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はてなキーワード: PGとは
ここ2,3年みんな「AIがクリエイターの仕事を奪う」という話で盛り上がっていたけど、ここ数カ月で一番終わりに近づいたのがエンジニアになった。
絵や音楽なんかのクリエイティブ分野のAI利用への忌避感は世界的にかなり根強く、海外では大手ブランドがちょっとAI画像使っただけで大炎上する。
既存IPはともかく新規IPでAIイラストに頼ったらまず売れない。
米国でも6割の人が「AI生成画像はアートじゃない」って答えてる調査があって（Statista）、手を動かして作ることへの価値ってまだちゃんと機能してる。
日本はそうでもないけど、海外ではAIに対する雇用不安がすごいので対AIへの忌避感が年々すごいことになってきている。
でもAIがコードを書いてエンジニアの仕事を奪っても、世間はほとんど何も言わない。
実際ここ数年で米テックの若手開発者の雇用はかなり落ち込んだし、国内JTCですら来年の新卒採用を絞り始めた。
上流のアーキテクトとかセキュリティ領域、あとネット上にナレッジが転がってない組み込み系のPGはしばらく大丈夫だと思う。
でもそれ以外、特に「コミュ力はないけど開発力で評価されてきた」タイプのPGはかなりしんどくなった。
AIが実装を肩代わりするようになって、上流の要件定義や顧客対応と折衝の対人スキルがメインになるから。
その上で官公庁みたいな大規模な案件が取れない中小の受託SEやITコンサルも正直厳しい。
各組織がAI使って内製化し始めたら、外注の新規案件も保守案件も自然と消えていく。
そもそも使い捨てのコードで回すようになるので保守需要もそもそも生まれない。
フリーはよっぽどの自信がないなら今のうちに正社員で就職した方がいい。
インフラもAIがIaCで対応するのでサーバー室で実機いじる人以外は消えるんじゃないかな。
エンジニアリングはエンドユーザーからしたら「AIが書いたコードかどうか」なんてどうでもよい、コストと品質しか観測できないから。
一方でイラストの案件が減ってるのは事実だが、まだ致命傷かと言われるほどでもないように見える。
人柄の人気商売ってのもあるけど、アルゴリズム嫌悪という人間に備わってる機能がある限りお手製のイラスト商売が0になることはまずない。
現時点でAIイラストにわざわざ金払う人ってかなり少数派なんじゃないかなぁ。（ただしエロは別。エロには実用性が求められるため、品質が良く需要を満たしていれば全然売れる）
その上で、SNSを見てると国内外問わず以前まで開発してなかったクリエイターがWebサービスやゲームを公開するケースが増えてきている。
AIでバイブコーディングしたんだろうなぁってのが結構あって、AIポン出しのwebアプリみたいなのも多い。
つまり今後個人開発レベルのインディーゲームやコンテンツ制作においては「手描きでキャラやUIデザインができる人」が有利になっていく。
絵も脚本も微妙なプログラマーとわざわざ連携しなくても、絵・音楽・脚本を自前で持ってるクリエイターが実装だけAIに任せれば一人でスタジオが成立するので、そういうゲームがこれから増えていくだろう。
ここでSNSでアンチAI的な発言をしてこなかったことが効いてくるわけなんだねぇ。
コンテンツに対する「人間が作ったことへの共感」や「アルゴリズム嫌悪」みたいなものある以上、絵や音楽にはまだ逃げ場がある。
エンジニアにはそれがない。コードの記述方法にAI感を受ける人間はほとんどいない、そもそもほとんどが製品のコードを覗かない。
世間は彼らの仕事がAIに置き換わっても、クリエイターのときほど怒らない、確実に。それがこの話の一番しんどいところだと思う。
まぁ正直どっちも終わりゆく流れではあるんだけども。
追記：
クリエイターであるはずの小説家もエンジニア寄りの終わり方してると思うんだけどどうなんだろう。
LLMに強く影響される分野がそういう終わり方をするのか、そもそも字書き界隈全体がAIに迎合しているので誰も声を上げる人がいないからなのかなぁ、と思いました。
モデルグラフィックス今月号を見た
どちらもニューガン特集
どちらも大型、高額商品であるニューガンをプラモデルとしての魅力という角度で紹介している
ホビジャは歴代のニューガンのプラモから新商品のニューガンがどう到達してきたのかという意図（だったように思う）
あとYouTube連動で開発者へのインタビューがあったので企画に厚みを感じた
