中小企業庁は2027年度から、売上高10億円を目指す企業に対して補助金の上限を引き上げる方針だ。規模拡大に意欲的な企業向けの支援を手厚くし、中小の成長を後押しする。経営者が売上高10億円を目標に掲げる「10億宣言」をした場合を対象にする。実現に向けた事業計画作りには地方銀行や信用金庫などの金融機関に関与してもらい、計画の実効性を高める。売上高は1億円以上あるものの、10億円には満たない成長途
中小企業庁は2027年度から、売上高10億円を目指す企業に対して補助金の上限を引き上げる方針だ。規模拡大に意欲的な企業向けの支援を手厚くし、中小の成長を後押しする。経営者が売上高10億円を目標に掲げる「10億宣言」をした場合を対象にする。実現に向けた事業計画作りには地方銀行や信用金庫などの金融機関に関与してもらい、計画の実効性を高める。売上高は1億円以上あるものの、10億円には満たない成長途
こんにちは。今日は、タクシー広告とか番組スポンサーとか、いわゆる「BtoBの認知広告」を全14媒体、まとめて整理する話をします。うちの会社で実際にやってみた結果(うまくいったのも、失敗したのも)も出せる範囲で書きます。 というのも、マーケティングの相談を受けていると、けっこうな確率でこう聞かれるんですよ。 「タクシー広告って、アポ取れるんですか?」 で、これに対する僕の答えは「アポとしては測ってませんが、指名検索は伸びてます」なんですね。アポが取れてないという意味ではなくて、測り方を間違えると、『取れてない』という結論が出てしまうという意味です。 認知広告は「苗」じゃなくて「畑」たとえば、フォーム営業とかWeb広告みたいな「アポ施策」は、苗を植える作業に近いです。植えたらどれくらい育ったか、わりとすぐわかる。 一方で認知広告は、畑を耕す作業なんですよ。畑を耕しても、その日に収穫は増えません
追記：よく読まれたので Substack のほうで音声版も公開しました。 [音声版] スタートアップをとりまく思想 - 第1部 シリコンバレー思想史 なぜいま、スタートアップと思想なのか 日本で「シリコンバレー」と聞いて思い浮かぶのは、GAFAのような巨大テック企業か、「失敗を恐れず挑戦する起業家精神」といったビジネス書的なイメージではないでしょうか。 しかし、いまアメリカのテック業界で起きていること、そしてシリコンバレーが世界から注目されている理由は、そうしたビジネスの枠を超えて、政治や思想の領域にまで及んでいます。 たとえば、いまシリコンバレーの周辺では、次のようなことが起きています。 データ分析企業が、軍や諜報機関の中枢に入り込む 著名な投資家たちが「民主主義よりCEOモデルによる統治のほうが優れている」と公然と語る AI企業の経営者たちが「人類絶滅のリスク」と「人類史上最大の豊かさ
既存のナレッジストアとの関係 オントロジーがGenie Agent(旧Genie Space)でも効くとなると、従来のナレッジストアの立ち位置が気になります。ここも置き換えではなく共存で、スコープによる役割分担になります。 ナレッジストアの正体 ナレッジストアは、Spaceレベルのメタデータ、プロンプトマッチング(format assistance / entity matching)、結合関係、SQL式(measures / filters / dimensions)といったキュレーション済みのセマンティック定義の集まりです。1つのGenie Spaceあたり最大200スニペットという上限があり、重要な点として、ナレッジストアの設定はSpaceにスコープされ、Unity Catalogのメタデータや他のDatabricksアセットには影響しません。つまり、そのSpaceの中だけで効くロー
「起業にはリスクがある」 まことしやかにささやかれるこのフレーズに、私は長年疑問を感じている。 私は16年間会社を経営してきた。会社をつくり、事業を育て、人を採用し、資金繰りに悩み、銀行から借り入れもし、M&Aも経験した。その上で思うのは、経営にはたしかにリスクがある、ということだ。選択を間違えれば会社は傾く。採用を間違えれば組織は壊れる。投資判断を誤れば資金は減る。信用を失えば事業は一瞬で苦しくなる。 ただし、それは「経営」の話であって、「起業」そのものの話ではない。ここを混同している人があまりにも多い。 私自身、起業すること自体にリスクを感じたことはほとんどない。いや、正確に言えば、リスクを大きくしようと思えばいくらでも大きくできるが、リスクを限りなくゼロに近づけて起業することも十分に可能だと思っている。 「起業にはリスクがある」と言う人の話を聞いてみると、だいたいこういう話になる。
