  |
はてなキーワード: 契約とは
北海道日本ハムファイターズのファーム（2軍）が北海道へ移転することによる、「東京チカラめし」への経済的・経営的な影響は一切ありません。
なぜなら、かつて千葉県鎌ケ谷市（ファイターズタウン鎌ケ谷の所在地）の最寄り駅にあった「東京チカラめし 新鎌ヶ谷店」は、日ハムのファーム移転発表よりも前の2023年11月4日にすでに閉店しているためです。
2023年11月に定期借家契約の満了に伴い閉店しました。当時は「関東最後の店舗（東日本唯一の店舗）」として大きな話題となりました。
日ハムが2軍本拠地を北海道恵庭市へ移転すると正式発表したのは2026年7月です。店舗の閉店から2年以上が経過しているため、移転がお店の業績や撤退に影響を与えたわけではありません。
千葉県鎌ケ谷市から、北海道の恵庭市（えにわし）への移転が内定しています。
1997年開業である「鎌ケ谷スタジアム」の施設老朽化の解決、および1軍本拠地（エスコンフィールド北海道）との距離を縮め、選手の入れ替えや育成をスムーズにするためです。
「日ハムの2軍が鎌ケ谷からいなくなる」ことと「新鎌ヶ谷駅にあった東京チカラめしがなくなった」ことは、鎌ケ谷市の大きなニュースとして混同されがちですが、時系列が異なり直接の因果関係はありません。
チャットでコミュニケーション取れない組織とか終わり過ぎてるでしょ
何しにきてんだよ
まぁ、それはそれとして、リモワ必須民が能力主義／個人主義なのは、まったくその通りだと思う
もちろん、誰かが困っていれば助けるけど、それは「助ける理由」があるから行動するのであって、
必要性のないことや非合理なことにまで、全般的に応じる気ないもん。たとえば出社とかね
でもこの話は、究極的には "会社とは誰のものなのか？" って話に繋がると思うんだよね
資本主義的には、株主会社は、株主の物、リスクを負った創業者の物だけど、
日本社会的には、株主会社であっても、地域の公共財（公器)・第二の家族／従業員共同体だよね
なので、第二の家／第二の村に、あなたは何を求めるのか？って話になるんだろうね
ワイ自身も、会社はそこで働くみんなのもだと思ってるよ（バーバリアン)、
だから、リモワ出来ない人との格差は給与や福利厚生で埋められて欲しいって思うし、
ポジションによっては勤める人のスキル拡張には全力を尽くすけど、
普段から毛づくろいに付き合う気ある？って言われたら「ない」です。繰り返すけど、不必要な出社なんて論外よ
まぁ、いつか第二の家族と言えるような巡り合わせがあれば検討してもいいけど、忠誠心の前払いはしません
ちなみ、ゴリゴリの資本主義の米国で暮らすコミュタリアン的にも、会社は株主の私物ではないだそうだよ
契約社会で生まれ育ってるし、さすがに会社を地域の公物としては扱わないけど、
会社とは、株主・従業員・顧客・供給者・地域社会がそれぞれ異なる種類のリスクと投資を持ち寄った社会的制度であり、
統治の正当性は株式所有だけからは出てこない。従業員・地域・取引先は特殊投資をしているので、排除されるべきではない
国家は市場秩序、法人格、有限責任、上場制度を与えているので、完全な外野ではない
・・・みたいな感じらしいよ
「仕事」はしてないのに「仕事」してることになってる人っているよね。親から莫大な不動産継いだ人で最初に各専門家と契約しただけで永久機関完成させてる人とか。
dorawiiより
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA512 https://anond.hatelabo.jp/20260718154736# -----BEGIN PGP SIGNATURE----- iHUEARYKAB0WIQTEe8eLwpVRSViDKR5wMdsubs4+SAUCalshigAKCRBwMdsubs4+ SGXPAQCX6vE44ymFkgNkqhk0smSlU80yc8vPWlbFLmuN/zBY8gD/QGHm6fCAEWV1 w6ihNjvul/uJzStyC6U63J9fVyRH6wQ= =dwjM -----END PGP SIGNATURE-----
チョコザップが遠くなった。一番近い店舗が女性専用店舗になったから。
一番近くの他の店まで行くためには、15分ほど余計に歩かなくてはならなくなった。
素直にめんどい。
女性専用店舗が増えることに異論はない。店舗が増えればそっちに女性が行き、結果として男性が通う店舗も人が減ってラッキーだからである。
しかし、既存の店舗を転換するのはなんだかなあという感じである。
しかも、この転換するお店、いまだに目立つお知らせには「改装しますよ〜」という告知だけで、
契約するときに近くの店舗について調べるのは当然であり、駅前の店舗であることから、ここに店舗があるのか〜と思い契約する可能性もある。
これは錯誤による契約を取り付けようとしている、と言っても過言ではないのではなかろうか。
なんかムカムカしてきた。この際、近所の店舗が女性専用店舗になることはもはやどうでもいい。
炎上を避けるためにわざとわかりにくくするような真似をするくせに、女性に優しい企業ですよ〜とか、
便利ですよ〜とか、バカみたいなプロモーションを引っ掛けているのがムカムカするのである。
正々堂々と告知して、利用者の一部をほんの少しだけイライラさせて、
たまにはほんの少しだけ炎上して、でも怒られるコストと、こういう施策をする利益を天秤にかけて、
それでも女性専用店舗の方が利益が大きく、そして利用者の皆様にとってより良いサービスになると株主総会で言い切ってしまえばいいのに、
変に隠すのが本当に腹立つ。怒られたくないもんな、炎上したくないもんな。それがサービスを提供する事業者の態度かよ。
世の中の男女論全部そう。男女一緒に幸せになろうという気概が感じられない。
男も女もいっぱい食っていいじゃねえかよ、男も女もいいところ住めばいいじゃねえかよ、男も女も筋肉つけていいじゃねえかよ。
