2014年5月30日（金）、僕は株式会社シーエー・モバイルを卒業した。新卒社員として入社し、約5年間半勤めた。 【関連】亡くなったおじいちゃんが僕に与えてくれた最期のプレゼント 人生において大きなターニングポイントになることは間違いないので、社会人生活を振り返ると共に今後自分がどのように道を歩み、どのような生活をするかについて綴っておきたいと思う。 会社の卒業 僕はこれまでの人生においてとにかく人に恵まれてきた。会社における悩みの種といえば人間関係。僕も全くなかったとはさすがに言えないが、悩むことはあっても最終的に乗り越えられているので、時折ある衝突が程良いスパイスになりつつ、幸せな社会人生活を過ごすことができたのではないかと思う。 【関連】新卒6年目の僕が新社会人のみんなに伝えたい6つのこと 振り返ってみて、僕にとって会社に行くことは学校に行くことと同じような感覚だったのだと思う。学校は

須藤憲司（すどう・けんじ）。1980年生まれ。2003年に早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立ち上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。 リクルート入社後、猛烈に働いてメキメキと頭角を現していった須藤憲司氏（現KAIZEN platform CEO）。最初の3年で量が質に転化するのを身をもって体験したというが、次の4年はもっと激しい。後にIT業界の各方面で成功するキラ星のような才能があふれる職場で、何をやっても上手くいかないというほど失敗を重ねたという。（前編はこちら） 何ひとつとして成功しなかった新規事業開発在籍時代 4年目で異動になりました。事業開発室というところで、先日話題になっていた、nanap

須藤憲司（すどう・けんじ）。1980年生まれ。2003年に早稲田大学を卒業後、株式会社リクルート入社。同社のマーケティング部門、新規事業開発部門を経て、アドオプティマイゼーション推進室を立ち上げ。株式会社リクルートマーケティングパートナーズ執行役員で活躍の後、2013年にKAIZEN platform Inc.を米国で創業。 設立1年ほどで、破竹の勢いで伸びている「KAIZEN platform」という一風変わった名前の元気なスタートアップ企業がある。WebサービスやモバイルのUIを、いわゆる「A/Bテスト」を使って手軽に改善できるサービスだ。最近グロースハックと呼ばれることもある注目ジャンルで、日本の大手企業を中心にユーザーを増やしている。 この分野を世界的な構図でみると、企業向けのサービスとしてアドビシステムズが握っていた市場を、米国発のスタートアップ企業のOptimizelyが使い勝

10億円調達。どこかの若い起業家が創業間もないにも関わらず、そんな金額の資金を調達するニュースをよく見かけることだろう。

2014年04月01日16:40 カテゴリ 入社2日目の明日から試して欲しいこと 今日から新年度。 ライフネット生命には新卒入社1名を含め、4名の新しい仲間が加わった。 また、本日15時、開業以来初めてとなる主力2商品についての見直しと、それを受けた商品改定・新商品発売を発表した。 いずれも、新しいスタートを感じさせるニュース。さて、今年も新入社員の皆さんにメッセージを送りたい。 去年のブログではかなり長い、説教めいた文章を書いたので、今年はシンプルなメッセージにしよう。 入社2日目の明日からできる、簡単なこと。 毎朝、定時より30分前にきっちりした身なりで出社し、新聞を読んでなさい 簡単なことだが、もしこれを1年間、1日も欠かさず続けることができれば、1年後には皆さんの社内における信頼は確実に高まっていることだろう。 昨年も同じ趣旨のことを書いたが、まず一年目に目指すべきは、社内で信頼さ

明日から新社会人という方、今日はあたしが社会人になって学んだ、とっても大事な３つのことについて書いときます。 １）努力が報われると思うな これ、最初に（上司に）言われた時はとても驚いた。 それまで所属していた学校ではまったく正反対のことばかり言われていたから。 いかにも徹夜明けです、みたいな顔で資料を持っていったあたしに、その上司は言いました。 「こんな資料じゃ全然だめ。なんだよ、その顔、お前もしかして、努力が報われるとでも思ってんの？　学生じゃないんだから、そういうの止めてよね」って。 ショックだったけど、よくわかりました。 評価されるのは努力じゃなくて成果だと。 その時のあたしは、いかにも「あたしは頑張ってこの資料作りました。偉いでしょ？　ほめて！」って顔をしてたんだと思う。 「ほら見て、この資料。すばらしいでしょ！？」じゃなくて、「ほら見て、あたし、頑張ったでしょ！？」って言いたい気

