこの世からいなくなると思う。
鬱のツイート主を責めたいわけじゃない。うつ病もしんどい。それは知っている。ただ、しんどさを比べる構図そのものがしんどいし、こっちにも地獄があると伝えたかった。
常にうっすら死にたい。
数年後にはさようなら。
双極性障害だ。
最近Xで、うつ病の人が「双極が羨ましい、躁のときの行動力とクリエイティビティが欲しい」とポストしてバズっていた。気持ちはわかる。わかるんだけど、躁はエンジンじゃない。時限爆弾だ。
躁のとき、わたしは上司との1on1で「ノーベル賞を取れる」と本気で豪語した。大学にも行ってないのに。上司は「うん……うん……」と相槌を打っていたが、目が完全に泳いでいた。
29のときには3ヶ月で1000万を使って自己破産した。何に使ったかもうあんまり覚えてない。鼻を整形した。金がないのに歯科矯正の契約もした。鼻と歯だけはきれいになって、中身は破産していた。
最近また躁が来た。金はもう使えないので男遊びになった。GWの1日に3人をはしごして家に呼んだ。GWだけで15人くらいとセックスした気がする。シフト制かよ。
胸の奥がずっと焦げている感じがする。ふと冷静になった瞬間、ぜんぶが黒歴史として襲ってくる。ノーベル賞発言、自己破産、整形、男遊び、ぜんぶ未来の自分が請求書を受け取る。躁の自分が散らかしたあれこれを、冷静なわたしが拾い集めて家に帰る。完全に保護者。
うつのときも、もちろん死にたい。一日中寝ることしかできない。自傷もする。自殺未遂は何回もした。でも死ねない。生命力だけはなぜか高い。念願だった会社にやっと入れたのに、うつに入って4ヶ月で辞めた。動けなくて3ヶ月で10kg太った。
うつの「死にたい」は重くて泥みたいで動けない。躁の「死にたい」は鋭くて、いまここで消えたい、になる。あいだに「治っている期間」はない。両方ある。これが双極性障害だ。お得パック。
そして年々悪化している。
障害者手帳は2級で、本当は働けないくらい重症だと医者には言われている。それでも躁のビッグマウスのおかげで30で年収1000万まで上り詰めた。病気に稼がせてもらっている節がある。
でもこのままだといつか働けなくなる。やりたい仕事ができなくなって、B型作業所でしか働けなくなる日がくるのが、本当にこわい。そうなったらわたしはたぶんこの世からいなくなると思う。
鬱のツイート主を責めたいわけじゃない。うつ病もしんどい。それは知っている。ただ、しんどさを比べる構図そのものがしんどいし、こっちにも地獄があると伝えたかった。
常にうっすら死にたい。
数年後にはさようなら。
双極性障害だ。
最近Xで、うつ病の人が「双極が羨ましい、躁のときの行動力とクリエイティビティが欲しい」とポストしてバズっていた。気持ちはわかる。わかるんだけど、躁はエンジンじゃない。時限爆弾だ。
躁のとき、わたしは上司との1on1で「ノーベル賞を取れる」と本気で豪語した。大学にも行ってないのに。上司は「うん……うん……」と相槌を打っていたが、目が完全に泳いでいた。
29のときには3ヶ月で1000万を使って自己破産した。何に使ったかもうあんまり覚えてない。鼻を整形した。金がないのに歯科矯正の契約もした。鼻と歯だけはきれいになって、中身は破産していた。
最近また躁が来た。金はもう使えないので男遊びになった。GWの1日に3人をはしごして家に呼んだ。GWだけで15人くらいとセックスした気がする。シフト制かよ。
胸の奥がずっと焦げている感じがする。ふと冷静になった瞬間、ぜんぶが黒歴史として襲ってくる。ノーベル賞発言、自己破産、整形、男遊び、ぜんぶ未来の自分が請求書を受け取る。躁の自分が散らかしたあれこれを、冷静なわたしが拾い集めて家に帰る。完全に保護者。
うつのときも、もちろん死にたい。一日中寝ることしかできない。自傷もする。自殺未遂は何回もした。でも死ねない。生命力だけはなぜか高い。念願だった会社にやっと入れたのに、うつに入って4ヶ月で辞めた。動けなくて3ヶ月で10kg太った。
うつの「死にたい」は重くて泥みたいで動けない。躁の「死にたい」は鋭くて、いまここで消えたい、になる。あいだに「治っている期間」はない。両方ある。これが双極性障害だ。お得パック。