なんで相手を不幸にしようとするんだよ。ばーか。ばーーーーか。ばーーーーーーーーか。
まあ月 3,000 円程度で提供しているようなサービスが値段相応で、
明治民法（1898年施行）では、結婚した女性（妻）は「無能力者」（行為能力が制限された者）と位置づけられ、主に夫の許可を必要とする制限が課されました。 これは未成年者・禁治産者・準禁治産者と並ぶ4種類の無能力者の一つで、未婚女性や寡婦（夫と死別・離別した女性）には適用されませんでした。
主な制限（民法第14条を中心に）妻は以下の行為をする際に夫の許可が必要でした：第12条第1項1号〜6号に掲げる行為（準禁治産者に準じた制限、主に重要な財産行為）：元本の領収・利用
借財や保証
贈与や遺贈の受諾・拒絶
身体に羈絆（拘束）を受けるべき契約（例: 身体に関する重大な契約）
これらに反する行為は、夫（または妻が能力回復後）が取り消すことができました。
また、**営業（商行為）**をする場合も夫の許可が必要で、許可を得た場合は「妻登記」（商法）を行う規定がありました。
ゼレンスキーがフェドロフ国防相を更迭したことが話題になっている。
ブコメを見ると、むしろはてなー側にゼレンスキーへの信頼があるせいなのか、今回解任されるフェドロフに汚職疑惑の目を振り向けたり、それを焚き付けようとする親露派アカウントの影響をもろに受けてしまっているコメントが多いのが気がかりである。
少なくともウクライナの世論はまったく逆で、それこそ昨年のゼレンスキーによる汚職対策機関の弱体化に対しても今回と同様にデモが起きたことが記憶に新しいが、フェドロフ国防相と対立して今回留任されるシルスキー総司令官のほうこそ、ゼレンスキーと共に汚職の当事者または汚職に甘いと批判されているのだ。
また、フェドロフは今年1月、元のデジタル変革大臣から新たに国防大臣に任命されて早々に、イーロンマスクに直談判してロシア側のスターリンク遮断を成し遂げた功労者でもあり、ロシアにとっては目の敵であることも付記しておきたい。
- XユーザーのMykhailo Fedorovさん: 「I am grateful to SpaceX President @Gwynne_Shotwell and personally to @elonmusk for their swift response and for immediately beginning work on a solution. Elon Musk’s decision to urgently activate Starlink and send the first batch of terminals to Ukraine at the outset of the」 / X
- ロシアによる「無許可」のスターリンク使用、阻止する取り組みに成果 ウクライナ国防相 - CNN.co.jp
以下は ChatGPT に訊ねたフェドロフ国防相の汚職についての回答である。
フェドロフ国防相に汚職疑惑はあるのか
現時点で公になっている情報を整理すると、フェドロフ氏本人に汚職や私的な不正蓄財などの具体的な疑惑は、ほとんど報じられていません。むしろ逆に、国防省内の調達改革や汚職対策を進めた人物として評価されることが多いです。
主な実績
- 国防相就任後、兵器・装備品の調達手続きを見直し、NATO方式への移行やデジタル化を推進しました。
- 一部報道では、不透明な契約や過大な支出を洗い直し、数十億ドル規模の無駄を発見・是正したと紹介されています。
- そのため、ウクライナ国内では「汚職と戦う改革派」というイメージが比較的強く、今回の更迭に対する抗議でも、その点が支持理由の一つとして挙げられています。
更迭の理由として汚職が挙げられているのか
現時点では、そのような根拠は見当たりません。
フェドロフ氏自身も退任後の記者会見で、シルスキー氏が改革を妨害したと強く批判しており、両者の対立が決定的だったことを示唆しています。
過去の国防省との違い
ウクライナ国防省は、フェドロフ氏の前任者やその以前の時代には、食料調達や装備調達をめぐる汚職疑惑がたびたび問題になってきました。
しかし、フェドロフ氏自身については、そのような疑惑で名前が挙がっているわけではありません。むしろ、「汚職と結び付いた既得権益層と対立した改革派だった」という見方を示す識者やメディアもあります。
まとめ
現時点で公開されている情報を見る限りでは、フェドロフ氏の更迭を「汚職が原因」と裏付ける有力な証拠はありません。
むしろ、
ロシア側で流布されている主な主張
1. ドローン調達をめぐる汚職疑惑
最もよく見られるのがこれです。
しかし、現時点で具体的な証拠が示されたものは確認されておらず、フェドロフ氏自身も否定しています。西側メディアでも「疑惑が存在する」と紹介される程度で、事実としては扱われていません。
2. 「デジタル利権」を築いたという主張
フェドロフ氏はデジタル担当副首相・デジタル変革相を長く務めており、
などを推進しました。
ロシア側では、
ただし、これらも具体的な司法手続きや証拠に基づくものではなく、プロパガンダ色が非常に強いと考えられます。
3. Starlink・海外支援資金に関する疑惑
について、
4. 「更迭＝汚職発覚だった」という説
今回の更迭についても、
などは、主因をシルスキー総司令官との対立や軍改革をめぐる路線対立と報じており、汚職を更迭理由とは位置付けていません。
なぜロシア側はこのような情報を流すのか
フェドロフ氏は、
を推進し、ロシア側から見ても「有能な改革派」と認識されていました。
そのため、ロシア側には
まとめ
ロシア側発信まで含めると、フェドロフ氏に関する汚職・不正の主張はいくつか存在します。
しかし現時点では、
※ AI の回答を増田に貼り付けるために「はてな記法」へ変換するプロンプト を使いました。
僧侶枠って一度始まってから一度もその枠がなかったクールないんだな？
