2019年の開始以来、多様な最新論文を取り上げている連載「Innovative Tech」。ここではその番外編として“ちょっと昔”に発表された世界中の個性的な研究論文を独自視点で厳選、解説する。執筆は研究論文メディア「Seamless」（シームレス）を主宰し、日課として数多くの論文に目を通す山下氏が担当。イラストや漫画は、同メディア所属のアーティスト・おね氏が手掛けている。X：＠shiropen2 本研究では、19年のベトナムの高齢者調査データを基に、50歳から65歳までの男女2123人を分析した。分析に当たっては、当時のベトナムの法定退職年齢（男性60歳、女性55歳）を基準にすることで、個人の事情ではなく退職したことそのものが脳に与える影響を正確に測った。 その結果、退職によって認知機能が改善するということが明らかになった。記憶力や会話力、さらには薬やお金を自分で管理する能力などを総合し
Treat the table as a starting point rather than a prescription. Begin at 50%, look at the actual wall-clock time on your suite, and raise the value in steps until the run stops getting faster or the tests start going flaky. There is no single correct number, because it depends on your core count, how heavy your tests are, and how much memory each browser instance eats. That last point is also the
2022年のウクライナ侵攻後、西側が追放したロシアのスパイたちが、意外な場所に姿を現した。スパイ活動を取り締まる法制度の弱さと高度なハイテク産業ゆえに、日本はいまやロシアの戦争を支える重要な歯車となっている。 2022年2月にウクライナへロシア軍が侵攻した直後、西側の指導者たちは自国の首都から数百人のロシアのスパイを追放し、クレムリンとつながりのある企業をブラックリストに載せた。 この足並みをそろえた取り組みは、クレムリンが情報を収集したり、マイクロチップや送信機、兵器製造に使う機械類といった機材を購入したりするのを難しくするのが狙いだった。 だがそれ以降、追放されたスパイのうち数十人が、意外な場所に現れていると当局者は言う。日本である。 不充分なスパイ対策法制と、発達したハイテク産業ゆえに、日本はロシアの戦争遂行にとって欠かせない存在となっている。ウクライナ政府の推計によれば、ロシアのミ
お疲れ様です。 私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。 メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。 １つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。 私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。 前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」とします）の教育係に任命されました。 教育係になってから3ヶ月経ちましたが、後輩への関わり方について悩んでおり、アドバイスをいただきたいです。 後輩はとても社交的でコミュニケーション能力が高いように思います。その一方で仕事において準備不足が目立っており、マネージャー層へのレビュー
名簿を作るとき、「名前」「住所」「電話番号」は別々の列に分けます。 ところが、世の中に流通するKMLファイルの多くは、これを全部1つのセルに、文字色や罫線ごと貼り付けた状態になっています。 人間がクリックして読む分には問題ありません。しかし—— 住所で並べ替える → できない 営業時間で絞り込む → できない 電話番号の一覧を作る → できない これをやるには、貼り付けられたHTMLを解読する専用プログラムをファイルごとに書くことになります。地図データの価値の半分は位置情報、もう半分は属性情報です。KMLの流通慣習は、後者を事実上封印した状態でデータを世界に広めてきました。 When you build a contact list, names, addresses and phone numbers go in separate columns. Most KML files in c
小さな白い袋を口に入れてニコチンを摂取する「オーラルたばこ」がコンビニエンスストアなどで販売されていることに対し、口腔医療の学会トップたちが、相次ぎ懸念を表明した。紙巻きたばこからの転換で肺がんが減る可能性がある一方、口腔がんなどのリスクが否定できないからだ。口腔がんは早期発見が比較的容易だが、進行すれば大規模手術によって顔貌が変化し、飲食や発話も困難になることが少なくないという。 「生命に関わる疾患という意味では他のがんと同様だが、口腔がんの最大の恐ろしさは治療のために大規模な手術が必要になると、手術後に人として営めるはずの文化的な生活が大きく損なわれることだ」。日本口腔内科学会の里村一人理事長はこう話し、「いかなる形態のたばこも使用しないことにより、リスクを確実に低下させることができる」と強調する。 オーラルたばこは無煙たばこの一種で、上唇と歯茎の間に挟むだけで燃焼させないため煙や臭い
