34歲女老師學生攻擊恐失明 資深教師撕開融合教育最難面對的真相

2026-08-07 15:41
圖片來源:AI製圖
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  • 重點一:台中大里國中暑期營發生特教生揮掃把刺傷女教師。
  • 重點二:女老師眼球重創恐失明,醫師認定已達刑案程度。
  • 重點三:事件凸顯融合教育資源不足與高風險退場機制缺口。

2026年8月5日上午,一所國中的教室裡,一場原本平靜的暑期科學營突然變了樣。

​一名即將升上國一的特教生,因不滿女教師要求他返回座位,情緒失控後折斷掃把,拿著尖銳斷面連續揮刺老師臉部。

​第一擊打落她的眼鏡,讓視線瞬間模糊;就在她來不及閃避時,第二擊直接刺進眼球。

​34歲的她原本留在教室裡,是為了顧其他學生的安全,幾秒鐘後,自己卻成了需要被送進醫院的人。

​看到這起事件,我第一個想到的,其實是自己過去帶過的一名特教生。

​那是一名學習障礙的孩子。因為功課進度常常趕不上全班,加上個性求好心切,他會用「身體不舒服」的方式請假,我常常為了他的出席問題傷透腦筋;班上人際關係的困擾,也讓他經常晚上十點過後還會打電話來訴苦。

​那段時間,我幾乎把大量心力放在他身上,班上其他三十幾位學生卻很難兼顧。

​後來,他轉到一所專為特殊生開辦的學校。班級人數少了,老師可以依照他的能力客製化教學,甚至設計專屬試卷;後來幾次聯繫,我才知道他在那裡過得很開心,對課業重新有了成就感,也不再每天承受那麼大的壓力。

​這段經驗,讓我面對「融合教育」四個字時,心裡一直有一個很難忽略的問號。

​因為融合教育的初衷沒有錯。特殊生應該擁有受教權,也應該有機會接受正常的教育,和其他孩子一起成長;只是當一個制度進入真實教室,還得同時面對三十幾名學生的需求、教師有限的時間,以及特殊生本身高度複雜的學習與情緒問題時,理想與現場之間的距離,就會開始浮現。

​這次女老師的遭遇,更讓這個問題再也無法被輕輕帶過。

醫師說已達刑案程度,她失去的可能是一隻眼睛

​送醫之後,事情遠比最初看到的傷口更加嚴重。

​她抵達醫院後出現延遲性症狀,一度陷入昏迷並持續嘔吐;後續診斷包括右眼虹膜斷裂、水晶體移位、顏面骨折、鼻淚管斷裂且無法修復,視網膜損傷,目前仍有高度失明風險。

​右眼虹膜斷裂,日後可能永久無法感應光線;水晶體移位,需要進行複雜手術重建;顏面骨折,代表臉部骨骼承受了強烈撞擊;鼻淚管斷裂且無法修復,往後可能長期面臨無端流淚的後遺症。

​診治醫師甚至評估:「此類受傷程度已屬於刑事案件範疇。」

​這已經不是一般校園意外可以輕輕帶過的傷勢。原本應該是孩子學習、老師教學的教室,最後卻成了肢體攻擊發生的現場。

​更讓人難受的是,這名老師才34歲,到職也只有兩年。

​她可能還有很長的教職生涯,現在卻得先面對眼睛能不能保住,以及往後生活會受到多少影響。

「零拒絕」的理想,碰上人身安全的現實

​現行特殊教育的核心理念之一,是「零拒絕原則」與「最少限制環境」。

​它的出發點很清楚:特殊生應該擁有接受教育的權利,也應盡可能在一般教育環境中與其他孩子一起學習,不因為身心障礙或特殊需求,就被排除在主流教育之外。

​我認同這個初衷。但我也曾經親眼看過,當配套跟不上時,融合教育會讓所有人都非常辛苦。

跟我同屆的一位導師,也曾經帶過情緒障礙的學生。

​他的情況比我當時遇到的孩子更加劇烈,因為這名特生經常和班上同學發生肢體衝突。那位導師每天都活在擔心之中,長期承受的壓力甚至影響到自己的身體健康。

​那時我才很清楚地感受到,技高一個班動輒三十幾個孩子,老師每天能分配的時間就是這麼多。每增加一名需要高度支持的特教生,對導師而言,都可能增加非常龐大的照顧與溝通負擔。