昨年は景気の好転が見られたが、依然、将来への心配は尽きない。10年後も安定した暮らしができるようにいますべきことは何だろうか。 いまの自分の「時給」は？ 10年先のキャリアを考える前に、まず確かめてほしいことがある。現在の自分の時給だ。去年の年収を総労働時間で割ると、おそらくサラリーマンの多くは2000～5000円前後に収まるはずだ。 ここで日本人の時給を考えてみよう。ファストフード店でバイトすると、時給約800円。プログラマーや介護福祉士は2000～3000円、優秀な塾講師や家庭教師で5000円ぐらい。弁護士などの高度な専門職になると、一気に上がって約3万円。マッキンゼーのシニアコンサルタントだと1時間8万円取る。日本人の時給にはおよそ100倍の差があり、一般的なサラリーマンは、東大に合格させる家庭教師の大学生と同じか、その下というのが実態だ。 時給の差は、1時間の労働が生み出す付加価値

2014-02-27 「商社は長くいる場所ではない」：商社に勤め続けるリスクとは 昨日はとある異業種交流会に出席してきました。 僕の三井物産時代の同期も何人か来ていて、「お前よく会社辞めたよなー」と言われました。僕からすると、三井物産に勤め続ける方がリスクだと思うのですが、その理由を書いていきたいと思います。 １．収入が良すぎる 三井物産の平均年収は、42歳で1,246万円とのことです。中で働いていた人間としてはもう少し高いかなと思いますが、いずれにしても日本のサラリーマンとしてはトップクラスです。 ところが、収入が良すぎることが逆に弊害になったりします。当時40歳くらいだった私の上司は、何回か転職や独立を考えたことがあったそうです。しかしその度に、三井物産時代の収入を上回ることが出来るのか不安に思い、決断できなかったそうです。 「やりたいことができない」というのは、人生における大きな損失

「時代が大きく変わってきている。 しかしながら、その変化を組織の中では感じることはなかなかできない。世間の風を直接受けることで、その変化を感じることができる」 そう語るのは、作家のエージェント会社コルク代表の佐渡島庸平氏だ。Social Media Week Tokyo（ソーシャルメディアウィーク東京）最終日に登壇し、「これからの編集者と働き方」をテーマに講演した。 作家が生み出した作品を、世界中に届け、後世にも楽しんでもらう。そのために欠かせない会社になるために「コルク」を設立した佐渡島氏。「今は、激動の時代」だと言う。 例えば、「暇つぶし」という言葉の意味合いが変わってきていることを挙げた。株式会社nanapi代表古川健介氏のブログエントリで知ったそうだが、昔は"映画を見ること"などが暇つぶしだったが、今は"わざわざ"行くことになってきている。そして今、5分～10分の細切れの時間が暇つ

こんにちは。上原です。 2014/02/14（金）に、お世話になっていた、 リクルートライフスタイル社 http://www.recruit-lifestyle.co.jp/ の最終出社が終わり、退職しました。 自分の社会人人生では中途で入って以来、 約9年間リクルートにお世話になりました。 連絡がちゃんと出来てない方、 この場をお借りしまして、 本当にお世話になりました。 9年間本当にあっという間で、楽しい日々でした。 今後とも、よろしくお願いします。 ＝＝ 折角なので、リクルートって会社について振り返りました。 ※　個人的な意見です。ご了承ください。 早速まとめですが、 年齢に関係なく、何か仕事で成し遂げたい人には、凄くいい環境 です。 ●仕事 社内には色んな仕事があるのですが、私は、国内の事業の業務が主だったので その辺りで言うと、組織が、カスタマーとクライアントとのことを 考えてい

1979年福岡県生まれ。慶応義塾大学総合政策学部卒業後、東洋経済新報社で自動車、IT業界を担当。2007年9月より休職し、スタンフォード大学大学院で修士号取得（国際政治経済専攻）。09年7月より『週刊東洋経済』編集部に復帰し、『３０歳の逆襲』『非ネイティブの英語術』『10年後に食える仕事、食えない仕事』『女性はなぜ出世しないのか』などの特集を手がける。12年10月より現職。著書に『米国製エリートは本当にすごいのか？』『５年後、メディアは稼げるか』。Twitter:@norihiko_sasaki 「佐々木さん、今度、ＮＨＫの『ニッポンのジレンマ』で編集者特集をするので、ゲストとして出演してくれませんか」 そう制作スタッフの方から誘われたとき、最初は「今なぜ編集者？」と思いましたが、次第に「今こそ編集者だよなあ」と納得するようになりました。というのも最近、編集者ニーズの高まりをひしひしと感じ

まずはじめに、秋葉原で店長代理をしていた僕がどうしてエイサーでPRをやることになったのかについてお話させてください。僕のエイサー入社当初の仕事は、お店をまわる店舗営業でした。ヨドバシカメラやビックカメラなどの大手量販店ではなく、前職の店やソフマップなどパソコンに詳しい人たちが買いにくる店を中心にまわっていました。 仕事にも慣れ日々いろいろな土地をまわるなかで「せっかく秋葉原や新宿に来ているのに、店だけまわるのは勿体ないな」と思い、ゲーム会社に打ち合わせに行って「ゲーム推奨モデル」の交渉をしたり、新製品の説明をしにメディアに行ったり（この行為をメディアキャラバンというのを後になって知りました）、店舗まわり以外の仕事を独断で動いていたら社長が2ヶ月でマーケティング部署に異動してくれました。 パワーポイントも触ったことがなく、マーケティングの知識もまったくない僕を異動してくれた社長の決断は、今思

