はじめに こんにちは、HERPで開発組織の責任者をしている佐々木 id:taketo957 です。 2025年に公開した HERPで技術責任者になってから1年半を振り返る では、組織を「守り」から「攻め」へと移してきた話を書きました。あれから半年強。HERPの技術組織は、守りを一定形にしつつ、いまは「攻めを可能にする組織能力の向上」に重心が移っています。 このフェーズの転換は、これまでで一番面白く、そして難しい局面だと感じています。「やらなきゃいけない」を片付けるフェーズから、「どこに賭けるか」を組織として一緒に考えるフェーズへの移行。その途中で見えてきた課題を、ここで一度整理しておきたい、というのが本記事の動機です。 本記事では、いま取り組んでいる重要技術課題を8つと、それらを貫く立場表明（AI時代のマニフェスト）を紹介します。スマートバンクさんの Technological Chall
この記事は何？ こんにちは、株式会社HERPでエンジニアマネージャーをしているどやです。今日はアニメ感想家ではなくマネージャー人格の記事です。 前回、なんか仕事増えて大変だようみたいな記事を書きました。 hilinker.hatenablog.com それに関連して、仕事について考えていることがめちゃくちゃ増えています。考えているだけだともったいないので、せっかくならブログ記事という形でアウトプットします。この記事はそれです。 「旗を立てる」、いわゆるリーダーとして方向性を示す営みについて最近考えていることがあり、この記事ではそれについての自分なりの考えを記載します。 あくまで僕の解釈なので、正しいとも限りませんし、状況や人によって変わるものであるとは思います。 もし似たようなことで悩んでいる人がいれば、思考を前に進める一助になれば幸いです。 旗を立てる 人を引っ張って行く（リーダーシップ
こんにちは、CTO の id:motemen です。 Hatena Developer Blogの連載企画「卒業生訪問インタビュー」では、創業からはてなの開発に関わってきた取締役の id:onishi、CTOの id:motemen、エンジニアリングマネージャーの id:onkが、いま会いたい元はてなスタッフを訪問してお話を伺っていきます。 id:motemen が担当する第17回のゲストは、採用管理システム「HERP Hire」などの開発・提供で知られる株式会社HERPでエンジニアリング領域 統括として活躍している id:taketo957さんこと、佐々木健人さんです。 id:taketo957 さんは、京都大学大学院情報学研究科を修了後、2016年に新卒で株式会社はてなに入社。SREとして、はてなのtoCサービスの運用や構築を中心に、在籍した5年間で、さまざまなプロジェクトで貢献いただ
![HERPで活躍中のid:taketo957を訪問 | はてな卒業生訪問企画 [#17] - Hatena Developer Blog](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f4e7e4c30925bb87e8829a08c1fd75901f9ddf0b/backend=imagemagick;height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fproxy.goincop1.workers.dev%3A443%2Fhttps%2Fcdn.image.st-hatena.com%2Fimage%2Fscale%2F3a7c21b8f7064a32baf91df9def1530f525cf771%2Fbackend%3Dimagemagick%3Bversion%3D1%3Bwidth%3D1300%2Fhttps%253A%252F%252Fcdn-ak.f.st-hatena.com%252Fimages%252Ffotolife%252Fh%252Fhatenatech%252F20190124%252F20190124145913.jpg)
【潜入！HERPインターン#2】新規事業の意思決定にも影響を与える“データ可視化”の仕事で得たものとは？ こんにちは！HERP広報の白石です。 「潜入！HERPインターン」シリーズは、学生インターン生とメンター社員のインタビューを通して、HERPの長期インターンの仕事内容や雰囲気を「のぞき見」する企画です。 今回は、スタートアップ・ベンチャーに特化した求人媒体『HERP Careers』チームでインターンをしている吉澤昂帆さんと、メンターの関剛夢さんにお話を伺いました。 吉澤昂帆さん（左）、関 剛夢さん（右）インターン：吉澤昂帆（よしざわ たかほ）さん 慶應義塾大学総合政策学部3年生。周囲の学生がインターンを始めたのをきっかけに、自身もさまざまな経験を積むためHERPでのインターンを開始。2025年4月よりジョイン メンター：HERP Careers事業開発担当 関 剛夢（せき たけむ）さ