​所以當我看到這次大里事件時,很難只把它理解成「老師遇到一個情緒失控的孩子」。

​因為對第一線教師而言,特教生進入普通班之後,老師要面對的不只是學生的學習問題,還包括情緒、人際、家長溝通、出缺席、同儕互動,以及突發狀況。

​這也是為什麼,我現在看到「融合教育」時,第一個想到的不是要不要融合,而是這個孩子需要什麼樣的環境,老師手上又有多少資源可以接住他。

​制度裡有「三師合作」,攻擊發生時誰站在老師身邊?

政策上的融合教育,有一套支援網絡。普通班教師、輔導人員、特教教師形成「三師合作」,再透過個別化教育計畫,也就是IEP,針對學生需求安排支持策略。

​問題是,攻擊發生的那幾秒鐘,真正站在學生與掃把之間的,是那名34歲的女教師。

​這名受傷女教師到職僅兩年,而且是一名代理教師。

​代理教師的工作保障度相對較低,卻可能被安排進人力吃緊、風險較高的融合教育現場;當突發衝突發生時,如果身旁沒有專業特教人員即時協助,再多的特教知能,也可能在突然揮出的掃把斷柄前失去作用。

​特教助理員的人力與待遇問題,同樣是第一線長期面對的困境。

​如果「三師合作」只是制度上的名詞,真正發生事情時卻找不到足夠的人手,那麼老師面對的仍然是一個人站在第一線的現實。

如果警訊已經出現上百次,為什麼還是沒接住?

​更令人難受的是,這名學生並非第一次出現攻擊行為。

​原始資料顯示,他在國小時期便有多次攻擊紀錄;教育現場也長期存在另一個結構性困境:校安通報即使累積逾百次,仍可能難以真正處理高風險學生。

​這就讓問題不再只是「今天孩子為什麼情緒失控」。

​當一名學生反覆出現高風險行為,而學校沒有足夠的專業人力,也沒有清楚的轉介與退場機制,最後承擔風險的,往往就是站在教室裡的老師與其他學生。

​教師團體因此提出幾項訴求,包括落實降低師生比,強烈要求將分散式資源班師生比降至1:8;建立「高風險學生退場機制」,當學生行為已反覆破壞校園安全,各項輔導手段也已失效時,應有明確的法律標準,讓學生暫時離開原有現場,轉介至具有專業醫療與特殊教養能力的機構。

​還有一個常被忽略的問題,是那些坐在教室裡、親眼看見衝突發生的孩子。當他們看見老師流血、倒下、被送醫,這個畫面可能留在記憶裡很久,甚至產生PTSD,也就是創傷後壓力症候群。

她為什麼決定提告?因為老師也需要被保護

​整起事件裡,有一個細節尤其讓人難受。

​第一波攻擊發生時,這名34歲女教師沒有立刻離開教室。

​她當時想到的,是其他學生的安全;第一擊打中她的臉,眼鏡掉落,視線受到影響,就在她看不清楚、來不及閃避的時候,第二擊襲來,尖銳的掃把尖端刺進眼球。

​她留在現場,是因為她是一名老師。

​清醒之後,她決定提告。這項決定背後,有受到傷害後的憤怒,也有一位基層教師對校園安全的重新認識:教育不能成為暴力行為長期被寬貸的理由,特殊身分也不能成為免除一切責任的護身符。

​她才34歲,到職只有兩年。

​原本還有很長的教職生涯,如今卻可能要面對視力受損、眼部後遺症、鼻淚管斷裂,以及漫長的復原過程。

2023年修法之後,安全的教室還需要等多久?

