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フェーズ別開発組織課題／起業から1年業務委託エンジニアリングマネージャー振り返り｜久松剛
お陰様で合同会社エンジニアリングマネージメントを操業して2/23に1年が経ちました。執筆や講演、顧問もありますが、主だった業務はエンジニアリングマネージャーの業務委託です。採用、研修、評価制度設計、給与制度設計などと手がけています。顧問のVPoEなどはお見掛けしますが、業務委託で深く入るのはなかなか珍しいようです。今回はこの流しのEM業務を振り返りつつ、フェーズ別開発組織の課題とエンジニアリングマネージャーへの期待についてお話をしていきます。今回は合同会社エンジニアリングマネージメント1周年を記念し、「流しのEM」を通じて見えてきた組織課題や、エンジニアリングマネージャーの責務についてお話しました。今回は公開コンテンツとなっております。是非御覧ください。https://t.co/UQY38vn6aBhttps://t.co/z4OLM7QJwZ pic.twitter.com/pubO
cuttoff19 2023/02/27
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どのようなシチュエーションにおいて、マネージャーである自分に開発の工数をつけているか
どのようなシチュエーションにおいて、マネージャーである自分に開発の工数をつけているか2021/11/20 こと開発において、マネージャーがどの程度現場で手を動かすべきか。あるいは動かすべきではないか。というのは、ソフトウェア開発において常々語られるテーマです。この問題については、事業やチームの状況・コンディションに大きく左右されるため一概に正解を導くことはできないものの、 N=1 を増やしていくことによって、ケーススタディを増やすことはできるテーマであるとも考えています。自分自身、他人の仕事への取り組み方をエッセンスとして取り込んでいることは多くあるため、他の開発者・マネージャーに向けて、私自身の現在を情報として残しておこうと思います。私の状況について現状私のレポートラインにおいて管轄の外部向けの事業は2つ存在し、それぞれで現場についてはプロジェクトの進行まで含めてチームメンバーに
cuttoff19 2021/11/20
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