ここ2ヶ月ほど、私がほぼ触っていないサービスがあります。ほぼ全てAIに任せて月10万円程度の売上が発生しています。 最近、「AIで開発しました」という話はよく見かけますが、一方で、「AIで運営しています」という話はまだあまり見かけません。 AIに任せ、本当に事業が回るのか。 そんな実験として運営しているのが Dine Tokyo です。 現在は月10万円程度の売上規模ですが、運営に割いている人間の工数はほぼありません。 今回は、その実態について公開してみようと思います。 作ったサービスの概要東京で開催する少人数の食事会マッチングサービスです。 参加者はLINEから申し込みを行い、運営側で参加者をマッチングして食事会を開催します。 イメージとしては、海外で急成長している Timeleft に近いサービスです。 Timeleftは毎週水曜日に知らない人同士が集まって食事をする体験を提供しており
JAFCO 領域特化投資チームの種市です。 私たちのチームでは、AIを活用したスタートアップへの投資仮説を立てるために、海外で立ち上がっている事業者を継続的にリサーチしています。その中で繰り返し直面する問いがあります。AIで業務を代替すると言うけれど、実態はどうなのか、という点です。 フロントはAIに見えても実態は人手が大半という会社もあれば、本当に処理の大部分をAIが担っていて、従来では考えられなかった生産性を実現している会社もある。その差はどこにあるのか。今回は保険・法務・M&A・採用の4領域で実際に立ち上がっているAIネイティブ事業者を横断的に調べ、「どの業務をどこまでAI化できているか」「逆に人間が残っている業務はどこか」を具体的に確かめてみました。 AIを活用した3つのビジネス類型AIを活用したビジネスの形は大きく3つに整理できます。①既存の事業者にAIツールを売るツール提供、②
AIエージェントに関連する議論は、企業内の組織や管理職の在り方の話になりがちです。おそらく経営者やビジネスパーソンが日々接しているのが「組織」だからだろうと思います。 しかし、企業内部の組織の在り方は、そもそもの企業の在り方によって規定されます。 そうであれば、企業内部の組織のことを考える前に、AI時代の企業の形や輪郭、いわば「AIエージェントによって企業と企業の境界線がどのように引かれ直すか」をまず考えたほうが良いはずです。 そうして一段メタに立ったうえで組織を考えることで、単なる業務の効率化ではなく、AI時代の競争戦略の要素としての組織論にも繋がっていくのでは、と思います。 そこで本稿は、「AI時代の企業境界論」を考えて、そのうえで組織論を考えよう、という試論を行いたいと思います。 具体的に言えば、AIエージェントが普及すると、どんな企業であれば企業規模を小さくできるのかや、巨大なプラ
AdDroid は、Meta 広告運用を GitOps として管理するためのセルフホスト可能な OSS です。 Ads YAML をリポジトリの単一ソースとして扱い、AI が広告案・改善案を生成し、AdDroid が GitHub PR と監査ログで変更を管理し、pg-boss Cron でレポート取得・予算監視・改善提案を 自動実行します。 Status: Initial OSS release candidate. repository checkout では npm install / npm run addroid -- init で セットアップと常駐サービス登録が完結し、その後は addroid <command> を直接使えます。必要に応じて addroid start で 常駐サービスを起動・修復できます。セットアップ後の通常操作は addroid chat に自然文で依頼
Airside Nippon originated in London. Based in Japan since 2011 – we provide high-quality graphic design and animation services, bilingual support in both English and Japanese. Airside日本は、ロンドンにルーツを持つデザインスタジオです。現在は日本を拠点とし、UKから来日したクリエイティブディレクターのヘンキ・レオンを中心に、国内外のクリエイターと協力し、親しみやすく心温まるグラフィックやアニメーションを制作しています。