​2023年《特殊教育法》修法,已提出擴大特教助理員量能、提升待遇等方向。

​政策持續修正,制度也持續往前走,但當這些資源還沒有真正抵達每一間需要它們的教室之前,第一線教師仍可能獨自面對突發攻擊。

​我愈來愈覺得,真正需要被重新思考的,是「適性」。

​不是每一個孩子都適合同一種學習環境。對有些孩子而言,留在普通班可能是一種支持;對另外一些孩子而言,小班制、專業人力、客製化課程,反而能讓他真正找到學習的成就感。我曾經帶過的那名學生,就是很鮮明的例子。

​融合教育的初衷,是讓特殊生擁有受教權,也讓孩子們學習理解差異。這個目標值得守護,但在實際執行時,也得把孩子的能力、情緒狀況、同儕互動、教師人力與校園安全一起放進評估裡。

​因為一間教室裡,不只有一名學生。

​有特教生,有其他三十幾名同學,也有站在最前面處理所有問題的老師。

​特教生需要受教權,老師需要人身安全,其他孩子也需要一間可以安心上課的教室。

​這三件事,沒有一件應該被犧牲。

​我們已經知道怎麼把孩子送進教室,接下來更該問的是:這個孩子適合什麼樣的教室?老師手上有沒有足夠的人力?當危險真的發生時,誰能在第一時間接住所有人?

​一支掃把折斷之後,地上留下的不只是木屑。

​34歲的老師,可能從此失去一部分視力;其他孩子,可能記住那一天很久;而一個早已出現多次攻擊警訊的學生,也再次讓人看見制度還有多少地方需要補上。

​我仍然相信教育應該有包容,也相信特殊生值得被好好對待。

​只是站在一個二十多年教育現場老師的位置,我現在更想問一句很實際的話:

​我們能不能在保障一個孩子受教權的同時,也讓另一個老師能夠平安回家?


精華 FAQ

  • 一名即將升上國一的特教生在教室內情緒失控,折斷掃把後連續揮刺女教師,造成她眼鏡被打落、右眼被刺中,後續又出現虹膜斷裂、水晶體移位、顏面骨折等重傷。

  • 作者認為融合教育的理念沒有錯,但當普通班要同時承擔學習、人際、情緒與安全風險,而師資、助理員和特教資源又不足時,理想就會和現場落差很大,甚至讓老師與學生都承受壓力。

  • 文章主張降低師生比、強化特教助理員與三師合作,並建立高風險學生退場與轉介機制,讓反覆出現攻擊行為的學生能進入更適合的專業環境,同時保障教師與其他學生的安全。

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清華校長續任又赴美遴選挨轟 職涯教練:大學校長應有「探索」職涯權利嗎?

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2026-08-02 10:32
國立清華大學官網
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文章重點整理:

  • 重點一:作者認為校長參與國外遴選,不等於缺乏對現職的忠誠。
  • 重點二:高為元遴選時程早已公開,並非突然赴美騎驢找馬。
  • 重點三:真正應討論的是校務影響、利益衝突與公私分際。

近日看到新聞媒體報導,清華大學校長高為元在第二任期開始後第三天,即赴美參加夏威夷大學馬諾阿分校校長遴選。

很多人第一時間談到對職務的「忠誠度」,新聞甚至將此解讀為一種「騎驢找馬」的行為。

我特別查了一下,高校長在生醫高分子領域是世界級頂尖學者(h-index 52),且曾在研究實力極強的美國威斯康辛大學麥迪遜分校服務長達18年,並獲聘為「Vilas 傑出服務教授」。

他也具備豐富的國際名校學術行政經驗,且在清大校長任內成功拓展校內的國際學術視野,帶動清華大學在國際學術排名上顯著提升。

所以,從我的角度來看,我並不認為他是需要「騎驢找馬」的人。

雖然高校長早在2025年3月19日就已通過清大校內續任投票,第二任期從2026年5月開始,但台灣的大學校長續任作業期程很長,需先經過教育部續任評鑑,接著須獲校務會議代表二分之一以上投票同意,最後報請教育部核定續聘。