職歴は9社！　ハフィントンポスト編集長・松浦氏のキャリア松浦：本日はWEBメディア業界のキャリアデザインということでですね、まずは我々の自己紹介というか、キャリアをご説明した上で本題を進めていければと思います。まずは私から。ハフィントン・ポスト日本版編集長・松浦茂樹と申します。どうぞよろしくお願いします。 割と私は下の名前で呼ばれることが多くて、twitter(@shigekixs)のアイコンとかも、シゲキックスってなってるんですけども。結構同姓の松浦さんという方が周りに多かったもので「茂樹さん」と呼ばれることが多く、今日はぜひ茂樹さんと呼んでいただければと。 私1998年に小さなシステム開発の会社に入りまして、いきなり宇宙開発のエンジニアということで。ここだから言えますが、日産自動車でした。日産自動車の子会社の子会社みたいな。そこに送り込まれる、たくさんある小さいシステムエンジニアの会社

実際には2年というより1年半とちょっとですが、どっちかというと言ってみたかっただけタイトルですはい。 2012年4月より方向性の違いということで始めたフリーランス活動もまもなく2年というこのタイミングに加え、時おり飲み会やパーティーで「最近何してるの？」と聞かれることも多くなってきたので、自己の振り返りと自己紹介を兼ねたエントリーを2014年第1弾としてしたためてみたいと思います。 とりあえずだらだらと長くなりそうなので以下は見出しつきで。よく聞かれる質問の頻度の順番でお送りしていきます。 今なにしてんの？ フリーランス当初はいろんなところでお仕事させていただいておりましたが、今のところはネット家電を手がけるCerevoでお務めしつつ、Webメディアを中心にライター稼業を続けるという2足のわらじ状態です。 Cerevoについてはこのブログを読んでくれているような人にいまさら説明する必要もな

20〜30代の若手マーケティング担当男子を取り上げる新企画がスタート！　記念すべき第1回目は日本エイサー（acer）に勤め、マーケティング系のイベントなどに多数出演する砂流恵介さん。自ら「お金がないなら頭を使う」とする戦略は「ゲリラ戦術」とも呼ばれ、でも話題に。そんな砂流さんにお仕事についてお話を聞いてきました。 笑顔が爽やかな砂流恵介さん（30歳） いまはacerでどんなお仕事をしていますか。広報と宣伝を担当しています。メディアへの露出を増やしたり、外部の方と企画を作ったり、カタログを作ったりもしています。 入社当時からいまのようなお仕事をしていたんですか。いえ。マーケティングの仕事なんて、したことがなかったです。2007年にacerに入社した当初は、店舗回りの営業職でした。営業で関東圏内の店舗を行き来するなか、長い移動時間を有効活用したいなと思い、店舗に寄るついでにいろんなメディアさん

Google に入社 僕がスウェーデンに留学していた2002年のある日、ある中国系スウェーデン人の友人の女の子が嬉しそうに話しかけてきた。 「ダイスケ、聞いて！私、Google でインターンすることになったの。私、カリフォルニアに行くわ！」 僕は、ぽかんとした。で、いったいGoogle で何をするの？ 「マーケティングよ！」 でも、Google ってただの白いページでしょ。みんなもう使ってるし、何をどうマーケティングするの？ 「わかんない！でも、面白そうじゃない？」 振り返ってみると、この頃すでに Google は 検索連動型広告AdWords の販売を開始していて、この2年後にはIPOをする。当時の僕にはまったく知る由もなかったが、新しいファンクションがどんどん立ち上がって当然エキサイティングな時期であったろう。 この5年後、カリフォルニアから来日する Google のディレクターのイン

興味深かったので。 「僕が19年勤めた会社を辞めた時、後悔した１２のこと」で語りたらなかったこと http://kyouki.hatenablog.com/entry/2013/11/03/065014 雇う側からすると当たり前のことでも、雇われる側からはなかなか見えないことの一つとして、「社員一人ひとりの損益分岐」や「使える人」という考え方で長い期間雇用を継続する会社はそんなにないよ、ということ。40代、50代になっても生き生きと働いて欲しいという職場もあれば、バリバリと働ける20代、30代の間だけ薄給で我慢して働かせて収益を上げようという経営方針もあるので何ともいえない。ただ、会社はひとつの仕事をずっと続けていくわけではなく、社員もまた、若いころ培ったスキルセットのまま成長していくということも考えられないわけですよ。 「ICHIROYAのブログ」で語られる舞台は百貨店。小売業態の雄とし