建設・医療・会計・製造――導入企業30社超、多業種で広がる生成AI活用支援 株式会社コミクス生成AI活用支援「うちの業界でもAIは使えるのか？」に応える伴走型支援。株式会社コミクスの「生成AI活用支援」が多業種で導入拡大中 中小企業では「IT人材がいない」「自社の業務にAIは合わない」といった理由から、生成AIの導入に踏み切れないケースが少なくありません。 一方で、建設業や製造業、医療・福祉などの現場では、深刻な人手不足を背景に、定型業務の自動化や属人化の解消に向けた生成AIの活用が急速に進んでいます。 株式会社コミクス（本社：東京都渋谷区円山町、代表取締役：鈴木章裕）は、提供する「生成AI活用支援サービス」の導入企業が30社を超え、多岐にわたる業種で業務活用が進んでいることをお知らせいたします。 ■ 背景・課題 現在、日本の中小企業は深刻な人手不足に直面しています。2025年10月時点の
こんにちは、ログラスの布川です。 5月26日の日経新聞で、経済産業省が新しい指針「成長投資ガイダンス」を7月上旬に公表する、というニュースが報じられていました。 新指針では「EP」という指標を打ち出すとのこと。 これは上場企業のCFOからすると、過去10年で最も大きな評価軸の変更になり得る話なんじゃないかと感じていますので急遽、筆をとりました。 最初に断っておきたいのですが、私はマクロ経済の専門家でもなければ、上場企業のCFOでもありません。よって本noteは、投資銀行出身で経営管理領域・IR領域のAI/システムを運営している1人の起業家として、新指針をどう解釈し、何が見えてきたかを率直に書くものです。 伊藤レポートの12年に、まずは感謝したい新指針の話をする前に、2014年の伊藤レポートに触れさせてください。 「ROE 8%」という具体的な数値目標を初めて日本企業に突きつけた、あの レポ
Q. 陸上特殊無線技士３級を持ってるこれでドローンを使って副業するには何をすればいい？A.陸上特殊無線技士3級（陸特3）を持っているのは、ドローン副業において電波関連の一部の要件をクリアしているという点で強みになります。ただし、ドローンを使って副業するには、それ以外にもいくつかのステップを踏む必要があります。以下にその手順を整理して解説します。 ✅ 陸特3級の利点5W以下の空中線電力の無線設備（例：一部のFPV用ドローン送信機）を操作可能 FPV（First Person View）ドローンレースや空撮など、映像をリアルタイムで受信する業務で活用できる ただし、目視外飛行や高出力の送信機を使用する場合は、追加の許可や免許が必要です 💼 ドローンを使った副業に必要な準備① ドローンの選定と練習業務用に使えるドローン（DJI Mini 4 ProやMavicシリーズなど）を選定 実地訓練と操
アウトバウンドリードの獲得・インバウンドリードのフォロー・ハウスリストの掘り起こしを含む全リードを処理し、商談の設定までを自動化します。 世界7億人のデータベースからインテントベースで理想的な見込み客を探索し、メールやLinkedIn等でアプローチします。 各見込み客の情報は常にエンリッチされるため、相手の興味や課題を理解した上で、パーソナライズされたメッセージを発しエンゲージメントを高めることができます。 顧客からの様々な質問に対するオブジェクションハンドリングを経て、見込み客との商談の設定までを自動化するセールスオートメーションサービスです。 主な特徴 7億人のデータから適切な見込み客を発掘 リードへのタイムリーなフォローやナーチャリング インテントベースフィルタや顧客情報のエンリッチ 超パーソナライズされたメッセージを作成/送信 メール・LinkedIn等のマルチチャ
WORDSという会社をつくって、約８年が経ちました。ありがたいことに、これまでずっと増収増益です。 でも、ぼくはもともと経営のド素人でした。 編集者として独立したはいいものの、人を雇うのも、値段を決めるのも、利益をどう使うかも、全部むずかしい。 「経営をできてる感じがしないな……」といつも思っていました。 それでも、会社は少しずつ前に進んでいます。メンバーは今年で５人になり、売上も伸びて、気づけば３年連続で売上１億円を超えるところまで来ることができました。（まだ１億円かよというツッコミはなしでお願いします。） これはぼくが経営者として優れていたからではありません。 迷ったときにアドバイスをくれる「経営の先輩」がいたから。なにがあっても立ち返れる言葉をもらっていたからだと思います。 というわけで今回は、そんな先輩から僕がもらってきた「珠玉の教え」を、おすそ分けしたいと思います。 採用から仕事
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