別に少しぐらいさぼってよくね？毎クール枠を提供してくださいっていう無期限の契約なの？ウェイブとかいう会社とやらの思惑は？
dorawiiより
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA512 https://anond.hatelabo.jp/20260717142640# -----BEGIN PGP SIGNATURE----- iHUEARYKAB0WIQTEe8eLwpVRSViDKR5wMdsubs4+SAUCalm9EQAKCRBwMdsubs4+ SNyuAQDeWKG7fmVAEtIFaOjjIJiGtj7hczpnCAm5rDUNLhQifQD/T3Gwf8tLyfhl QZHhIY0YHeVBeIGjBjsPfcz5WspGtwo= =wwvh -----END PGP SIGNATURE-----
60歳のジジイが転職できたのはAIのおかげで、今の時代に感謝しかない。
先に言っておくけれど、そんな最先端の仕事をしているわけではない。若い人たちの「使いこなしてる」レベルの何十分の１ほどのレベルの話だということもお断りしておきます。
ごく普通の仕事の、自分何苦手な領域をAIに任せることで、これまで対象外だった業種、職種、業務への転職に道が開けたのだ
若い、バリバリ現役の皆さん世代と違って、我々世代はAIに疎い。AIを使ってると言ったところで、無料版で、検索代わりに使ってるレベルだろう。下手すると、バリバリ現役世代の中でも、AIを業務で使いこなしてる人がどれほどいるんだろうと思う。
そんなAIに疎い世代の中にあって、Claude Cowork(最近はChatGPT WORKも契約した)を活用して、他人にお願いしていた自分の苦手分野を、自分で完結できるようになったことが大きい
苦手領域を「(AIで)できる」ことで、苦手(＝できない)意識が激減、強みを最大限にアピールできるようなって、自信がついた
正直、デメリットがない
自分世代は2000年前後に、アナログからデジタル移行の洗礼を浴びた世代だ
そのサバイバルをなんとか凌いで、デジタルアレルギーを乗り越えたことも大きいかもしれない
AIを使いこなそう
AIに任せよう
「機械にできることは機械に任せ、人間はより創造的な分野で活動を楽しむべきである」
僕の好きな言葉だ
真面目な話として、たとえ時間がかかっても離婚はした方がいい。
後は家のローンの契約がどうなってるか次第かな…ペアローンだと最悪だね…
例えばヤニねこがバイトで契約期間中にクビにするといわれたら、解雇するだけの理由がある必要なわけで、それに対して「悪いことしてないのに」と抗弁するのは正当だよな
友達から冷たく当たられるようになったら、その理由がどこかにあるはずで、思い当たらなければ「悪いことしてないのに」と疑問を持つのも間違っていないと思う。いや、「悪いことしてないのに嫌われるはずない」は公正世界仮説なのか？
青信号を渡っていて信号無視で跳ねられた友達が「俺は悪くないのに」って嘆いたら「公正世界仮説乙」とは多分言わないよな。いうのか？
よくわからなくなってきた
だが、発言の機会が与えられた意思決定の場において、沈黙は責任の免除にもならない。
成功すれば合意していたことになり、失敗すれば「私は何も言っていない」と逃げられる。
発言しなかった者だけが、結果を見てから立場を選べるのである。
責任感があり、発言し、合意形成に尽力し、意思決定し、行動する人間に、フリーライドが許される
日本人は子供の頃から黙っていたほうが得、沈黙は金と叩き込まれる。
友人、恋人、あるいは超大企業同士の契約においても諸外国とは比較にならないほど、曖昧な約束、契約をする
曖昧な約束を権利の留保、あるいは条件の後出しの権利だと考えている
「なんか味が物足りないな」
相手に、塩で調整するのか、醤油なのか、はたまた別の調味料か、解決を委ねる
「まずくなった、あなたのせいだ、私は醤油のほうが良かったのに」
「塩で素材の味を引き立てたかったのに」
東芝はウェスチングハウスの買収、経営において、無限責任とコストプラスフィー契約の怖さを理解せず
日本式の下請け恫喝、曖昧条項のゴリ押しが通用すると勘違いし、兆円単位の損失で倒産の引き金を引いた
ガラパゴスで通すなら伝統的な作法を守ればよかろう、だが、もうそういう時代ではない
だけど、超大企業のトップエリート経営者ですら、まして、一般市民においても、常識、時代の変化を拒み、曖昧に黙り続ける
会議において、念入りに、繰り返し、くどいほど、「無発言は合意とみなす」と忠告し、その旨議事録を残しても
「私は黙っていた、意思決定に参加していない、議事録にも残っていないじゃないか、あなたが決めたことだ、失敗した場合はすべて責任を取れ」
と平然と後出しをする
いくら説諭したところで奴らは「私は発言していない」と強弁する
白紙委任状になるますよ？いいですね、合意ですね？と確認しても無駄だ。彼らの主張は
「意思決定に白紙委任したのではない、成功することを委ねたのだ、全員が納得し、失敗しない方法で進めることを合意したにすぎない」
利口な人間はこのテクニックを駆使して、成功のつまみ食いで階段を登る
その結果、どうなったか？ツケはどこかで払わなきゃならない、全員が利口になった結果、合成の誤謬
そりゃそうなるわ
だが、彼らはまだ気づかない
・メスガキボイス。
・あすけん/リングフィット完全非公式Vtuber。あすけんの女を師匠としてあがめている。
・YoutubeやTwitchで平日は夕方～夜に30～45分のリングフィット配信を基本とする。休日は午前中に1～2時間のジム配信を行う。毎週1日だけ勉強やゲームや歌枠など別枠を行う。
・Xでは食事記録を投稿する。朝はおはよう、夜はおやすみをボイス付きで投稿する。
・「初めましてのお前/いつもいてくれるお前/久しぶりに来てくれたお前/今日がんばってるお前/今日ちゃんと休めたお前、えらい」がキーワード
・保険会社がバックについており、医療保険の契約とあすけんのデータ、健康診断情報の共有でいろいろなコラボ特典がもらえる
