「残業ゼロ」に向けて社員の能力を引き出す方法――元トリンプ社長の吉越氏:点検 ストレスなきデジタル情報整理術(3/3 ページ) 部下が自立する環境を与えよ ―― ITのほかに、企業はどのような方法で社員が能力を引き出せるようにしていくべきでしょうか。 吉越 例えば人材育成があります。今の日本企業では上司が部下を教育するのではなく、むしろ成長の邪魔をしているのが実態だと感じます。報告や連絡、相談の「ホウレンソウ」にも弊害があるでしょう。上司が頻繁に部下から状況報告を聞き、「それを君はどうするのか」と部下に尋ねがちです。そうなると、部下は常に上司へ確認を取りながら上司の言われるままに仕事を進めるようになり、主体的に仕事へ取り組まなくなります。日本企業のホウレンソウは、そんな指示待ちの人間を増やすばかりなのです。 ―― 「常に上司へ伺いをたてる」という慣習によって、部下の判断力が育たない企業環境

