2010年のデブサミが、自分にとってこれまでと違うデブサミになりそうだと最初に考えたのは、DevLOVEコミュニティで97本の読書会を開いた時だった。 読書会後の懇親会で、この本の監修者であるyusukeさんに、「デブサミで話してみないか」という誘いを受けた。私はその時、yusukeさんが冗談を言っているのだと思った。 そもそも、デブサミは私にとって特別なイベントであり、その特別な場所で私が壇上に立って、話すというのは、好きなプロ野球球団から、バッターボックスに立ってみないかと言われているのと同じことを意味した。 ところが、yusukeさんの次の一言が深く自分に突き刺さり、「デブサミで話す」ということがリアリティのある話として感じられるようになった。 「聞きに来る人が、たとえ10人でも1人でもいいではないか。何を考えているのか、少なくとも私は聞いてみたい。」 こんな嬉しい言葉を一体人生で何
97本のジュンク堂トークセッションに行ってきました。 トーカーは、鈴木雄介さんと、伊藤直也さん、小野和俊さんの3人。思っていた以上に、話を聞いていて ワクワクする時間となりました。 ソフトウェアアーキテクトが知るべき97のこと 作者: 鈴木雄介,Richard Monson-Haefel,長尾高弘出版社/メーカー: オライリージャパン発売日: 2009/10/05メディア: 単行本（ソフトカバー）購入: 17人 クリック: 362回この商品を含むブログ (82件) を見る以下、感想。（""で表記したものがイベントで話されていた内容） "スキーか、スノボか" "ビールか、ワインか" 小野さんのサン時代のマネジャーの言葉。物事に集中しすぎている時、問題ではないことも問題だと思って しまう状態に陥ってる場合がある。"頭が悪くなっている"状態。この場合は、"リセットボタン"を押す。 遊びがあるから
9月10日、アジャイルチームワーキンググループの第2回定例会を開催しました。参加者は20名弱。 このワーキンググループの活動を始めるにあたって、1つの仮説を立てている。 これまで、チームに対して取ってきた行動、考え方と、組織に対して取ってきた行動、考え方を 私は別々に捉えてきた。 具体的には、チームに対しては、アジャイルの影響を受け、アジャイルの思想を取り入れようと してきた。組織に対しては、学習する組織の影響を受け、学習する組織の思想を取りいれようと してきた。 別々に考えてきたが、それぞれの取り組みをそれぞれに活かすことができるのではないか。 そこに、"イイ感じ"のチーム・組織になるためのヒントがあるのではないか。 （"イイ"には、いろいろな言葉がはまる。良い。善い。好い。佳い。酔い。） 定例会の構成は、以下のとおりに組み立てた。 (1)ポジショントーク (2)グループディスカッション
8月1日デザイン思考のワークショップを開催した。私は、主催者の1人で、場所を提供した。 いろいろと課題のある会場となったわけだけれども（いろいろと制約が面倒すぎる）。 最初にワークモデルを作る。これが難しい。今まで書いたことが無いため、どういう基準で書けば よいか分からない。棚橋さんがその後のブログで書いているが、とにかく手を動かして、作りながら 直しながら進めばよかったのだ、と。その進め方については、確かにそう思う。ただ、それと同時に、 進め方についてはチームで合意を取っておく必要があると感じた。つまり、「我々はこれから、 試行錯誤しながらこのワークモデルを作る」ということをだ。コンテキストが共通でない、初めての 人同士が集まって出来たチームでは、この合意形成が最初に必要だったと思う。これが無いために、 フラストレーションを貯めながら、様子を見るという状況が続いた。 ワークモデルの次は、
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