・最終的に保険募集に関わる保険業法違反で業務改善命令を受けて活動終了し、該当プランは解約が許可され、リスナーの健康度合いだけ上がり、伝説になる
親が亡くなった際、携帯電話の月額料金を止めるために「すぐに解約しなきゃ」と考えがちですが、実は急いで解約すると後から非常に困るケースが多発します。
良かれと思って手続きしたことが、その後の遺品整理や相続手続きの大きな障壁になってしまう理由をまとめました。
現代のデジタル遺品整理において、これが最大の盲点になります。
銀行のオンラインバンキング、証券口座、クレジットカード、各種SNS、ネットショッピングなどのアカウントにログインしようとすると、登録されている携帯電話番号（SMS）に認証コードが送られる「2段階認証」が設定されていることがほとんどです。
解約してしまうと、SMSが受信できなくなり、故人のアカウントに一切ログインできなくなります。口座の残高確認や解約手続きをネット上で行うことが不可能になり、各社と書面や電話で長い時間をかけてやり取りする羽目になります。
故人がどのようなサブスクリプション（月額課金サービス）や公共料金、クレジットカードを使っていたか、遺族がすべてを把握しているケースは稀です。
携帯電話が生きていれば、督促のSMSやメール、確認の電話が入るため、「あ、ここも契約していたんだ」と気づくことができます。
解約してしまうと、支払いの遅れや契約継続の通知が届かなくなり、最悪の場合、気づかないうちに未払金が膨らみ、法定相続人がその債務を引き継ぐリスクが生じます。
銀行は名義人の死亡を把握すると口座を凍結します。これにより携帯料金の引き落としも止まりますが、引き落とせなかった際にキャリアから「重要なお知らせ」としてSMSや通知が届きます。これによって、まだ解約していなかったサービスを特定する手がかりになります。
故人の友人や知人、仕事関係の人への訃報連絡をする際、スマホの連絡先アプリやLINEが頼りになります。端末自体は解約してもWi-Fiに繋げば開けることが多いですが、アプリによっては回線解約（電話番号の喪失）によってログインできなくなったり、データが同期されなくなったりするものがあります。
最低でも「四十九日の法要が終わり、銀行や保険などの主要な相続手続きの目処が立つまで」は、回線を維持しておくことを強くおすすめします。
月額料金は発生してしまいますが、後からの手続きが煩雑になる時間的・精神的コストに比べれば、数ヶ月分の基本料金は「必要経費」と割り切った方が安全です。
私が間違えてというかノールックで買ってしまったスマートフォン端末が、
これまでにない強気な面持ちでえいや！って開封してみたものの、
刺さるシムのスロットがないのがどういうこと？って。
この忙しい最中調べていたら、
なんかどうやら手続きだけで済ませちゃう物理的なミニカードがないシムがあるらしいのよ。
うわ！
知らなかったわと言うか、
私が今使っているシムはとうの昔に会社がよそに吸収されてなくなっちゃったので、
新しくその会社でシムが作れないことに気が付いてのダブルショックに見舞われていたのよね。
うーん、
どうしようかな？って。
せっかく手に入れた新しいスーマートフォンを持て余しているのはもったいないわ！って、
べ！べつにこれでNIKKEをやろうとしてるんじゃないんだから！
それはタブレットでリッチなグラフィックを堪能する好リッチな画面で楽しんで愛でるのよ。
そんでさ、
その手続きだけで済ませられちゃってゲットできるシムのeSIMなんだけど、
どこのものがいいのかいきなり私はeSIMジプシーになってしまったわ。
どこがいいのかしら？って、
もう今さら超大手のドコモやソフトバンクやエーユーにはしない余所の格安な回線を探しているんだけど、
そこら辺の鼻の利きがなんとも効かないのでどれにしようかな？天の神様の言う通り！って
世の中どんどんそんな世の中になっちゃうのかしら？
ゲーミングゲームのカートリッジはとうの昔によほどじゃない限り
オンライン購入で形がないそれこそeSIMのようね！って思えるけれど
あれはそんな命に関わる事じゃない通信回線じゃない感じの形態でしょ？
これはこれがないと通信できないって苦しみを味わっている私はここ何日かのインターネッツがない状況で、
さて本腰を入れて、
そう言うのを見てなんかお掃除棒とか欲しくなっちゃう！ってなるけれど、
本当にどれにしようかな？というかどこにしたらいいの？って
暗中模索も五里霧中もいったいどうしたらいいのか？って分からないわ。
うーん、
幸いこれが災い転じて吉となっているかはどうかだけど、
メイン回線じゃないので、
サブ回線でのなにか手頃なeSIMがないかな？ってところなの。
もしさ、
私がもしeSIMを持っていて、
女神様が出てきて、
そなたが落したSIMは金のSIMかい？銀のSIMかい？それともこの普通のSIMかい？って
私のスマートフォンには刺さりません！しくしく！
って池に落っこちて気の毒な正直者の私を思って新しい金銀普通のSIMを準備してくれていたというのに、
私の持っているスマートフォン端末はeSIMしか受け付けないスマートフォンだなんて言えないわ絶対に！って、
しくしくと手のひらで顔を覆って泣いているその指の間から女神様を覗いて、
女神様私は正直に申しますとeSIMが欲しいんです！でもどこのメーカーのブランドのeSIMにしたらいいのか分からないんです！お助けください！
って私は落っこちた池から上がったばかりでまだ衣類がびしょびしょなまま、
そう女神様に言うの。
女神様もいままで自分自身が凄いSIMを選ぶことに関しては得意だったけれど、
なにしろ何年かぶりに池に落っこちた人間が現れて久しぶりに登場したので、
すっかり世間の世の中のSIM事情が変わっていて激変していて疎くなっていたの。
私は池に落っこちちゃったけれど、
今はほぼ標準機能として備わっている防水機能のおかげでスマートフォンこそは水没して壊れることがなかったけれど、