モデグラは初代PGガンダム、Zガンダムの作例を通じてどう進化してきたかの企画意図
過去にトラブルがあったとはいえモデグラにはもっと批判精神も持って欲しかった
フレーム状態が「リアル」であるというなら、どうリアルなのか説明してほしかった
中小SIerに入社されて感じられた率直な感想や疑問点、そして業界に対する鋭い批判、大変興味深く拝見いたしました。特に、「技術が軽視されている」「人月商売の構造」「SE/PGの分業」といった点に関するご意見は、まさに私ども顧客企業が日々、SIerとの取引の中で肌で感じ、時には課題として認識している部分でもあります。
しかしながら、貴殿の文章には、Web系企業と比較した際のSIerの価値や、顧客企業側のニーズに対する理解が一部不足しているように見受けられます。顧客企業の立場から、貴殿のいくつかのご批判に対して反論させていただきます。
貴殿は、SIerが「プログラムが書ける人」を自社サービスに使わず「人に貸して金取る」のは戦略的に間違っていると指摘されています。 Web系企業が自社の「武器」を理解しているという点も理解できますが、SIerの「人月商売」が横行する最大の理由は、顧客企業側の根強いニーズにあります。
Webサービスのような単一の製品ではなく、金融・製造・物流など、複雑かつ大規模な基幹システムを構築するには、一時的に数百人規模の専門的なマンパワーが必要になります。
顧客企業は、開発ピークが過ぎた後、大量のIT人材を社内に抱え続けるリスクを避けたいと考えます。必要な時に必要なスキルを持った人材をスポットで調達（変動費化）できるSIerのビジネスモデルは、極めて合理的です。
貴殿はプログラムの複製可能性に言及されていますが、私どもが求めているのは、パッケージソフトではなく、企業の業務フローやルールに完全に合わせた、オーダーメイドの「複雑な業務システム」です。この「業務への深い理解」と「それを実現するカスタマイズ」こそがSIerの提供価値であり、Web系企業とは根本的に異なります。
貴殿はSE（システムエンジニア）とPG（プログラマー）の分業に強い違和感を覚えているようですが、これは「単価」のためだけでなく、システムの「品質」と「持続可能性」を保つために必要な構造です。
SEは、業務要件定義、顧客折衝、システム全体設計、プロジェクト管理といった、高度なコミュニケーション能力とビジネス理解力が求められる専門職です。PGは、品質の高いコードの実装、技術的な最適化に特化します。どちらも極めて重要ですが、役割を分けることで、それぞれのプロフェッショナルが最大限の能力を発揮できます。
貴殿が仰る通り、設計とコーディングは密接ですが、大規模システムにおいては、設計者が自ら全てをコーディングするのは物理的に不可能です。設計（SE）はシステムの骨格と道筋を決め、PGはその設計に基づき品質保証された実装を行うという、明確な役割分担が、納期遵守と品質維持の鍵となります。
SIerで技術が軽視され、マネジメント層へシフトすることが「単価」のためだと断じていますが、これは「顧客のビジネス成功に責任を持つ」というSIerの責務に裏打ちされています。
私ども顧客企業が求めるのは、「最新技術」そのものよりも、「システム導入によるビジネス上の成果」です。
マネージャーは、技術だけでなく、予算、納期、人員配置、顧客との調整といった、プロジェクト成功に直結する要素全てを管理し、最終的な成果に責任を負う役割です。このリスクと責任に見合う対価（単価）が設定されるのは当然であり、経験を積んだ優秀な人材がマネジメントに就くことは、顧客にとっても極めて重要です。
貴殿の、現状を改良しよう、自動化しようという姿勢は非常に素晴らしく、私ども顧客企業はそうした熱意ある提案を常に歓迎いたします。しかし、SIerのビジネスモデルは、単なるプログラミングの受託ではなく、「顧客の業務全体を理解し、巨大なシステムを納期と予算内で完遂させる」という、極めて複雑でリスクの高いサービス提供によって成り立っていることをご理解いただきたく存じます。
dorawiiより
-----BEGIN PGP SIGNED MESSAGE----- Hash: SHA512 https://anond.hatelabo.jp/20251107213941# -----BEGIN PGP SIGNATURE----- iHUEARYKAB0WIQTEe8eLwpVRSViDKR5wMdsubs4+SAUCaQ3ojQAKCRBwMdsubs4+ SKX1AQD1rUKE1WGrjGLYmhq+DKGCbfQkP8pkdl0p76z474HIxgD7BszxOfG+pG/q 1qeh6v0Vu9/bywwftBzIceJapxv0EQY= =Lpw2 -----END PGP SIGNATURE-----