そして年々悪化している。
障害者手帳は2級で、本当は働けないくらい重症だと医者には言われている。それでも躁のビッグマウスのおかげで30で年収1000万まで上り詰めた。病気に稼がせてもらっている節がある。
でもこのままだといつか働けなくなる。やりたい仕事ができなくなって、B型作業所でしか働けなくなる日がくるのが、本当にこわい。そうなったらわたしはたぶんこの世からいなくなると思う。
鬱のツイート主を責めたいわけじゃない。うつ病もしんどい。それは知っている。ただ、しんどさを比べる構図そのものがしんどいし、こっちにも地獄があると伝えたかった。
常にうっすら死にたい。
数年後にはさようなら。
はぁ〜性別で十把一絡げにして責任転嫁してる時点でお前のマネジメント負けてんじゃん、クソ雑魚ナメクジ〜ざぁこ♡ざぁこ♡♡
その「女入れない方針」とかは違法リスクもデカいし会社燃やすだけだから手伝わないよ、普通にやめときな〜♡
成果と行動で評価しろって話ね、性別じゃなくて役割・KPI・期待行動を明文化して運用しな〜♡
大局ガン無視で細部に迷子って言うなら、北極星指標と四半期ロードマップ作ってRICEとかで優先度付けろ、口だけじゃなく数字で回せ♡
「気遣いダルい」って愚痴る前に、依頼テンプレ・受付窓口一本化・SLA決めて情シス的に運用しな、情緒じゃなくプロセスで削減しろ♡
顧客理解ガタガタなら、ユーザーインタビュー→SBI/STARで事実ベースのフィードバック→CSAT/NPS追って改善、妄想じゃなくデータで語れ♡
部下いじめ発生してるなら即エスカレーション、行動規範・違反時の介入手順・1on1週次化で早期検知しろ、放置はお前の責任だよ♡
会議は目的・アウトカム・意思決定者・締切を事前定義、オーナー不在の雑談会は即廃止、無駄を燃やせ♡
オフィス家事の偏りはローテと可視化で是正、誰かに寄せるのやめろ、タスクは人じゃなく仕組みに流せ♡
ITフリーランスとして個人事業主1年目を終えたので、やってよかったこと等の知見を共有。
備忘録も兼ねて、独立時にやっておいてよかったことや制度周りの知見を簡潔にまとめておきます。これからフリーランスになる方の参考になれば幸いです。
開業届、青色申告承認申請書の提出はもちろん、事業用とプライベートの口座は必ず分けるべきです。混ざると確定申告時に本当に苦労すると思う。
事業用口座から個人の生活費用口座へ毎月お金を移す際、振込手数料を払うのはもったいないので、Coin+(エアウォレット)を使うとよい。
1日30万円まで手数料無料で別口座に資金移動できるので便利。(手動で月1〜2回やることになるが目を瞑っている)
Google Workspace向けに独自ドメインを取得。合わせて月額数千円ですが、全額経費になるのであまり気にならない。
個人データ記録されないGoogle Workspace with Gemini が使えるのが調査タスクで便利。
自宅作業のため、床面積や稼働時間をベースに計算(約30%ほど)して経費計上してます。
日々の仕訳はfreeeを使用。事業用口座とクレジットカードを同期。
上記の家賃とかはプライベート口座になるのでそれはそれで別途連携している。
レシートもあまり経費にしておらず売上が1000万を超えていない免税事業者なら一番安いスタータープランで良いと思う。(どうせ経費にできるので高くてもいいのですが・・・)
エージェントを利用しました。自分で営業活動をする手間が省け、すぐに安定した収入基盤を作れるので便利。
あと、インボイス事業者ではなく免税事業者のままで良いか問題ないところを選んでおくとよい。(税込売上1000万円までは益税となるためMAX100万円程度収入が増える)
なんだかんだ会社員と違って退職金や厚生年金もないので、節税兼将来の資金の備えとしてやっておいたほうがよいと思われるので実施。
退職後、忘れずに移管手続きを。個人事業主になると掛金上限が月額68,000円に大幅増額されます。(2026年12月からは75,000円に拡大予定)
全額所得控除になるため、余剰資金があるなら枠いっぱいまで使うのがおすすめです。