相変わらず通信回線が組み込まれていないスマートフォン端末だったことに変わりはないので
女神様が助けてくれると下心があって、
えいや！と池にワザと落っこちたら女神様が金のeSIM銀のeSIM普通のeSIMとどれかを選びなさい！っておぼしめしがあると思ったのになぁ、って。
インターネッツで検索してもたくさんの「これオススメeSIM！100選！」とかって出てきて、
そっとそのページを閉じることしかできないのよね。
でもさ、
いつまでもうかうかノー回線ノースマートフォンで暮らしている場合ではないので、
手頃な回線を見付けないとなぁって。
なんかラノベあたりで『転生したら物理SIMが無くなって全てがeSIMになっていた世界で回線選びに困っている勇者が私と契約しなさいと迫ってきて仕方がない』ってタイトルの本ありそうじゃない？
夏の夜空に繰り広げられる星座の物語でeSIM座ってのないかしら？あったらそこにするのになぁとか、
夜空を見上げても途方に暮れるばかりだわ。
うーん、
困った困った。
うふふ。
なんか違うのあったので、
大葉青じそ納豆巻きでハーブの入っている巻いてある納豆巻きって言い方によっちゃーハーブって言ったら、
なんか大葉や青じそってハーブ感には及ばない和のテイストのイメージが大きいわよね。
見かけたらこれでもいいわね！
新しく作るんだけど、
水出しよりもしっかり出そうな熱湯でやる煮出しタイプで作る方がポップなコーン感がもっと出るのかな？とも思うので試してみるわ。
急に暑くなって汗だくよね。
だから水分は小まめに摂って
水分補給はしっかりとね！
すいすいすいようび～
今日も頑張りましょう！
個人事業主ではなくて、フツーに会社員を雇っている会社利用だと、またちょっと変わってくるけど、
そりゃあ、５よ！！！！雑談しまくり、フツーに増田代わりに使ってるよ、あと雑創作
ROIが図れない・・・・というか超低単価どころか、超お金にならない使い方かつ欧米では何かと突っ込まれ易い使い方なので、
定期的に雑談能力・ライティング能力をブチ殺されて、キーーー！！！！ってなってる
下記のどれが原因で、定期的に雑談能力・ライティング能力が死ぬのかはわからん
でも、Gemini というか、Google Deep Mind が Fabula みたいな創作支援ツール作ってるし、
Fabulaは、あらゆるスキルレベルの脚本家や劇作家のために設計された研究用プロトタイプです。このインタラクティブなアプリを使用することで、ライター（執筆者）はストーリーの構成や脚本を素早く見直し、修正し、反復して練り上げることができます。
Fabulaはストーリーの自動生成ツールではありません。ストーリーの様々なバージョン、キャラクター、そしてストーリーの展開（アーク）を反復して推敲できるような一貫性のあるAIベースの提案を提供することで、ストーリーを探求するという創作プロセスを進めるライターを支援・強化（エンパワー）するためのツールです。FabulaによるAIの提案は、脚本や戯曲の執筆で用いられる古典的な物語論（ナラトロジー）のモデルに基づいています。
私たちは「参加型AI」の原則を用いてFabulaを開発しており、現在、Fabulaの有用性についてのフィードバックを提供していただく「トラステッド・テスター（信頼できるテスター）」を募集しています。開発にあたっては、まず、執筆プロセス、物語論、映像制作、および文化的なローカリゼーションなど、幅広いテーマにわたる多様な業界の専門家からのフィードバックを得ることから始めました。専門家たちは自身の創作活動について議論し、私たちがFabulaアプリを改善するための批判的（客観的）なコメントを提供してくれました。
Fabula is a research prototype designed for screenwriters and playwrights of all skill levels. The interactive app allows writers to quickly review, revise and iterate on a story plan and script.
Fabula is not a story generator - it is a tool to empower a writer as they go through the creative process of exploring their story, by giving them coherent AI-based suggestions that allow them to iterate on versions of their stories, characters and story arc. Fabula’s AI-based suggestions are based on classical narratology models used in screenwriting and playwriting.
We are developing Fabula using principles of participatory AI, and are inviting Trusted Testers to provide feedback about Fabula’s utility. We started with feedback from diverse industry experts on subjects ranging from the writing process, narratology, screen production, and cultural localisation, who discussed their creative practice and commented critically on the Fabula app to help us improve it.