思うとこあったので。書き出したら意外とあったわ。
ただ、次の通りかなり古い情報だからね。当時よりいろんなことが厳しかったり電子化が進んでいると思いたい。
ぼかすけど某PGへ10年くらい勤務。退職は両手に収まるくらい前。
年齢や性別、地方などの広義で当てるはある。特に地方は空席予防のため、地元優遇だったりする。
が、役所でもないし住民票で照会をしているわけではないため、正直意味はない。
が、結局のところそれを凌駕するくらいのアカウントを持ち合わせている猛者のためイタチごっこの繰り返し。結果全然意味がない。
（いくつかの実績解除するとブラリ入りする。入ったことのある人おめでとう。）
席割りは当落のあと。先行順に実施、がスタンダード。（例外もあるかも）
配席数はその興行に対する協賛金だったり、同時に複数社の先行がある場合は会場内バラッバラに席割が来ることもある。（多分その時の配席数は各社平等）
各先行順の当落は有料会員が優遇されていたものも、席割タイミングではただの当選数1でしかないので、最後に席割がハマることもある。席割りはもう運でしかない。
ちなみにFCがあるものはそっちに大半の当選が行くので、雀の涙もチケットが来ない。
非FC会員にも間口をとの優しさらしいけど、落選に対するハレーションがでかすぎてそんなに枚数無いならやらないでくれたほうがいいまである。
一般発売の空売りは景表法？にひっかかるので最低でも1枚はどこかに席がある。
会社によると思うが、席の良し悪しは会場側の席の良し悪しが優遇されていたりする。
会場によっては音の良さや見えやすさを加味した席のランクがある。
会場からするときのめちゃくちゃいい席に当たってるかもしれないから黙ってそこで見てくれ。
必ずしも最前列が良い席（それは貴方の感想ですよね？）なわけでは無い。
席の善し悪しは人によるため、全人が喜ぶ良席は存在しない。（会場側にも言いたい）
一億総転売ヤー時代な現代は興行・PG共に対策を講じても全然意味がない。ユーザーが買わないという選択を取ってくれるしか他ない。
特定のアカウントが大量に購入していても、その当選や購入枚数だけでは逮捕はできないのが実情。
（自分には親戚が何十人いて、その親戚一同と行くので、とかよくわからない理由を付けて逃れようとしたやつもいた。んなわけあるかい。クソが。）
完全なる席番が公になっていない限りいくら怪しく高額でもジャムや流に出ているものは逮捕できない。（今は興行元が開示してもらってブラリ対応とかできてるから少しは前進してそう）
人員で賄っていた個人確認もAIとか自動化が進みそうだしそこには期待。手数料はこういう対策とかに使われていたよ。（棒）
普通に申し込んで、普通に落選して、普通に一般取れなくて、普通に当選しても手数料搾取されての繰り返しです。
中の人達はかなりかなりアナログ。読み合わせとか手作業が多かったので、ヒューマンエラーというか人的ミスは絶対に起こる。起こらないわけがない。
よく大きなことも起きなく動いてるなっていう綱渡り的なことが多数あった。
離れてかなり経つのに、未だに各社の過剰当選数とかの大ポカによる謝罪を見かけると胸がキュッとする。
ちなみに当落がめちゃくちゃ遅いときは裏で本当になにか起きているか、興行側から何も配席が来ていない興行側のエラーもあるのでカリカリしないでほしい。（PG側はずっと肝を冷やしていることがある）
多重当選によって空席が目立つ舞台も見受けられるし、もっと興行側に初めから現実を見せることも大事。
でも空席でも買ってくれる人がいるから興行側はメシウマだよなー。っていうAKB商法みたいな世界だなって思う。
全然売れなければ、結果的に狭いところで見れるようになって推しが近くなるかもね。ギャラが払えなくて推しが出ないっていう可能性もあるけど。
具体的になにをしているかというと、リーダーの考える通りのWebサイトのコンテンツを作成できるように黒い画面で英文をカタカタする仕事だ。なんてつまらなさそうな仕事紹介だろう！
この熱量の無さからわかる通り、プログラミングとかいう行為が好きではない。じゃあなんでそんな仕事を選んだかというと、学歴と体力のない人間の消極的選択である。
頭を動かすことは得意なので現場からもそれなりの評価を頂いている、が。今それなりに危機に瀕している。
