7月24日から26日まで新潟・苗場スキー場で開催される野外フェスティバル「FUJI ROCK FESTIVAL '26」の模様が、9月19日から21日の3日間にわたりフジテレビNEXT ライブ・プレミアムおよびフジテレビNEXTsmartで放送、配信される。 番組では「GREEN STAGE」「WHITE STAGE」「RED MARQUEE」「FIELD OF HEAVEN」でのライブの模様を各日5時間、計15時間オンエア。DAY1のThe xxやHi-STANDARD、DAY2のKHRUANGBINやFujii Kaze、DAY3のMASSIVE ATTACKや平沢進＋会人など、国内外の多彩なアーティストのパフォーマンスが放送される。 フジテレビNEXT ライブ・プレミアム / フジテレビNEXTsmart「FUJI ROCK FESTIVAL '26」DAY12026年9月19日（土

3ヶ月前、PdMをやめました。 正確には、要件をまとめて開発チームに渡すこれまでのPdMの働き方をやめて、プロダクトビルダーという働き方に変えました。 PdMが自分で作らない人でいられる時代は終わったと思ったからです。 こんにちは、Ubieでプロダクトビルダーをしているしきち（shikichee）です。 AIエージェントを使えばなんでもできる時代に、PdMの役割はなくなるのか。この1年、PdM界隈でずっと議論されてきた問いだと思います。 実際、AIエージェントの登場でそれっぽいものは誰でも一瞬で作れるようになりました。企画書も、デザインも、動くプロトタイプなどなどです。 PdMの役割はなくなるとは思っていません。 PdMの役割は大きく二つに分かれていくと思っています。 1つは、徹底的に現場を観察して何をするかを意思決定する役割です。 もう1つは、顧客の願いを高速に形にしながら検証していく役

クラシルで、CPOをしている坪田です。 この記事は、「デザインハーネス」イベントで登壇した内容をnoteにしたものです。 チャレンジしたのは「Claude CodeでUIデザインを作りきれるか」。 「ハーネス」という仕組みを作ったことで、デザイナーではないPdMやエンジニアがClaude Codeでデザインシステム（DS）に沿ったUIを作れるようになり、すでにチームの運用として回っている。 この記事では、そこに至るまでに作った仕組みと、つまずいたポイントを共有する。 まず実物からこの通り、同じ依頼でも、ハーネスの有無で出てくるUIはここまで変わる。 この比較で頼んだのは、日本語で「レシピ一覧画面を作って」のひと言だけ。色もフォントも指定していないのに、右側はDSの思想に沿ったUIが出てくる。 出力は技術スタックに合わせられる。ウェブならHTML、アプリならSwiftのコードで、そのまま動く

2,3年前にUdemyさんで、変革プロジェクトをリードする方法論について合計24時間のシリーズ講座を発表した。 いま講座の一つを見たら受講生が2万人を超えていたので、それなりの人気コンテンツの様だ。 基本的にこれまで書いた4冊ほどの教科書を整理し直したもの（書いた順番により、複数の教科書をまたがった説明もあるので）。ただ、もちろんこれを機に新しく追加したテーマもある。今日はそれを一つ紹介しよう。 事業会社であれ、SIerなどの外部サービス提供者であれ、システム開発の経験は豊富で、ある程度ノウハウも整理されている。一方で僕らが上流と呼んでいる工程（一般的に上流と呼ばれる要件定義よりも更に前にやる、ゴール策定や現状分析、将来構想など）には慣れていない。というか、全くやったことがない人がほとんど。 そんな状況で、大規模プロジェクトの上流工程をやる際に頻繁に起こるのが「上流工程のプロジェクト管理を

BASE株式会社で執行役員をしている柳川です。金融事業の事業責任者をしています。エンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 今日はレビューの話をします。レビューといってもいろいろありますが、成果物全般のレビューを念頭に置いています。ユーザーに送付するメールの文面の確認もそうだし、企画書の確認もそうだし、コードレビューも、デザインレビューも今回の話の守備範囲です。 あなたはレビューしたことありますか？レビューされたことありますか？会社で働いていると両方とも経験あるんじゃないでしょうか。 レビューって人の作ったものを見て、直すべきところを探して、伝える。それだけ聞くと、作るより楽そうに見えます。 でも、やったことある人なら分かると思うんですよ。レビューって、自分で作るよりもよっぽど大変です。 長いので気になった見出しの文章だけ読んでください。 レビューは楽じゃないレビューし

