看点  

 最近，日本文部科学省和厚生劳动省公布了今年应届生就业率，达到98%以上。为了笼络毕业生，公司企业们纷纷推出各种福利。看起来，日本职场正在进入“超级卖方市场”。但情况真的一片向好吗？对于大学生而言，学习与工作将如何衔接？他们又面临着怎样隐秘又真实的求职困境？

日本打工人，终于迎来了就业“反选时代”。

上周五，日本公布了今年的大学生就业率，98.1%，是自1997年以来的最高水平。

据官方解释，此次公布的就业率，指的是实际找到工作的人数与想要找工作人数的比率，所以并不能总括所有应届生的就业状况。

但正如最近多家日媒所言：

日本这个国家，正在经历可能会持续数年的就业“超级卖方市场”。



在岩守县今年2091名想要毕业后工作的高三学生中，有2083人已经收到了企业的内定通知，比率高达99.6%。 

在广岛县，一个高三毕业生对应着4.31个潜在就业岗位，创造了自1991年以来的新高。

从数据上来看，日本如今的毕业生们算是赶上了最好的时候：

他们在求职市场拥有着极大的主导权，甚至还催生出了一些主打“逆招聘”的APP——企业主动向求职者抛橄榄枝，询问求职者是否有入职意向。 



为了抢夺这些被媒体戏称为“金蛋”的应届香饽饽，日本大大小小的企业也都使出了浑身解数，在今年开启了抢人争霸战。 日企“抢人大战”

我的同事米利暗说过，不谈钱的工作都是耍流氓。

日本的毕业生们最在乎求职公司的哪方面内容？

名古屋电视台曾就此问题询问了1164名学生，结果毫不令人意外，“企业的薪资和福利待遇”。



各大日企抢人的第一步，便是对今年的应届生涨薪。

日本房地产公司别大兴产宣布，应届生全体加薪2万4千日元，约合人民币1100元；

游戏公司卡普空，将新员工的基本工资上调了27%；

三井住友银行给今年新人的月薪多加了5万日元，约合人民币2300元......

早在去年，《朝日新闻》就对100家企业展开调查，结果发现至少有70%的公司选择用涨薪的手段来吸引应届生。

这也让一些日本网友在社交媒体上抱怨称：

今年一些应届生的起薪，就已经超过了同公司工作了两三年的老员工，着实是有点不公平。

为了能在抢人大战中更胜一筹，有的企业觉得光上调工资还是“见效太慢”，便索性直接给新员工发钱。

做汽车零配件的爱信精机，在招聘网站上打出了“上班就送100万日元（约合人民币4.6万元）入职奖金”的宣传语。

位于名古屋的日本信息股份有限公司，则将入职奖金定为员工年薪的20%，封顶金额为150万日元，约合人民币7万元。



除了提高起薪，日企抢人的另一个手段，就是把各项福利拉满。

在今年日本各地的招聘会上，写有公司福利待遇的标语牌随处可见，其内容突出的就是一个顺着求职者的心意来。

有应届生对加班文化表示抵触，企业们便宣传自家一年能休满129天，不论男女均有育儿假可休，即使加班，加班费也会严格按分钟来计算； 

有应届生觉得传统企业都太古板森严，令人窒息，企业们便宣传自家上班着装随意，女孩们可以实现“指甲自由”，入职就发办公用的iPhone和iPad，异地调动前都会先征求调动者本人的意见。 



有应届生担心自己学历能力不足，无法胜任，企业们便放低门槛，表示来应聘的“文理均可”，即便你零基础，也会对你进行充分的培训。

根据一位姓井口的议员在X上的分享，现在有些企业甚至还会给应聘者，发一种名为“优先通行证”的特权，即： 

一名毕业生通过了公司A的所有面试，但并没有前去就职，而是选择了其他公司。

那么在3年之内，如果该毕业生想要离职或跳槽，再次去公司A应聘，他就可以省去前面的所有环节，直接进入到最后一轮面试。



并且不只是应届生本身，有日企还盯上了这些职场准新人的家长们。

去年年末，总部位于东京的IT企业Assist就举办了一场专门针对求职者父母的简报会。 

公司不仅派人带着家长们参观了他们孩子未来可能的办公环境，还补贴了这些家长参会的住宿和交通花销。

根据一家求职网站的调查，有超过6成的日本应届生在找工作时，会特意参考他们父母所给出的意见。

因此许多日企不但会向家长们宣传自己，还会要求他们和孩子一起签署就业保证书，就怕新人在入职后受家庭影响而反悔跳槽。



当然，企业把自己的待遇吹得天花乱坠，却并不代表他们全都能一一遵守，这便让日本近几年出现了一种名为“辞职代办”的业务。

如果应届生在入职后发现企业并没有宣传里说得那样好，而辞职的手续又过于繁琐，甚至公司“拒不放人”，那他们就可以花上最多2.2万日元（约合人民币1000元），让专门的代办机构来帮自己和企业沟通离职的各项事宜。 