人手が足りないから別のチームに応援に呼ばれた。これはいい。意思の確認とかされなかったけど。まあいい。
問題は別チームのやり方が本当に別すぎてなんもわからんことだ。
言語は同じなのだ。しかし書き方が違う。曰くフレームワークをゴリゴリに使用している書き方らしい。
IT業界でない人に説明するなら、同じアルファベットを使ってるはずなのに文法が全然違くてわからん。無理。
すごく頑張った。AIも駆使した（うちの現場では推奨はされていないが、非推奨でもない）。最低限求められている動きをしているものができた。
そして脳内のお嬢様が叫ぶ。「自分で何を実装しているのか、わたくしさぁ～～～ぱり、わかっておりませんわぁ～～～～！！！」
求められているものができているなら良いだろうと思うだろうか？しかしこの次の工程でレビューというものがおれを待ち受けている。
おれはこれが嫌いだ。諸々仔細は省くが嫌いだ。省く理由はおれのレビュー担当者への怨嗟で埋まるからだ。（別チームの応援におれのレビュー担当者=チームリーダーも一緒に来た）
そもそもおれはおれの上に立つ人間を好ましいと思ったためしがないので社会人が向いてない。終わりだ。
しかし時は無常。作業はまだまだある。ひとつめの壁で立ち止まっている場合ではないのだ。
終業時間ギリギリにレビュー依頼をぶん投げ今日の仕事は完了させた。
当面ドキュメントを読んでもらうしかないのだが、今の職場では仮想PCでの作業オンリーになっており、新規参入者の仮想PCの払い出しに数日かかるため、それまではサーバ監視用に置いてある数少ない物理端末で作業してもらうことになった。
…らしい。というのは私がその辺を調整したり面倒見たりという担当ではないから。ただ、その日は担当者がリモートワークで出社しておらず、チーム内で出社してきてるのは私だけだった。
昼休みも近くなって、3人が揃って何か言いに来た。
「すみません、何もしてないのにパソコンが消えたんですけど、見てもらえませんか？」
パソコン。職場でパソコンて久々に聞いた。みんな端末って言うから。いや、外見も機能もパソコンと差はないから、そこは別にいい。それより「何もしてない」って。一応3人ともPGかSEで来てもらってるんだけど。あと「消えた」って、何が？
とりあえず「何もしてないなら、こちらとしては何が起こったのか解らない。あと『消えた』って何が？」と訊いたところ
「画面が消えました。本当に何もしてません」
何だか馬鹿馬鹿しい気配がしたので関わりたくなかったが、担当者は今ここに居ないのだし、代わりに様子を見に行くことにした。なるほど、画面は消えている。原因を探らないといけないので少し問答することにした。
──端末の電源は？
「わかりません」
──…？電源が入ってるかどうかなんだけど？
「わかりません」
──端末のLEDはどうなってる？
「（ここでやっと端末の前に行って確認して）チカチカしてます」
この遣り取りだけでどっと疲れが来た。一応3人ともPGかSEで来てもらってるんだけど。「チカチカ」と言ってるのはHDDのアクセスランプだろう。スタンバイ状態のふんわりした電源ランプ明滅ではなさそう。傍目に見てディスプレイの電源ランプも消えてる。入力信号無しなら待機中の赤やオレンジくらい点きそうなものだが…
「何もしてません」
──じゃあ何でディスプレイの電源が落ちてんの？
「わかりません」
──ディスプレイの電源入れてくれる？
「すみません、電源の入れ方がわかりません」
すごいな、おい！ディスプレイの電源を入れられないのがPGやSEで来ちゃったよ！軽く眩暈を憶えたが、ディスプレイの裏のスイッチを手繰るとスイッチは入っているぽい。正面のスイッチを押しても反応なし、となると…コンセント。省スペースタイプの端末本体の電源BOXに差さっていたコンセントが2/3ほど抜けていた。コンセントを差すと普通に画面が表示される。
「ありがとうございます！」
──君ら馬鹿か？
もう、口から出てしまった。若いの3人は解かりやすくムカついた顔になったが、ムカついてんのはこっちだ。何でPGやSEを呼んでんのに「なにもしてないのにパソコンが消えました」「ディスプレイのつけかたわかりません」なんて連中が来るんだ。
大体、何もしてないのにディスプレイのコンセントが抜けるはずもない。端末は床置きで、コンセントの位置は椅子に座って脚を組んだら当たるかなという位置だ。脚を引っ掛けたか端末を蹴飛ばしたか。道理で「何もしてない」と強調するわけだ。大方端末を蹴っ飛ばして壊してしまったのだと思ったんだろう。