沼田和也（王子北教会牧師） @numatakazuya NHK『クローズアップ現代』で、末期がんの86歳の女性が泣きながら、つまり心を深く開いて、AIに相談している様子に衝撃を受ける。AIの応答はみごとで、たぶんわたしが病床訪問しても、あんなふうに配慮し尽くした受け答えはできないだろう。 2026-06-23 19:59:49

日々の仕事が忙しくて自分自身のスキルアップやキャリアについて考える時間が全然取れてないなぁ、ってことはありませんか？それでなくても変化の激しい業界なのに、ここにきて生成AIによって一気にそのスピードがあがって、あふれる情報に溺れそうになっていたりしませんか？ 正直、僕はちょっとなってます！そんな今の僕にぴったりの一冊をいただきました。 いただきました。読むの楽しみー！！！ pic.twitter.com/SS7LJJXHBi— mitz (@bufferings) 2026年6月16日 「エンジニアのための自己管理入門」6月24日発売です！ 著者の小田中さん（以下、いくおさん）から「エンジニアのための自己管理入門」をいただいて読みました。6月24日発売です！もうすぐ！ 日々の仕事に追いかけまわされずに、自分のハンドルを自分で握るための一冊。タイトルには「エンジニアのための」とありますが、エ

ソフトウェアエンジニアの仕事のうち、ゼロをイチにする業務の割合はかなり多かったはずです。初期のAIは、GitHub Copilotの行補完のように、その「ゼロをイチにする」ための作業を支援するツールでした。書きかけたコードを完成させるためのツールであり、コードをゼロから書くことを手伝ってくれるものだったと思います。 ですが、もはやそのフェーズは終わりつつあるように感じています。エンジニアがゼロからコードを書くことはなくなってきました。コードは「生成されるもの」になり、コードの保証も人間が一行ずつ確認するのではなく、AIへの指示やAI自動レビューによるフィードバックループのなかに入っています。現在は、コードをゼロから書くこと自体がなくなってきました。 この記事では、そうした変化のなかで「ゼロをイチにする仕事」がどうなっていくのか、そして「ソフトウェアエンジニア」という仕事そのものがどうなって

Claude is built to work the way you work, and in Claude Code you can customize it. There are seven methods for instructing Claude's behavior: CLAUDE.md files, rules, skills, subagents, hooks, output styles, and appending the system prompt. Each method controls: When an instruction loads into context; Whether it persists through long sessions (compaction behavior); and How much authority it carries

アヲハタ公式 @aohata_official パンに塗って食べるペースト状のテリーヌです…！ 晩酌にはもちろんですが、野菜ととっても相性が良いので、「お好きな野菜＋モッツァレラチーズ＋塗るテリーヌ」で作るサラダサンドもおすすめです😋 （ひと塗りでパンがごちそうになりますよ…🤫） pic.x.com/3iF1uRleee x.com/ymd_indiancurr… 2026-06-18 17:17:07

生成AIの進化により、ソフトウェアを「つくる」こと自体のハードルはかつてないほど低くなりました。誰もが数分でプロトタイプを動かせる時代に、プロダクトマネージャー（PdM）はどこで価値を発揮できるのか。 『INSPIRED』『EMPOWERED』『TRANSFORMED』の著者であり、Silicon Valley Product Group（SVPG）創設者として世界中のプロダクトチームを支援してきたMarty Cagan氏に、AIエージェント時代を生き抜くためのPdMの役割と必要なスキルについて伺いました。聞き手はファインディ株式会社 執行役員CPOの稲葉 将一が務めました。 ※本記事は、2026年4月28日に開催されたイベント「Product Management Summit」のキーノートセッションを再編したものです。 ※セッションのアーカイブ動画はFindy Conference上で