ドイツで100万台突破 コンセントに差すだけの「プラグインソーラー」 Photo by Yuma Solar on Unsplash コンセントに差すだけで発電できる「プラグインソーラー」がヨーロッパで急速に普及している。ドイツでは2022年から2025年の間に累計100万台が設置された。バルコニーにも設置できる手軽さから、マンションや賃貸住宅に住む人々にとっても太陽光発電の新たな選択肢として広がりを見せる。 Aoi Kurogi ライター 元新聞記者。幼少期に地球温暖化のドキュメンタリーを見て以来、環境問題に興味を抱く。現在は国際環境NGOなどでも執筆活動中。 プラグインソーラー（プラグイン式太陽光発電）とは、ベランダやテラス、物置の屋根などに設置できる、太陽光パネルが１～４枚程度の小型の太陽光発電システムだ。 発電した電力は、家庭用コンセントを通じて、その家庭での電力にそのまま利用でき
Claude Fable 5 と Claude Mythos 5 における動作の違いとプロンプティングパターンについて、エフォート、指示追従、長時間実行、メモリ、スキャフォールディングの変更点を解説します。 このガイドでは、Claude Fable 5 と Claude Mythos 5 に固有のプロンプティングおよびスキャフォールディングのパターンについて説明します。モデルの機能、API の変更点、価格、提供状況については、Claude Fable 5 と Claude Mythos 5 の紹介を参照してください。現行のすべての Claude モデルに適用できる手法については、プロンプティングのベストプラクティスを参照してください。 Claude Fable 5 は、従来のモデルでは複雑すぎる、長時間かかりすぎる、または曖昧すぎるとされていた問題に取り組むことができ、人間が数時間、数日、
この前提に立つと、AI に求められる能力は「どれだけ自分の業務文脈を理解できるか」に大きく依存してくるかなと思います。 そして、その業務文脈の多くが Microsoft 365 の中に蓄積されている以上、そこに自然にアクセスできる Copilot を使うことには、合理的な理由があるのかなと考えています。 最近よく語られている「コンテキストエンジニアリング」という観点でも、同じことが言えるかと思います。 4. ツール間のスイッチングコストという観点 ここまでの観点に加えて、もう一つ大きな観点として「スイッチングコスト」があるかなと感じています。 業務における「スイッチングコスト」とは 複数のツールやアプリを行き来することで集中力が分断され、生産性が低下するという現象は、各種の研究でも繰り返し指摘されています。 たとえば、 カリフォルニア大学アーバイン校の Gloria Mark 教授の研究で
みなさんこんにちは。あしやまひろこです。 以前「わいせつ物」の確認が公的機関でできると令和6年（2024年）3月22日Twitterに書き込みを行ってバズりましたが、あれから9か月の時を経て法務大臣から法的義務を負った見解を引き出すに至ったのでご報告いたします。 （初稿公開日2024/12/26） １．僕の立場僕は今回のプロセスで、僕が提示した図版の「わいせつ性」については、「わいせつである」と思っています。そこに争いはありません。 ただし、これについて、「わいせつである」ことを予め相手に十分に伝えて、相手がそれでも見たいと言った場合については、相手に見せてもよいのではないか？と考えています。 詳しいことを書くとすごく長くなってしまいますが（さいたま地方法務局長に対する異議申し立て書 に書いてあります）、憲法上「表現の自由」と「知る権利」は最大限尊重されるべきで、これを否定できる場合という
はじめに 数年前に買ったmicro:bitと、3Dプリントしたアームで動くロボットアームです。 電子工作デバイスとか3Dプリンターとか、買ったはいいものの途中で積んじゃうの、自分だけじゃないと思うんですが。「積んでるなぁ」というモヤモヤがずっとあったんですが、この春やっと、積んでいたモヤモヤを成仏させられました。3Dプリンターを買い直したことをきっかけに、Claude Codeと組み合わせたらむっちゃ捗ることに気づいたのが大きかったです。何が変わったのか整理しておきます。 積んできたもの Arduino — gitで管理したいのに、なんか微妙 Arduinoって触ってみるとセンサーのデータが取れたりLEDが光ったりして楽しいんですが、なかなか続かなかったんですよね。自分も何度か試して、そのたびに積んでました。 理由の一つがコード管理のしにくさかなと思います。コードはgitで管理したいんです
