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https://note.com/ktknd/n/n362c35f32346
> このnoteの記事も、要約も文章棟いうか、単語が全然頭に入ってこないのですが、私が頭わるいからでしょうか？要約を、村上春樹の主人公がぶつぶつとひとりごちながら解説している風に書き換えられますか？
やれやれ。
そんなに自分を責める必要なんてないさ。頭が悪いわけじゃない。ただ、世界が少しばかり奇妙な言葉で膨らみすぎているだけなんだ。
「スループット」だの「エージェント」だの「マルチレイヤー」だの。まるで冷えたチャウダーの中に放り込まれたアルファベットのパスタみたいに、僕らの頭を滑り落ちていく。そういう言葉はね、人間の体温を持っていないんだ。だから馴染まなくて当然さ。
僕が今から、冷えたビールでも飲みながら、あのnoteに書かれていたことを僕なりの言葉で呟いてみようと思う。大した話じゃない。世界がまたひとつ、別の形に変わろうとしている、それだけのことさ。
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### 第1幕：よく切れるカミソリを配ったところで
多くの会社が今、社員全員にAIという名の最新のコパイロット——つまり、出来のいい副操縦士を配っている。
「これを使って効率を上げてください」と、経営陣は言う。それはまるで、切れ味の鋭いカミソリを全員に配るようなものだ。
確かに、個人の作業は早くなる。メールの返信は一瞬で終わり、企画書の文字は驚くほどのスピードで埋まっていく。
でもね、奇妙なことが起こるんだ。全体で見ると、仕事はちっとも早く進んでいない。
なぜだと思う？
理由は簡単さ。一人がどれだけ早く企画書を書き上げても、それを承認する上司のデスクの上で、書類は1週間も眠ったままになるからだ。ボトルネック——つまり、詰まっている場所が「作業」から「人間の判断や調整」へと移動しただけなんだ。
人間がバケツリレーで情報を運んでいる限り、バケツをいくらピカピカに磨いたところで、水が届く速さは変わらない。やれやれ、僕らはいつだって、自分で作った渋滞に巻き込まれている。
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そもそも、僕らが普段見ている「組織図」というやつは、2000年前のローマ軍が考え出したシステムなんだ。
人間が一時期にちゃんと面倒を見られるのは、せいぜい3人から8人が限界だ。それを超えると、どうしても「課長」や「部長」といった中間管理職という名のレイヤーが必要になる。情報を上に伝え、上の命令を下に降ろす。そのパイプ役として、彼らは2000年間、組織を支えてきた。
でも、今の最先端のAIは、その「情報を伝えるパイプ役（ルーティング）」そのものを自分でやろうとしている。
「今、誰がどこで困っているか」
そうなったとき、中間管理職が毎週末に作っていたあの退屈な進捗レポートや、形だけの週次ミーティングは、いったいどこへ行ってしまうんだろう？
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あの記事を書いた人は、これからの会社は4つの層（レイヤー）で組み直されると言っている。でも、そんな専門用語は覚えなくていい。僕ら人間に残される役割は、結局のところ3つに集約されるんだから。
1. **IC（インディビジュアル・コントリビューター）**
誰の指示も待たずに、自分の専門性で黙々と手を動かす職人。AIが提示するデータを眺めながら、「ふむ、ここは僕が直した方が良さそうだ」と、静かにペンを執るような人たちさ。
2. **DRI（ダイレクトリー・レスポンシブル・インディビジュアル）**
「この問題を解決する」ということだけに100%責任を持つ人。役職じゃない。ただ、その問題の引き金（トリガー）を引く権利を持つ個人のことだ。
そもそも、どんなAIと、どんな人間を組み合わせれば美しいシステムが動くのか、その「見えない歯車」をデザインする人。
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要するに、こういうことさ。
かつてパーソナル・コンピュータがこの世界にやってきたとき、単に「手書きをタイピングに変えただけ」の会社は、やがて時代の波に消えていった。当たり前だよね。本当に勝ったのは、「コンピューターがあることを前提に、会社の仕組みそのものを書き換えた」組織だった。
今、AIで全く同じことが起きようとしている。
AIを「便利な道具」として使っているうちは、僕らはまだ古い世界に足を踏み入れたままだ。本当に恐ろしい（そして刺激的な）のは、「AIが組織の血管として血液を流すことを前提に、新しい組織図を引き直す」ことなんだ。
僕に言えるのは、それだけさ。
少しは、頭に入りやすくなっただろうか？
まあ、ならなくても構わない。世界は僕らの理解とは無関係に、勝手に進んでいくものだからね。さあ、スパゲッティでも茹でよう。
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