お久しぶりです。スタートアップ室改め サービス開発部の木村です。 5ヶ月ほど前に簡単な記事を一つ投稿してそれっきりになっていたのですが、その間つまり5~9月に行っていたことに関して一部紹介させていただきます。 弊社ではやれんのか！（こちら下部参照）という新規事業プランの提案コンテストが定期的にありましてそれに参加したところから話が始まります。 やれんのか！に参加したぞ！ 今年の6月に行われた第4回やれんのか！に他の新卒二人とタッグを組んで夜遅くまでブレストを行い、新卒グループとして応募しました。 今もメンターとしてお世話になってるI氏を巻き込み終電ギリギリまで連日ブレストを繰り広げてました。 内容に関しては今見ると目を覆いたくなるような内容だったのですが（なので出しませんwが ニュース系のアプリを提案しました。）、勢いと熱意でやらせてもらえたのだと思います やれんのか！の後に配属発表があり
3つの大事なこと まず全ての受託開発に適用できるかというと、それは難しいと考えています。 これまでクレイに発注いただいた開発で、次のような案件に適用してきました。 Webサービス スマートフォンアプリ プロトタイプ、研究開発 要件が曖昧だったり、仕様が変わりやすいもの、市場の変化が大きいものなどですね。 次に規模ですが大きくても3，4人で半年から一年程度の小規模な開発が多かったです。 ただこれまでいくつかのプロジェクトを進めてきて、向き不向き以上に大事なことがあるとわかりました。 特に次の3つが進めていくために大事なことと感じています。 クライアントにプロジェクトに責任を持って参加してもらう アジャイルに適した契約にする 開発プロセスを出来るだけ透明化する クライアントにプロジェクトに責任を持って参加してもらう 「クライアントにプロジェクトに責任を持って参加してもらう」とはどういうことでし
I participated “Certified Scrum Product Owner Training” by Jeff Patton. I’m not understand about product owner’s role and their perspective but this training gave me new insight. Master Jeff’s explanation was passionate and he shared us much experience. I was impressed to meet him. Thank you so much Jeff. 10/20〜10/21の二日間。ジェフ・パットン氏による認定スクラムプロダクトオーナートレーニング、「情熱プロダクトオーナーシップ」に参加しました。 ジェフ・パットン氏は、日本の実践者で
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