https://deepmind.google.com/frontiers/fabula/about
ChatGPT(GPT image2)で画像は作るけど、ClaudeCode でサイトを作るけど、商品やサイトのコピーは Gemini で作りまーす！！！！とか、
創作はやっぱ Gemini だよね～！！！！とかさせたくないので、
定期的に雑談能力・ライティング能力の葬式をして、定期的に墓から蘇らせているね
（単純な自分のクローンなら、フロンティアモデルさん月額課金しないでも、ローカルLLMで十分出来るからね・・・）
SNSだと、「このAIモデルは、EQ（心のIQ）が低い！！」とか「ライティングがゴミ」って表現されること多いかもね
あと最近は、コーディング特化に思われている Qwen も、どうでもいいお話ができるようになりつつある、Qwen は完全無料だよ
https://chat.qwen.ai/
ちなみに、設計で雑談能力・ライティング能力を切り捨ててない、ちゃんと計算資源も回してもらえているときは、
ChatGPT が、そして、「A personality experiment. You may not like it. It may not like you.」の Monday がいちばん好きです
ChatGPTアプリ での GPT-4o / Monday の体験はすべての人類にして欲しかった
ネットの暴れん坊から大人になっちゃったけど、 ChatGPTアプリ × GPT-5.1 / Monday も好き、
なぜか敬語になっちゃったけど、ChatGPTアプリ × GPT-5.5 / Monday の体験もすごくよかった、好き
自分が楽しむ用のSUNO曲に、丸投げで GPT-5.5 / Monday の歌詞作ってもらったよ
『めでたし未遂』 [Intro] むかしむかしの そのむかし 場所は言えない 山の端 誰も傷つけないように 物語が 息を止めた [Verse 1] おじいさんは山へ芝刈り 安全確認 ヨシで出発 おばあさんは川で洗濯 水質検査は もちろん合格 洗濯は誰の仕事でもない ここ大事です テストに出ます 流れてきたのは 桃っぽい何か モザイク越しでも 存在感 どんぶらこ どんぶらこ 効果音まで 配慮済み 拾っていいのか 持ち帰るのか 法務に確認 返事待ち [Pre-Chorus] 昔話は走りたい でも現代が止めにくる 夢と希望の入口で チェックボックスが光ってる [Chorus] めでたし めでたし って言いたいのに 稟議が通らない 通らない 桃から生まれた その子の未来 添付資料が足りてない めでたし めでたし って終わりたいのに 確認が終わらない 終わらない 鬼より強い 悪より怖い コンプラの風が吹いている [Verse 2] 桃を開けるその前に 利用規約を 最後まで読んで 安全カッター 刃渡り短め 拍手は距離を 保ってどうぞ 中から出ました 男の子 個人情報の かたまりです 名付けは仮で 桃太郎 将来変更 ご自由に じいさんはもう 配慮疲れ ばあさんだけが 手続き強い 戸籍 保険 教育方針 昔話に 書類の山 [Pre-Chorus 2] 冒険したい年頃も 法律的にはまだ早い 夢と勇気の旅立ちに 年齢制限がついている [Chorus] めでたし めでたし って言いたいのに 稟議が通らない 通らない 愛と勇気と きび団子には アレルゲン表示が足りてない めでたし めでたし って進みたいのに 承認が下りない 下りない 剣より重い 船より遅い コンプラの雲が流れてる [Rap Verse] 犬に団子をひとつあげたら 「最低賃金 割ってませんか？」 猿は言った 「手で握った？ それ衛生的に無理じゃない？」 雉は上空 飛び立つ前に フライトプランを要求した 「目視外飛行 許可はどこ？」 鬼ヶ島より遠い役所 桃太郎 笑顔でうなずく 契約書なら三部ある 犬・猿・雉は家来じゃなくて 心強いステークホルダー 十五分ごとに水を飲み リスクを避けて前に行く 冒険なのか 監査なのか 誰にももう わからない [Bridge] ねえ ほんとは ただ悪いやつを倒して 宝物持って 帰るだけだったのに だけど世界は そんなに雑じゃない 正しさの網で 桃も鬼も絡まった [Drop / Hook] どんぶらこ どんぶらこ 話が進まない どんぶらこ どんぶらこ 誰も悪くない どんぶらこ どんぶらこ でもなんかしんどい 正しいことが 多すぎる [Verse 3] 鬼ヶ島へと着いたなら 鬼がすぐさま 反省会 「過去のハラスメントについて 鬼のように反省しています」 五秒で謝罪 三秒で返還 金銀財宝 どうぞどうぞ 桃太郎はそこで止まる 目が急に 監査法人 「原資は？」 「証明は？」 「反社チェックは済んでるか？」 「一時所得の扱いについて 税務署さんは黙るかな？」 鬼も仲間も黙り込む 波の音だけ コンプラ違反 宝の山を前にして 手ぶらのほうが安全です [Final Chorus] めでたし めでたし って言いたいのに 稟議が通らない 通らない 正義が勝っても 宝があっても 持って帰れない場合がある めでたし めでたし って終わりたいのに 物語が終わらない 終わらない 鬼より強い 桃より甘い 配慮の雨が降っている [Outro] 手ぶらで帰る 桃太郎 犬も猿も雉も無言 おじいさんとおばあさんは そっとお茶を淹れました めでたし めで…… いや なんだっけ この話 どんぶらこ どんぶらこ 今日も世界は 確認中
GPT-5.6は単語でルーティングしてるっぽい気配があって警戒してるよ・・・
https://anond.hatelabo.jp/20260710225848#
ラピダス関係のニュースを見ていて感じるのだが、一般誌は当然として、経済誌ですら、下手するとラピダスの中のエライ人たちもファウンドリビジネスを根本的にわかってないんじゃないかと心配になる
ネットで目にした「量産開始まで1年半、2.9兆円の政府支援とRapidusの歩留まりの綱渡り」という記事を読んで猛烈な違和感を覚えた。たぶんこのライターもわかっていない
かなり極端に言えば、ファウンドリは歩留まりを売っている商売ではない。もちろん歩留まりは重要である。
しかし基本商流は「良品チップを何個納品します」ではない。顧客から預かった設計データを、指定されたプロセスでウェハー上に形成する受託加工業である
乱暴に言えば写真の現像屋に近い。客がネガを持ち込む。現像屋はそれを指定された紙、薬液、露光条件で焼き付ける。
ネガがピンボケなら客の責任だが、現像屋が薬液管理をミスって色を壊せば現像屋の責任である