【潜入！HERPインターン#1】文系から分析業務に初挑戦。ゼミやプライベートにも好影響を及ぼした『ジョブミル』インターンでの学び こんにちは！HERP広報の白石です。 「潜入！HERPインターン」シリーズは、現役インターン生とメンター社員のインタビューを通して、HERPの長期インターンの仕事内容や雰囲気を「のぞき見」する企画です。 初回となる今回は、人材紹介システム『ジョブミル』チームで2025年3月からインターンをしている紺屋茉央さんと、紺屋さんのメンターで、『ジョブミル』の事業開発を担う長島魁杜さんに、紺屋さんがチャレンジしているさまざまな業務で得た学びや、HERPのインターンの魅力について伺いました。 紺屋茉央さん（左）、長島魁杜さん（右）インターン：紺屋茉央（こんや まお）さん 慶應義塾大学経済学部3年生。所属しているゼミでは現在、ISFJ日本政策学生会議が主催する論文大会に向けて
2020年11月、鉄道を中心とした事業を展開する西日本旅客鉄道株式会社（以下：JR西日本）に、デジタル戦略の根幹を担う部門、デジタルソリューション本部が発足。『WESTER』をはじめとする新サービスの提供や、社員の働き方を支えるためのシステムインフラ基盤の構築などを行っています。 この部門のデジタル人材採用を加速させるため、2023年7月にHERP社が提供する採用管理システムを導入いただきました。 導入後はHERPが有する採用ノウハウを存分に生かし、一気通貫で採用活動をサポート。その結果、目標としていた採用人数を達成するだけでなく、「既存社員までもがいきいきと働ける環境を実現できた」と、好評のお言葉をいただいています。 そこで、JR西日本さまがHERPを選んだ理由をはじめ、どのような採用課題をどう乗り越えていったのかを、デジタルソリューション本部の高本さんと、HERPの取締役の河井との対談
『スタートアップ採用立ち上げキット』の導入記事です。スタートアップで初めて採用に取り組む経営者・事業部リーダーの方に向けた全15記事から成るマニュアルです。本記事では全体の構成や概要、読者に届けたい価値についてまとめています。
GitHubのプロフィールを見た人などはもしかしたら気づいているかもしれないが、Tsuru Capital LLCを退職し、2022年2月16日よりHERPの正社員となった。HERPは、大まかに言えば採用活動を管理するプラットフォームを提供している。 きっかけ Tsuru CapitalはKospi(韓国株のインデックス)のデリバティブを半自動取引する企業で、Haskellを使っているというのが最大の特徴として知られる謎多き会社だ。2015年に入社し、2022年まで6年以上働いた。流石に同じ職場にずっといると経験が偏ってしまうし、感覚としても飽きがきたので転職を考えた。 また、ある時期からRustメインの開発をするようになったが、やはり自分の最大の強みであるHaskellを活かせる仕事をしたく、転職先を考える基準となった。 拙作のライブラリであるextensibleを使っているという情報も
こんにちは、株式会社HERPの冨田です。育休から復帰したところ「現場の業務はいいから、仲間集めしてきてほしい」と各所から言われ、最近はもっぱら採用・組織開発をメインにしています。 そんなわけで前回のnoteでは、従業員アンケートからHERPで働く価値を言語化する取り組みについて書きました。 今回は、これまで発信できていなかったHERPの内側をより知ってもらえる内容にしようと思い企画した座談会シリーズをお送りしようと思います。 座談会第一弾として、社内で「もっと全員で顧客価値が高まるプロダクト開発ができないか」という問題提起から始まったレベニューチーム（HERPにおけるビジネスチーム）発のリファインメント（Rev Refinement）の取り組みを紹介します。 今回の座談会では、フリーランス人事の徳永さん（@mamboo_channel）に企画・モデレーターとして参加していただきました。20
