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sasamaru55のブックマーク (1,410)

  • WEB招待状ヨブナラ|ビジネスイベントにも同窓会にも使えるWEB招待状

    What’s Yobunara? 多彩なイベントで 利用できる WEB招待状サービス 創立記念パーティやビジネスセミナー、新商品発表会、ゴルフコンペ、謝恩会など、様々なイベントに合わせてオリジナルの招待状を作成できます。 Design Template プロ制作の洗練された WEB招待状でゲストに 特別なおもてなしを 味気ない招待メールを送るのはもうやめにしませんか? ヨブナラのWEB招待状テンプレートは、国内外のデザイン賞を受賞したスタッフがプロデュース。企業・ブランドの限定イベントや法人パーティー、年に一度の特別なお祝いなど、利用シーンに合わせてデザインをご用意しました。画像やテキストを自由にカスタマイズできるため、オリジナルの招待状も簡単に作成することができます。

    WEB招待状ヨブナラ|ビジネスイベントにも同窓会にも使えるWEB招待状
  • 【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル|長村禎庸@EVeM

    マニュアルの概要マニュアルは、「ベンチャー企業のマネージャーに必要な行動の型・知識」を、私のマネジメント・経営の実践経験、及び様々なベンチャー企業の経営アドバイザーとして観察したことを元に体系化してまとめたものです。 総論だけではなく各論に突っ込んだ、ベンチャー企業のマネージャーのための”実務マニュアル”です。 (ベンチャー企業のマネージャーのことを、以下ベンチャーマネージャーと呼びます) ベンチャーマネージャーに必要な以下のことについてまとめました。 ・ベンチャーマネージャーの役割 ・ベンチャーマネージャーの基動作 ・ピープルマネジメントの技術 ・ベンチャーマネージャーの立ち位置と心得 約300枚のスライドでまとめています。 マネジメントというのは「総合格闘技」です。 マネジメントは目標設定だけでもないし、コーチングだけでもなしい、モチベーションコントロールだけでもありません。 あ

    【スライド約300枚】ベンチャーマネージャーのマニュアル|長村禎庸@EVeM
    sasamaru55
    sasamaru55 2025/01/02
    マネジメントの型が載っているページ
  • ドット方眼紙 ダウンロード - 方眼紙ネット

    点(ドット)で作られた方眼紙です。ドットなので、自由に記入できます。ドット方眼紙も好きな色、点の間隔、大きさを選んで作成できます。 ドットのサイズを少し大きくしました。(2021年11月24日) 企業・個人問わず、誰でも無料で利用できます。 加工・再配布も自由です。特に制限はありません。 気に入ってもらえたらリンクをお願いします。 <a href="https://houganshi.net" target="_blank">方眼紙ネット</a> PDFファイルは、用紙サイズに合わせて自動的に大きさが拡大縮小されます。 寸法を正確に印刷するなら、印刷設定の「ページの拡大/縮小」を「なし」に変更してください。 プリンタの印刷精度によって寸法に若干の誤差が生じます。メモ程度であれば充分ですが、 製図など長さが大事な場合は事前に確認してください。正確さが大切なら市販の商品をお薦めします。

    sasamaru55
    sasamaru55 2025/01/02
    方眼紙を自分の好きな色と幅で編集してダウンロードできる
  • 「関係の質」の甘いワナ -「組織の成功循環モデル」に足りないものとは?|こがねん|組織開発するマン

    こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。 今日はこちらのおハガキをご紹介。TwitterアカウントはToshiさんからのご質問です。 ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。 — Toshi / HRBP×人材組織開発 (@apollomune) May 16, 2020 Toshiさん、ありがとうございます。 「ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。」ということで、知らない人が読んだら「なんのこっちゃ」と思う内容だと思います。笑 ここで語られてるのは「組織の成功循環モデル」という有名な理論で

    「関係の質」の甘いワナ -「組織の成功循環モデル」に足りないものとは?|こがねん|組織開発するマン
  • おとなの図工クラブ|大人が楽しむオンラインアートクラブ

    おとなの図工クラブとは?アート初心者さんでも楽しみながらお気に入りの絵が描けるようになる、おとなのためのオンラインアートクラブです。 こんなことができます!

  • ライブペインティングに必要なオススメ画材や道具(ゴールドコーストの画材屋さん情報も) - パンダは地球を救う

  • 勉強カフェ

    カフェでの勉強はお店の人の目が気になるし、 静かすぎる自習室はちょっと苦手。 勉強カフェは、ひとりでも勉強できて、 時にはひとからも学べる場所。 これまで17年に渡り、 勉強を頑張る皆さんを応援し続けています!

    勉強カフェ
  • ロジカルシンキングのロジックツリー例題でトレーニング!MECEでもNGな訳とは?