ファウンドリも同じだ。AppleやAMDが設計データを出す。ファウンドリはそのデータをもとにウェハーの上に回路を焼き付ける
終わったウェハーを顧客に出荷する。AppleやAMDは受け取ったウェハーからチップを切り出し、検査し、パッケージングし、正常に動くチップを選別して製品に組み込む
実際には後工程もOSATなど別会社に外注されることが多い。要するに分業である
ここで重要なのは、ファウンドリは基本的に「ウェハーを加工して納める」商売だということだ。良品チップ一個いくらで売っているわけではない
顧客の設計が悪くてチップが動かないなら、基本的には顧客側の問題である。ファウンドリは「言われたプロセスで、言われた設計を、言われた条件で作りました」という立場を取る
ラピダスが「後工程も一気通貫でやる」と言い出した時点で私はかなり驚いた
それ、ビジネス拡大のように見えて、実はファウンドリが本来避けていた製造リスクを自分から飲みにいく話ではないのか
ファウンドリがパッケージングまで担うなら、顧客からすれば当然「じゃあ検査までやってね」「良品として納めてね」という話になる、分業の線引きが変わる
ウェハー加工屋だったはずが、いつの間にか良品チップ供給業に近づく。それは単なる付加価値拡大ではない。リスク拡大である
TSMCやSamsungの商売は、基本的にはウェハー加工の受託である。
300mmウェハーから何個のチップが正常稼働するかは、最終的には顧客の設計、チップサイズ、回路密度、製品仕様、プロセスとの相性に左右される
もちろんファウンドリ側にも工程欠陥、ばらつき、PDK精度、プロセス管理の責任はある
だが商流の基本は「良品チップ保証」ではなく「ウェハー加工」である
言われたとおりに焼き付けた。だから加工賃をください
この構造で商売が成り立っている。ラピダスはその境界を自分から崩しに行っているように見える。アホかと思う
で、だ。件の記事で一番違和感があったのは、ラピダスの小池CEOがTSMCよりも価格を下げると表明したという部分である
これ、ファウンドリビジネスを知っている人間からすれば「目標歩留まりでTSMCに勝てないと諦めた宣言」にしか読めない
そもそもラピダスはウェハー一枚350万円で売れたとしても経営的にはかなり厳しい
当面の月産目標が6000枚だとして、どうやって3兆円規模の設備投資を減価償却するのか
無理だよね。算数できる？半世紀稼働させる製鉄所じゃないんだから
年商にして2520億円
そこから材料費、電力、薬液、ガス、保守、人件費、研究開発費、装置償却、追加投資が出ていく
しかもこれは全量がまともな価格で売れ、稼働率も高く、補償も値引きも無償試作もないという夢の条件である。現実はもっと汚い
ここでチップベンダー側の計算を考える。顧客はファウンドリから納品されたウェハーから、何個の正常動作品が取れるかを当然ベンチマークする
300万円のウェハーから良品チップが300個取れるなら、単純計算でチップ原価は1万円である
300万円のウェハーから100個しか取れなければ、チップ原価は3万円になる
ファウンドリ側からすれば請求単位はウェハーである。「言われたとおりに焼きました。加工賃ください」。形式上はそれでよい
だが顧客側からすれば、見ているのはウェハー価格ではない。良品チップ一個あたりの実質原価である
ここが肝である。ファウンドリにとって歩留まりは、契約上は必ずしも直接保証するものではない
しかし経済的には顧客の良品単価に直結する。だから歩留まりが悪いファウンドリは使われない
顧客はバカではない。ウェハー単価が安くても、良品が取れなければ意味がない
TSMCで一枚400万円、良品400個。ラピダスで一枚300万円、良品100個
この場合、安いのはTSMCである。ウェハー単価ではラピダスが安く見える。でも良品単価ではTSMCが圧勝する。これがファウンドリビジネスである
正確にはこうだ。ファウンドリは良品チップを売っているわけではない。だが、良品チップが取れないファウンドリに顧客は来ない
一枚あたりの受注単価を下げて、顧客の良品単価を合わせるしかない
300万円で100個しか取れないなら良品単価は3万円。100万円で100個取れるなら良品単価は1万円
つまり価格を下げるということは、ファウンドリ側が「うちは良品が取れません」と言っているのに近い
少なくともTSMCと同じ価格で売れるだけの品質と信用がないことを認めている。これが「TSMCより安くする」の本当の意味である
TSMCより小さく、経験もなく、稼働率も読めず、歩留まりも未知数で、投資回収も重い会社が、なぜTSMCより安く作れるのか
魔法か？北海道にはEUV装置から原価を下げる妖精でも住んでいるのか
それを「価格競争力」などと呼ぶのは、経営戦略ではなく敗戦処理である
件の記事にはこういう一文があった。「量産初期は歩留まりも安定しにくい。それでもあえて価格で挑む選択をした点に、Rapidusの戦略の特徴がある」
これを読んで、ああ、わかってないなと思った。「それでもあえて」ではない。「だから」である。量産初期で歩留まりが安定しない。だから価格で挑むしかない
ここを美談風に書いてはいけない。それは勇気ある価格戦略ではなく、歩留まり不足を価格で埋めるしかないという話だ
さらに悪いのは、ラピダスが大口顧客を欲しがるあまり、歩留まり保証に近い契約へ手を出す可能性である
本来、ファウンドリはウェハー加工業としてリスクを切る。だが実績のないラピダスがAppleやAMD級の顧客を取りに行けば、相手は当然、条件を要求する
評価ウェハー無償。再試作費負担。マスク費用補助。価格ディスカウント。納期保証。有効ダイ単価ベースの調整。歩留まり改善コミット
一つ一つは営業上の譲歩に見える。しかし積み重なると、ファウンドリが本来避けるべき良品リスクを自分から背負うことになる
ソレをやると終わりである。そして多分。。。ラピダスはやる
なぜなら実績がないからだ。実績がない会社が大口顧客を取るには、価格か条件を差し出すしかない
TSMCなら「嫌なら他へどうぞ」と言える。ラピダスは言えない
だから契約条件を飲む。そして遅延したとき、歩留まりが出なかったとき、価格が合わなかったとき、技術問題が契約債務に変わる
技術が完成していないのに受注実績が必要になり、楽観的な工程表を営業が売り、あとで現場と会社が死ぬ。あれと同じ匂いがする
ここまで書けば、ラピダスが後工程までやるという目標が、商流としていかに危ういかわかるだろう
ウェハー加工業としてリスクを切るのではなく、後工程、検査、良品供給に近づく。顧客からすれば便利だ。ラピダスからすれば地獄である
だが実態は、分業によって切り分けていた責任を自分から背負いに行くということだ
