この記事の3つのポイント 「自分にしかできない仕事」は存在しない 「仕事の任せ方」には再現性の高い手順がある 「具体的なフィードバック」が部下の行動を習慣化する あなたが任せた仕事に対して、最初から要求水準を100%満たせる部下はほとんどいないだろう。ところが、仕事を任せられないマネジャーはそのことを忘れがちだ。マネジャーは仕事に対する視点を変え、仕事の勘どころを部下に伝えて仕事を任せていかなければならない。長年、研修講師やコンサルタントとしてミドルマネジャー育成に携わってきた石田淳氏が、部下に仕事を任せるために必要なノウハウを解説する。 長年、研修講師やコンサルティングを通じて、多くのマネジャーと接してきました。近年とみに増えているのが、部下に仕事を任せることができず疲弊してしまうマネジャーです。当然ですよね。自分の仕事をしつつ、部下がすべき仕事まで抱え込んでいるのですから。 「自分にし