# はじめにTailscaleはネットワークの知識がない人が使うものだと思っていて、内心ずっと冷笑しているのですが、悪い噂をあまり聞かないので本当に悲しいです。用途に応じて使い分けろという話なんだろうとは思います。思いますが、他人の環境にアクセスしたいときに「まずTailscaleを入れて〜」みたいなことを言われると本当に嫌な気持ちになります。 ちなみに私も使っているので、あまり人のことを言えた義理ではありません。 便利なのは認めます。tailscale up一発で直接インターネットへの疎通性を持たないホストに外から入れるのは素直に便利ですし、ちょっとしたマネジメント用途にはすごく使えるものだと思います。ただ、この便利は、OSのリゾルバ, netfilter, routing table他諸々に対する全力の侵襲と引き換えに成立しています。問題は、その侵襲の質が悪いことで、本当にストレスが溜
こんにちは。 GENDAでプロダクトマネージャー（PdM）をしている船坂です。 2026年3月から、カラオケBanBanのアプリに予約機能がつきました。「イマカラ予約」という名称で展開しています。 アプリのトップに「予約」ボタンが1つ増えた、それだけの話です。 ただ、このボタン1つにたどり着くまでに約14ヶ月かかりました。その裏話を書きます。 なぜ予約機能を作ったのかこれまで、カラオケBanBanアプリでは会員証やクーポン、店舗検索などが主な提供機能でした。 店舗検索機能を以前追加した際に、来店前の起動を獲得できるようになり、アクティブユーザー数を増やすことに成功しました。（詳しくはこちらの記事をご覧ください） アプリの次のステップとして、アクティブユーザーを店舗来店につなげる機能が重要なフェーズになっていました。 課題感としては、既存の予約システムは電話での予約がメインとなっており、電話
日本の大手メーカー、いわゆるJTCで課長になって4ヶ月が過ぎた。世の中でよく言われる中間管理職みは確かにあるって実感と、それを生じさせる要素や機序も少しは見えてきて面白いなって気持ちもあり、忘れないようにメモしておこうと思って。 基本情報 新卒で入社（22歳）→品質管理系の部署で係長クラス（33歳）→別の生産管理系の部署で係長クラス（37歳）→前の部署に戻って課長（39歳）、という流れ。 課の人数は自分を含めず20名いる。課には機能別ではなく、担当製品で分けた2つのグループがある。 巷間で言われる中間管理職み よく世の中で語られる中間管理職のつらさは以下のようなものがあるだろうか。 板挟みの立場：経営層と現場の間での板挟み、裁量が小さい割に責任が大きい。 心身への負担：労働時間の長さや業務負荷の高さ、プレッシャーの大きさ。 報酬面での不満：残業代のなさ、業務量や責任に対する報酬の低さ。 人
日本の古い大企業（いわゆるJTC）で課長になって1年強が経った。課長としての業務の中で一番「中間管理職み」があるのが、課員の成績評価だなと感じている。矛盾を吸収するバッファというかアブソーバーみたいな機能を明示的でない形で要求されている、この感じ。 評価ルールと、そのルールによって生じる心理やムーブについて、当事者としては苦労しつつも、こういう光景になるのは面白いなと感じていて、忘れないうちに記録しておきたい。（具体的な数値や名称は少し変えたりぼかしたりしている。） 一般社員の業績評価の方法 目標シートの作成 社員は半期ごと（4、10月）に、取り組む業務を書いた目標シートを作成。 各項目には達成基準と重み付けを設定。 達成基準は、その人の職務のレベル（後述）と照合して、「少しチャレンジング」な程度で設定。 期初に上司と面談し、内容と重み付けの妥当性をチェック。 3ヶ月（1四半期）後に再度面
視座が低いと目の前のことしか見えない状態になります。 視座が高いとより広い文脈の中で、今やるべきことが見えてくるようになります。 視野とは 視野とは「どれだけ広い範囲・領域を見渡せているか」ということです。 視座が「縦の高さ」とすると、視野は「横の広さ」です。 自分の担当技術だけを知っている → 視野が狭い 隣接技術・他チームの動き・ビジネス文脈も理解している → 視野が広い 例えばバックエンドエンジニアとして開発していても、フロントエンドの制約、インフラの構成、データの使われ方、ユーザーの体験まで理解しているかどうかで、設計の質は大きく変わってきます。 視座と視野は両輪のようなものだと思っています。 高い視座があっても視野が狭ければ判断は偏り、広い視野があっても視座が低ければ全体への影響を考えられないと思っています。 この2つが揃って初めて、より良い意思決定ができるようになると感じていま
「このSaaS、業務で使っていいですか？」 チームメンバーからの質問に、即答できませんでした。ISMS？取ってる。SOC2？ある。セキュリティ的には問題なさそうだ。でも、それだけで「使っていい」と言い切れるのか──。 SaaSプロダクトを開発する会社で、ISMS運用やセキュリティ施策を担当しています。生成AIをはじめとする外部サービスの利用が加速する中、利用可否を判断するためのガイドラインを法務と協力して策定しました。 その過程で得た最大の学びは、 外部サービスの利用判断は最初から法務と協働で設計すべき だということです。 判断基準そのものは公開しませんが、3つの観点（①セキュリティ体制 → ②データの取り扱い → ③契約・法的義務）を通じて、 なぜエンジニアだけでは判断しきれないのか、どの時点で法務の専門性が必要になるのか を具体的に示します。チェックリストではなく、「どこから法務が必要
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