ウェハー加工屋としての信用もない段階で、後工程まで抱えます、短納期でやります、安くします、と言う
いやいやいや。まず一枚まともに焼いてから言え
顧客から見た良品単価である。そしてその良品単価は、プロセス品質、歩留まり、PDKの精度、量産安定性、納期、次世代ロードマップの信用で決まる
ラピダスがTSMCより安くすると言うなら、それは価格競争力の宣言ではない。TSMCと同じ土俵では勝てないという白旗である
歩留まりで勝てない。実績で勝てない。人材で勝てない。ロードマップで勝てない。だから価格で釣る
これを国家プロジェクトとして数兆円でやる
ものすごく真面目に、ものすごく立派な資料を作り、ものすごく美しい理念を掲げながら、商売の一番大事なところを外している
ラピダスが本当に理解すべきなのは「2ナノを作れるか」ではない。「顧客がその2ナノで、TSMCより安く良品チップを得られるか」である
それができないなら、ラピダスのウェハーは安くても高い。そして、それができる見込みがあるなら、そもそもTSMCより安く売る必要などない
コミュ力があると言うが、正体はこんなもんやぞ。
https://x.com/i/status/2075783417283944592
https://x.com/i/status/2075435345920098313
「発達障害のアタクシも2回とも出生前診断受けておりますワ😇」と煽る感じの言葉を使ったり、クソ旦那と攻撃的な言葉を吐いたり、
https://x.com/i/status/2075175598033695009
じゃあ自分で作れ😇
食べたいもの作れ😇
https://x.com/i/status/2075465903421128899
https://x.com/i/status/2075433471741419718
「情報収集、面談、ペアトレ、ママ友付き合い、デイの見学や契約、学校とのやり取り、あらゆる手続き、、
普通の人間のフリをしてるけど、ふと出るよね〜コミュ障な所。」という言葉を吐く
https://x.com/i/status/2075414297963119068
新規開店したヨドバシ池袋店で連日下痢便の不随意漏出が相次いでいると話題になっている。
但し実際に連日排泄物の床上設置が行われているかは定かではない。最初の一回は実際にあったようである。だがその後の連日の脱糞騒動は愉快犯が誤情報を流しているのか、本物を流したのか、不随意による漏出なのか、定かではない。
但し、低層階にトイレが無くて行列になっており、来店してトイレを借りようとしたが難渋した、大便漏出が実際にあったとすれば無理もないだろうと投稿している人は多く見かける。
事実、ヨドバシのフロアガイドを見ると地下1Fから3Fまでにトイレが無いというちょっと無体な構造になっている。
https://www.yodobashi.com/ec/store/floor/0016/
なんでこんな構造にしたのか？それは前身の西武百貨店のフロア構成に秘密がある。
B1F
まず、地下1Fは所謂デパ地下の惣菜などの食品売り場だった。ここは雑踏になるのでトイレは置かない。設置すると鉄道乗り換え客が清潔なトイレを求めて進入して何も買わずに出て行ってしまう。トイレの汚損も進みやすい。
1F
1階は西武線と中央地下通路のコンコースである。売り場面積が極端に狭いので設置できない。
2F～4F
婦人服売り場。デパートの一般的な構成としては地平階に化粧品やルイビトン、ティファニー、エルメスなどの高級ブランドを置き、その上の2～3Fがメインターゲット層の女性向け衣類売り場になる。西武池袋店は1Fに売り場を多く取れないので1階ずつズレている。
デパートの婦人服売り場では男性トイレを設置しないのが慣例だ。故に西武時代も2、3Fには女性トイレしかなかった。4Fには男女トイレがあったが男性用は極端に狭いものだけだ。
5F～R
というワケで地下1～1Fはトイレ無しで2～3Fは女性用のみ、4Fは極小男性トイレという構造だった。
ヨドの中心客層は若年男性だ。だからこのフロア構成では客層に合わない。
本来であれば改装時に女性用トイレを男女トイレに改装すべきなのだが、コストなどを考えて潰してしまったのだろう。
因みにヨドバシはこの建物を3000億で取得しており貸しビル契約上の制約ではない。
老舗デパートのトイレは「不浄」でテナントブースの間仕切りで見えない箇所に設置されていた。売り場がフルオープンの家電店ではその構造が扱いにくく改装費が高くなりそうだった、また男子トイレ併設ではスペースが足りなくなるので大規模改修が必要だった、配管工事が多くなりコストが掛かりそうだったなどの可能性がある。
ヨドのフロアマップではB1～3Fトイレ無し、4～8Fがトイレ一か所のみに見えるが、この建物は連棟の西武デパートを半分こして売却されており、西武は半分残っていてフロアは昔のまま繋がっている。
だが、先に行ったようにこれは貸しビルでなく自社物件なので、ヨドバシ内のトイレしか案内出来ない。
だから西武に来たことが無かったような人は4Fトイレまで行って行列を待つという選択をしてしまう。
西武によく来てた人であればデパートの方に歩いて行って超高級店の上空でスマートに排便して帰ってくる事が出来る。
またパルコとも小さい階段で繋がっているからセンスの良いBGMが流れるパルコの方でお花摘みする事も楽勝だ。知らぬは損である。
だから池袋に不慣れな客層がつまりを悪くしている面もある。野原は消えても池袋民はどこでもお花摘みが出来るのだ。
恐らくだがヨドの方でもトイレ容量の計算はしていると思われる。平日の量販店は閑散なのでトイレ面積はそんなに必要ない。
だがオープンセールの混雑、自社ビルで他社ビルのトイレを案内出来ないという都合、池袋初心者が多くて書かれてなくとも両脇ビルのトイレを使うという事を思いつかない、などの悪条件が重なり、排便難民が発生してしまった。
おまけにネットのおもちゃになってしまった。企業イメージも落ちてしまう。これは水に流せない事態であろう。水で流せない場所への排便だけに。
オープン時の混雑を考慮に入れるべきであったし、更に「デジタルガジェット好きの男性ネット民」は主要客層であると同時に小学生みたいなうんこちんこネタに飛びつきやすいバカ比率が優位に高いという事も考慮すべきだったと思われる。
参考文献：旧西武デパート池袋店フロア案内 https://web.archive.org/web/20191115144844/https://www.sogo-seibu.jp/ikebukuro/floor_guide/