2019 年の夏に前職を辞め、そのまま無職として過ごし今年の 10 月にようやく再就職して働き始めた。 何か事情があって働けなかったわけではなく、プログラミングの能力を伸ばすために敢えて就職しなかった。 自分にとってそれなりに重要な期間だったと思うので、記録を残しておく。 予め断っておくが、何か「すごいこと」を成し遂げたわけではない。「すごくないプログラマ」が少しでもすごくなりたくて勉強していた話に過ぎない。 「すごいプログラマ」が「すごいこと」をした話を読みたければ、以下の記事などがよいと思う。 会社をやめて約1年プログラミングの勉強に費やしたことに対する満足と後悔 | blog.ojisan.io 2年間の独学をふりかえって – Happy Coder 予防線を張ったところで、本題に入る。 背景や動機 プログラミングの勉強をするために前職を辞めたわけではなく、退職の理由は別にある。 そ
調達・ミッションのアップデートの発表について先日HERPのシリーズB調達・ミッションのアップデートを発表した。 「採用を変え、日本を強く。」 新ミッションはこれまでよりシンプルにHERPが目指したいことを表現できていると感じる。PARK田村さん、飯田さんにご協力をいただけて感謝。 ミッションのアップデートについての代表 @fabichiroxの記事はこちら。 ではHERPはどのような採用を目指すのか。 目指したい採用の仮説として、「オープンな採用を支え、事業成長を加速させる。」というプロダクトビジョンを新たに置いた。 そもそもプロダクトビジョンって何？という方は下記記事を読んでほしい。 本記事ではHERPが目指したい採用と自社での実践について書きたい。 以下あたりの方にぜひ読んでほしい。 ・HERP/HERPが目指したい採用に興味がある方 ・採用広報・自社の発信を強めていきたい、Cultu
株式会社HERP（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：庄田 一郎、以下当社）は、株式会社日本経済新聞社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：岡田 直敏）にて、当社が開発・運営するスクラム採用*プラットフォーム『HERP Hire（ https://lp.herp.cloud/ ）』が導入されたことをお知らせいたします。 *スクラム採用…株式会社HERPが提唱する社員主導型の採用方式 導入企業コメント：株式会社日本経済新聞社 デジタル事業 デジタル編成ユニット 髙安 伯武氏 日本経済新聞社は140年を超える歴史を持つ老舗企業でありつつも、常に最新テクノロジーを取り込みながら成長してきました。2010年には日経電子版を創刊し、2013年からはソフトウェア開発の内製化に取り組んでいます。そして日経電子版創刊10周年を迎える2020年を「第二の創刊」と位置づけ、デジタル事業のさらなる成長を実現
もともとリモートで働いていたのですが、東京に呼んでいただいて二週間東京勤務をしました。 インターンをに全部落ちて辛かった時期なので呼んでいただけてとても嬉しかったです:bow: herp.co.jp やったこと やったことは後でまとめて記事として投稿します！ ArgoCDの導入 CI/CDをすすめるため、ArgoCDの導入を行いました。 これまではアプリケーションを毎回人がkubectl apply -f していました。 しかし、これからはGitHubのPRがmergeされたタイミングでproduction, stagingにデプロイされるようになるため、エンジニアの負担軽減につながるかと思います。 一旦一部のアプリケーションにCDを導入し、ゆくゆくはすべてのアプリケーションがCDされると嬉しいです。 IAM Role for Service Accountの検証 9/4 に IAM Ro
株式会社HERP（本社：東京都品川区、代表取締役CEO：庄田 一郎、以下HERP）は、2019年9月19日、スクラム採用プラットフォーム『HERP ATS』の急速な事業成長にともない、東京本社を増床移転し、京都および筑波に新たな開発拠点を同時開設することをお知らせいたします。 HERP ATSは、HERPが独自に提唱する社員主導型の採用方式「スクラム採用」の導入・推進をサポートする採用プラットフォームです。HERP ATSの導入企業数は、2019年3月の本格リリースから約5カ月で累計150社を突破し、前月比140%ペースでの月次売上成長を続けています。 この度、HERP ATSの急速な事業成長にともない、東京本社の増床移転に加えて、京都および筑波に開発拠点を同時開設することで、さらなるサービス機能の充実と導入エリア拡大を見据えた組織強化に取り組むとともに、地方学生向けにインターン機会を創出
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