有趣的是，许多企业不但不讨厌这些“辞职代办”公司，反而与他们建立了合作，以此来在第一时间获取那些离职后的年轻人们。

乍看上去，今天的日本年轻人仿佛只要把简历一掏，便有源源不断的好工作找上门来。

但事实真是如此吗？少子化的“福利”

如果我们将日本极高的应届生就业率，拆解到一个个具体的企业，便可看出这其中的端倪。

即便在一个就业的卖方市场，日本大企业和好企业的岗位竞争依旧激烈。

以知名出版社讲谈社为例，今年有40000多人前来挑战，经过多轮的面试，最终只要了23人。



在社交媒体上，也有人吐槽说自己很多同学都是日本知名私立大学毕业的，结果最后进名企的也没几个：”

都说现在是就业的超级卖方市场，但对于名企而言，不论何时都是绝对的买方市场。

再加上由于急着抢人，许多日企都将招聘时间提前，致使很多学生都觉得自己都没有准备好，就匆忙上阵，很难获得心仪的工作。

况且，日企今年开出的待遇虽然看着诱人，但其中也掺了不少水分。

虽然各大日企接连给应届生涨薪，但日本物价也在持续上涨。据日本厚生劳动省公布的数据，日本考虑到物价变动因素的人均实际工资，已经创记录地连降了24个月。

换句话说，涨薪看似是抢人的福利，其实却是应对物价上涨的刚需。

因而，虽然日本各地的应届就业率屡破新高，可在Withnews的调查里，依旧有3成多的学生觉得“工作并不好找”。



当然，这届日本年轻人找工作，比起他们的前辈们来说，还是容易了很多。

在十几年前，日本的就业市场则是一番与现在完全相反的场景。

在上世纪90年代初泡沫破裂后，日本先是经历了被称为“失去的10年”的经济低迷期，之后还没喘上口气，就又赶上了2008年的金融危机。

长期的不景气开启了一段长达20年的“就业冰河期”。

在那段找工作难于上青天的岁月里，日本大学生毕业的就业率从1991年的81.3%跌到了2003年的55.1%。



在那时，名校的毕业生投出100份简历却一个面试都没接到并不算是什么新鲜事儿，发现自己去了黑公司但为了岗位还是要忍耐的例子也是屡见不鲜。

为了能保住自己名为“应届生”的唯一优势，据《读卖新闻》统计，在2010年3月毕业的56.8万名大学毕业生中，有至少七分之一选择了留级延毕。

大量的年轻人因为找不到工作而变成了家里蹲，从1997年到2003年，日本的啃老族数量从8万激增到40万。

能找到的工作，不少也都是兼职。

2002年日本有18%的男毕业生，以非正式员工的身份开启了他们的第一份工作，而这里面又有三分之一的倒霉蛋，直到2015年也还没有转正。



艰难与不稳定的就业处境，造成了日本一代人生活品质的塌缩，让他们难以在适当的时间节点成家立业，而这相当于间接把这个国家本来就在走低的生育率，又向下拉了一个台阶。

到2015年，日本22岁的年轻人较20年前相比少了小一半，劳动力供需关系已然走向了难以逆转的失衡。



越来越多的日企开始从“不想招人”转换成了“招不上人”，而之前“毕业就失业”的应届生们，则发现自己在少子化的“惠泽”下，反而逐步变成了人才市场的抢手货。

面对这种现状，刺激生育估计是来不及了——2023年，日本的总生育率为1.2，再创历史新低。

所以日本政府便将填补劳动力空缺的希望，寄托在了海外：

在去年10月底，全日的外籍劳工数量已经突破了200万人，而厚生劳动省希望到了2100年，全国有10%的人口都将由老外组成。 

不过鉴于日本当下社会依旧存在的排外气质，这场针对人口结构的改革能否顺利实现，还需要画上一个大大的问号。

而在变化发生之前，不少日媒都预测“就业超卖方市场”大概率还会再持续几年，应届的年轻人们还能再享受一段“挑工作”的美好时光。

有日本网友戏称，说此时此刻，仿佛泡沫经济时代的重现：

当年，为了吸引应届生来就职，企业会带着他们去夏威夷旅游，给所有参加说明会的人发钱，很多应届生内定拿到手软，OFFER多到有些都忘了回复。

只不过，那时日本的抢人热潮，主要依托于宏观经济的异常景气，而现在该国的求职者优先，则多半“得益于”新生人口的逐渐凋零。

情形虽然类似，但个中的冷暖，就只有日本人自知了。

参考资料：

1. 步入中老年的「就業冰河期一代」面臨的嚴峻現實，nippon

2. HRデータ解説, transtructure

3. 保護者が就活に！？広がる「オヤカク」,NHK

4. 「就活が厳しくなる」学生、2年ぶり増加〝売り手市場〟なのになぜ？, withnews