    今から15年くらい前では、コンサルタントでさえMECE(ミッシーorミーシー)を知らない人がいるという時代でしたが、今日では、ロジカルシンキング(論理的思考)を学んだ人であれば、ロジックツリーやMECEを知らない人はいないでしょう。 きっと、あなたもご自分で問題の原因分析や解決策の創出を目的として、MECEなロジックツリーを作成されたことがありますね。あるいは、なぜなぜ分析を正しく実施しようと、MECEなロジックツリー作成に取組んだことがあるかもしれません。でも、あなたは、ご自分で作成したロジックツリーに満足できていますか? ご承知のように、何らかの目的に対して、ロジックツリーを作成する必要がある場合に、MECEであっても、目的に適したロジックツリー展開ができているとは限らないという現実があります。実際、研修などを実施した際に、例題を出題してみると、とても使い物にならないロジックツリーを作

    ロジカルシンキングのロジックツリー例題でトレーニング!MECEでもNGな訳とは?
  • どこかにビューーン! - JR東日本

    新幹線のJRE POINT特典チケット(往復)が JRE POINT 6,000ポイント! 通常のJRE POINT特典チケットよりも少ないポイントでご利用いただけます。 ※仙台駅・盛岡駅・新潟駅・長野駅の4駅を出発する場合は、JRE POINT 5,000ポイントでご利用いただけます。

    どこかにビューーン! - JR東日本
  • 目的と手段がときに入れ替わるのはなぜか?【目的・手段・目標の意味とその違い/自分の仕事を振り返るリスト付き】 | GLOBIS学び放題×知見録

    GLOBIS 学び放題 法人向けサービス 人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 私たちは日々の仕事のなかで、自分の目指していることが袋小路に入ってしまうことがよくあります。そんなとき、冷静に原因を分析してみると、いつしか当初の目的がどこかに消えてしまっていて、手段が目的にすり替えられ、それに振り回されていたことに気づきます。今回はそんな目的と手段の関係性についてあらためて考えます。 目的と手段の基的な形「目的」とは目指す事柄をいいます。そして、その事柄を実現する行為・方法・要素が「手段」となります。何かを成し遂げようとするとき、目的と手段はセットになっていて、平たく言えば、「~実現のために、~する/~がある」という形になります。たとえば、「平和を守る〈=目的〉ために、署名活動をする

    目的と手段がときに入れ替わるのはなぜか?【目的・手段・目標の意味とその違い/自分の仕事を振り返るリスト付き】 | GLOBIS学び放題×知見録
  • マクドナルド未来予想図 | 日本マクドナルド 50年の歴史

    皆さまよりお寄せいただいた、未来のマクドナルドに関する アイデアが元となり、夢がつまった1枚の未来予想図が完成しました! FUNにあふれるアイデアの数々をお楽しみください。 数字をクリックしてみてね!

    マクドナルド未来予想図 | 日本マクドナルド 50年の歴史
  • 株式会社ヘラルボニー | 異彩を放つ作家とともに、新しい文化をつくるクリエイティブカンパニー

    ヘラルボニーが主催する展覧会「HERALBONY Art Prize 2026 Exhibition Presented by 東京建物|Brillia」、明日5月30日(土)より大手町にて開幕。

    株式会社ヘラルボニー | 異彩を放つ作家とともに、新しい文化をつくるクリエイティブカンパニー
  • 富士フイルムが進める学びの施策「+STORY」、リスキリングにはマインドチェンジが不可欠

    富士フイルムはデジタル化によって祖業の写真フィルムの売上が衰退し、事業戦略の転換を迫られた。現在、ヘルスケア、マテリアル、ビジネスイノベーション、イメージングの4分野で事業を展開し、2023年3月期は創業以来最高業績となった。この事業転換の原動力となったのが人材だ。「変化は成長のチャンス」と挑戦意欲を醸成する人材の育成施策「+STORY」(プラストーリー)の概要について聞いた。

    富士フイルムが進める学びの施策「+STORY」、リスキリングにはマインドチェンジが不可欠
  • 技術書購入の会社所有を辞めて個人所有へ。電子書籍が解禁されました - kubell Creator's Note

    こんにちは。ピープルマネージャー の 門田 ( @nottegra ) です。 皆さん書籍はお読みになってますでしょうか。 Qiita や Zenn のようなオンラインで知識を得る媒体は多数存在していますが、体系的な知識の獲得では依然書籍が主な手段として用いられていると思います。 ただ、技術書はとても値段が高く個人での購入をためらってしまいがちです。そのため、書籍購入の補助制度を運用している会社もありますが自社の制度に課題を感じている方も多いのではと感じています。 今回は Chatwork の書籍購入に関する制度アップデートについてお話したいと思います。 これまでの書籍購入制度の課題 新しい制度について説明する前に、これまでの書籍購入制度についてです。 これまでは、読みたい書籍がある場合、会社棚にあるかどうかを判断したうえで会社の経費として購入を行っていました。 この制度設計には以下のよ

    技術書購入の会社所有を辞めて個人所有へ。電子書籍が解禁されました - kubell Creator's Note
  • Slackを活用する上で気をつけたい8のこと - ユニファ開発者ブログ