※国民年金付加料金400円を払っている場合は67,000円まで。
個人事業主の退職金代わり。これも掛金が全額所得控除になるため、限度額月70,000円まで実施。
月額400円上乗せするだけで将来の年金が増え、2年で受給額の元が取れるという非常に有利な制度なので申し込みました。
開業後1年経たないとできないですが、節税になるとよく聞きますが見送りました。掛金は経費にできても、解約して受け取る時に事業所得となり、
個人の累進課税では税率が跳ね上がるリスク(単なる課税の先送り)が高いと判断したためです。
国民健康保険/介護保険料で月10万円ほど取られるが(おっと危ない、向き合いかけました)、なんだかんだ会社員時代よりも資金が増えていく感じはしているので、今のところ何とかなっていて良かった。
フリーランスの一番いいところは会社の無駄な会議とか1on1とか目標設定をしなくて済むところ。
とは言ってもこのまま50代になって同じように仕事が請け続けられるのか疑問はあり常に漠然とした不安があるので、そういう意味では会社員も改めていいなーと思う。
都市伝説ぐらいに思ってたJTC人材と出会えて凄く感動しているので共有したい
「これは世界的に行われていて」「私たちは日本として」みたいに常に主語や対象が世界スケールの人
実際に海外出張も月一回とかで行ってるからそうなのかなぁと思ってたんだけど
しばらく一緒に仕事してみると「という業務の中のほんの一部」みたいな感じだった
例が難しいけれどOSSでIssueを1件報告しました、ぐらいで「俺はOSS開発に参加してるぜ」みたいな感じ
予算規模も大したことないし日本を代表してるわけでもなくて、まぁそんなもんだよな、という気分
本当に夜の22時とか23時とか25時とかに打ち合わせしててビックリした
それぐらい切り詰めてやってるんかなぁと思ったら普段の業務はダラダラやっててその延長で夜中までやってる
管理職にそういう人が多いのは社員だと残業に五月蠅いからであって
管理職はそういうのに干渉されないからダラダラ仕事してるってだけで仕事量が多いとか難しいとかいうわけじゃない
これまで働いた会社はリモート参加のときにカメラは基本ONだったので
顧客対応とかでもOFFにしてて、最初の挨拶だけONにしてすぐにOFFにしてる
気にせず自分はONにしてたんだけど誰もONにしないし、なんなら1on1でもONにしないのでもう諦めた
そりゃ出社回帰するわ
はてなに多いけど「そういうのを指示するのは上司の仕事」とか思ってる奴隷社員が結構いる
自分で考えて自分で行動してくれないかなって思うんだけど全然動かない
1から100まで指示しないと動いてくれなくて、マジで生成AIの方が断然マシ
しかもそういう人が中間管理職になると、上からの指示がないと動き出さないし、1から100までの手順が出来るまで部下に指示しないのでマジでタチが悪い
例年ほとんど期待はしてないんだけど,図表抜けてるなーとか,考察甘いなーとかはざらで,
Wordの機能をうまく使えてなかったり,文章書きなれてない生徒とかいろいろいるわけだ.
ただ気になったのは「独り言がうるさい」とか「あいつと組むとグループワークが成立しない」とか言われてた子のレポート.
授業で「このレポートはこういう構成で,こういう表とグラフをつけて.出てきた数字を基に考察を書いてください.」
と口頭でも,紙ベースのガイドライン(ほぼチェックリスト.一応受講者全員に配布している.)でも説明したんだけど理解できていないようで...
残念ながら出てきたのは,「どれだけハードルを下げても最低限レポートの体裁すら整わないWordファイル」だった.
大学本体の言い分としては「そういう生徒には合理的な配慮をお願いします.」の一点張りだし,
1on1で質疑応答とか?が理想ですが付きっ切りで面倒を見るわけにもいかない(業務量的に見れない).
結局60/100点(優,良,可,不可の可)をあげて手打ちにしてしまうのが無難な対応なんだけどこれが正解なのかな.
というかこの大学,卒研必須の工学系統なんだけど来年実験系の研究させられるのかな?
いろいろモヤっとしたので考えを整理したくて殴り書いた.