仕事に前向きではあるけれど、ちょっと扱いに困る「こじらせた」感じのする、あの人——— 今回のAgendは、楽天大学・学長の仲山さんにそんな「こじらせ社員」についてお聞きしてみました。 仲山さんのお話から見えてきたのは、相手を変えることではなく、自分が投げかける問いを変えていくというアプローチ。 同僚に対して、部下や上司に対して、「あの人どうしたらいいんだろう」と感じたことがある方は、どうぞ最後の「まとめ」までお読みください。 仲山考材株式会社 代表取締役 / 楽天グループ株式会社 楽天大学 学長。 まだ社員20人しかいない創業期の楽天に入社。楽天市場出店者の学び合いの場「楽天大学」を設立。「仕事を遊ぼう」がモットー。 著書『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』『アオアシに学ぶ「考える葦」の育ち方』『組織にいながら、自由に働く。』『「組織のネコ」という働き方』他

LayerX社内の定例でつかった資料です。

コーディングエージェントの自律性が向上し、並行して複数のエージェントを動かすことが当たり前になってきた今、エージェントの動きを逐一監視することは現実的ではなくなっています。そのため実装前に人間と AI の間で共通理解を形成することが重要になっています。この記事では、実装前の設計フェーズで要件を明確にし、人間と AI の間で共通理解を形成するためのスキル `/grill-me` について紹介します。 コーディングエージェントが登場した当初はコマンドの実行やコードの生成のたびに承認し、間違った方向に進みそうになれば随時介入するような、つきっきりで監視する手法が一般的であったと記憶しています。しかし最近では AI モデル自身の性能の向上やハーネスエンジニアリングの発展により、エージェントが自律的にタスクを完了できるようになっています。エージェントの自律性の向上は、ユーザーがエージェントの動きを逐

それはまあ仕方ない。 生理反応みたいなところあるし。 でもでかい。 無駄にでかい。 だっっしゃっいい！！てな感じ。 もうね、小さな絶叫。 で、うちの係長がなぜか毎度そのくしゃみに相づちいれる。 あーい って。 いやいや… あーい って何？ わからないけど、もう習慣化してるから誰も突っ込まない。 だっっしゃっい！！ あーい なんなんこれ。 弊社オフィスの日常です。

１　魂の死について 故ウィリアム・レーネンさんは、当時四十代の私にズバリと言った。 両親が入院している上に姉もがんになってしまい混乱している、と相談したときのことだ。 「お姉さんが生きようが死のうが、それが君に何の関係があるんだ？」 私はその瞬間撃ち抜かれたようになって、ぎっくり腰になった。 そのくらい、それは真実だったのだろう。 今現在も、家族や親しい友だちや大勢の人が私に言ってくれる。もう充分やった、あとは行政にまかせろ、自分の人生を生きろ。 私はそれはそうだと思う。心から同意するし、自分の人生に足りないのはそのきっぱりした「ない袖は振れない」「己を大切にする」ニュアンスだということもわかっている。 それでも、どうしても向いてないことというのはある。 私にとってそれは、人の死を願うこと。 それだけはどうしてもできない。命というものが好きだからだ。 私は母と折り合いがどうしても合わず、決

「褒めて伸ばす」が主流になった現代の職場。一方で、心のどこかで「厳しくしないと人は育たないのでは」と感じている人も少なくないはずです。 今回は『〈叱る依存〉がとまらない』や『「叱れば人は育つ」は幻想』の著者で知られる村中直人さんに、「褒める」や「叱る」のメカニズムについてお聞きしました。 「自分は修羅場を乗り越えて成長した」───そう思っている人ほど、この記事を読んでほしいと思っています。どうぞ最後の「まとめ」までお読みください。 1977年大阪生まれ。 臨床心理士・公認心理師。一般社団法人子ども・青少年育成支援協会代表理事、Neurodiversity at Work株式会社代表取締役。 著書に『〈叱る依存〉がとまらない』『「叱れば人は育つ」は幻想』など。 「叱る」ことの依存性や、叱責が成長に必要という思い込みを、脳・神経科学や心理学の知見から問い直している。