    みなさんこんにちは! スクラムマスターの渡部です。 今回は開発とは直接関係は無いのですが、私達の日々の生産性に大きな影響を与えるツールであるSlackを活用する上で、注意した方が良いと私が考えていることについてお話していきます。 「相手の返信ペースに合わせること」や「目上の人の入力中表示の場合は待つこと」などの儀式のようなものではありません。 実際に日々のコミュニケーションがスムーズになるもので、すぐに使える・意識できるものになっています。 複数書いていますが、全部を一度に変えてみるのは大変ですので、先ずはなにか一つ、みなさんの中で「お、これは!」と思ったものから順番にチャレンジしてみていただくのが取り組みやすいかと思います。 目次 目次 気をつけたいこと チャンネル入りすぎ問題 同じトピックの会話が新規投稿されることで遡れない & 投稿が流れ過ぎる問題 Slackのスターで個人タスク・ピ

    Slackを活用する上で気をつけたい8のこと - ユニファ開発者ブログ
  • 単なるKGI/KPIではNG? PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方

    また数字を使ったからといってすぐにそれがKPIとして機能するかというとそうでもない。そこでよいKPIであるための5つのチェック項目がある。それが”SMART”ルールだ。 S:Specific(具体的に表現されている) M:Measurable(数値計測が可能である) A:Agreeable(ステークホルダー間で同意できる)※ R:Relevant(目標に関連している) T:Time-bound(期限が決められている) ※AをAchievable(達成可能)とする場合もある またスタートアップにおいて特にPMF(Product Market Fit)を超えて成長ステージに入ったプロダクトに関しては、成長を示すKPIを選ぶことがほとんどだ。ベンチャーキャピタルに対して会社が成長基調にあることを示すものは、そのKPIとなる数値が”Up and to the right(右上がりに伸びている)”こ

    単なるKGI/KPIではNG? PMがプロダクトの成果を正しく計測するために必要な考え方
  • KPIツリーとは?【分解の仕方】作り方、KGI・KPIの具体例

    1.KPIツリーとは? KPIとは、Key Performance Indicatorの頭文字を取った言葉で組織目標達成の度合いを定義する「ものさし」のこと。この小さな「ものさし」を一つ一つ達成していくことでKey Goal Indicatorの頭文字を取ってKGIと呼ばれる組織の大目標を実現します。 2024.08.17KPIとは? 意味や指標の具体例、設定方法、KGIとの違いを簡単に 人事業務のKPI管理に時間がかかっていませんか? カオナビが厳選した「人事評価プロンプト」で、時間が掛かっていた目標設定業務を効率的に運用できます! ⇒ 【コピペで使える】プロンプト付き「生成AI仕事... KPIツリーは、KGIという組織や企業の大目標を頂点として、大目標実現のために構成されたKPIとの関係性を、ツリーの形状を使って可視化したものです。 KPIツリーを例から考える 最終的な目標であるKG

    KPIツリーとは?【分解の仕方】作り方、KGI・KPIの具体例
  • 先行指標と遅行指標から見るプロダクトマネージャーの役割とは|Yusuke Ura

    はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #4AdventCalendar2019の記事です。昨日は@tkaniさんのPostmanで301リダイレクトをテストしてみるの記事でした。 ZOZOテクノロジーズでPMをやってるysk_urです。広告やったりとか画像検索やったりとか他AI関連プロダクトとかをやってます。 プロダクトマネージャーのみなさん、色々施策を回していると、ステークホルダーとのコミュニケーションで困ることがありませんか? 先行指標と遅行指標とはまず、その前に先行指標と遅行指標について。KPIと一言で言っても、何か施策をして直接的に伸ばした指標なのか、それが結果的に伸びた指標なのかの切り分けがうまく出来ていないことも多いです。 施策を行い直接的に変化させることができるのは先行指標です。(先行指標に変化がないことももちろんあります。) 先行指標が変わった結果、遅行指標に変化が生ま

    先行指標と遅行指標から見るプロダクトマネージャーの役割とは|Yusuke Ura
  • 青山学院大学ワークショップデザイナー育成プログラム

    ワークショップデザイナー 育成プログラムとは? ワークショップデザイナー®(WSD)とは、 「コミュニケーションの場づくりの専門家」です。 コミュニケーションを基盤とした参加体験型活動プログラム(ワークショップ)の、企画運営を専門として行うことができる人です。会社組織、医療、福祉、教育現場、地域コミュニティ、アートなどさまざまな、コミュニケーションを必要とする現場でその専門性が求められています。 ワークショップデザイナー育成プログラムは、 ワークショップデザイナーになることを目指す社会人向け履修証明プログラムです。 ワークショップの理論と実践を体系的に学ぶことができます。理論を学び、それを活かしながらワークショップを実施することで実践力をつけます。 もっと見る 専門実践教育訓練指定講座 学校教育法に基づく履修証明プログラム こんな人におすすめ! ワークショップの実践者になりたい 既にやって

    青山学院大学ワークショップデザイナー育成プログラム
  • 他人に目標をたててもらうワークショップ「タニモク」

    「わたしがあなたなら、こんな挑戦をするかな」 そんな会話のなかに、思ってもみなかった 自分の伸びしろに気づくヒントが詰まっています。

    他人に目標をたててもらうワークショップ「タニモク」