夏威夷大學馬諾阿分校則於2026年2月底啟動校長遴選,並於4月26日正式公告高校長為三位決選者之一,安排於5月4日至5日到校訪問。

因此,「續任三天後赴美角逐校長」這個說法,在日期上似乎沒有錯,也很容易讓人產生一種印象:他才剛續任,突然就想到美國找工作。

尤其在國情不同的台灣,的確可能在觀感上讓當初在校務會議中投下「同意票」的委員感到不舒服。

但實際上,這是一段已經進行數月的遴選流程,而且高校長成為決選者的消息,在第二任期開始前就已經公開。

從「職涯規劃」的角度來看,我其實經常提醒求職者:

參與面試了解機會接受聘任,是三個不同的決策階段。

  • 參與遴選,可以了解職務內容、組織文化與發展空間,也可以重新檢視自己的能力、價值觀,以及下一階段想承擔的責任。
  • 獲得正式邀請之後,是否接受職務,才真正進入去留的決策階段。高階人才的遴選應該也是如此。

夏威夷大學這次的三位決選者,包括該校代理教務長、舊金山州立大學教務長,以及清華大學校長。

三位都在重要職位上服務,沒有任何一位先辭職,再來參加遴選。這應該也是國際高等教育人才流動的常態。

一個人對現職負責,不代表他從此不能思考其他可能。忠誠度也不應被解釋為「不准看、不准想、不准接受邀請」。

真正的專業,是在職期間把工作做好;真正的責任,是面對新的選擇時,誠實評估、妥善決定,並承擔決定之後帶來的後果。

這件事也讓我想到高校長在其著作《一輩子的問題》中反覆談到的觀念。

選擇難題,就是選擇自己的路。在用心選擇的過程中,先傾聽內心的聲音,不要用別人的尺來衡量自己的價值。

他在書中提到,當年接到獵頭邀請,參加香港大學副校長遴選,直到通過遴選、舉家搬到香港,整個過程超過一年。

期間必須研究環境、考量家庭,也要評估自己是否願意承擔未知的挑戰。

從這個角度來看,高校長參與夏威夷大學遴選,與他在書中所談的人生態度一致:對新的可能保持好奇,不因為已經擁有一個很好的位置,就停止思考自己還能做些什麼。

最後,高校長並未獲選,夏威夷大學選擇了長期在校內服務的Vassilis Syrmos。但落選不代表當初參與遴選就是錯誤。

職涯決策的品質,不能只用最後有沒有錄取來判斷。

願意走進一個遴選過程,本身就能讓人重新認識自己的能力、限制與下一階段的方向。

當然,身為國立大學校長,仍然具有公共責任。社會可以檢視他參與遴選期間是否影響校務、是否涉及利益衝突,以及是否妥善處理公私分際。或許,這些才是值得討論的治理問題。

就教育部的說明資料來看,高校長參加國外大學校長遴選,並無違反相關人事法規。

單純因為一位校長願意探索另一個國際舞台的可能性,就質疑他的忠誠度,我個人認為這樣的標準太過狹窄。

所有職場工作者都可以珍惜現在的位置,也可以誠實面對內心對下一個挑戰的想像。就如《一輩子的問題》中所談到的,我們不可能百分之百掌握人生中的每一步,但應該清楚了解每個選擇背後的動機。

這次事件,應該只有高校長自己清楚知道動機為何,我也就不多做猜測了。

最後,不管職位多高,依然要面對自己的「一輩子的問題」:

  • 我想成為什麼樣的人?
  • 我還願意承擔什麼樣的難題?
  • 我的下一段人生,希望把能力運用在哪裡?
  • 這個選擇是否能為自己帶來新的可能與視野?

對這些問題保持誠實,對任何人來說,都不應該成為一種罪過。


(以上為個人對職涯發展的觀點,並尊重各種不同面向的看法。)

精華 FAQ

  • 作者認為這不應簡化為「騎驢找馬」或忠誠度不足,而是高階學術人才正常的職涯探索。只要仍把現職做好,參與遴選本身並不等於失職。

  • 因為夏威夷大學的遴選流程早在數月前就已啟動,高為元成為決選者的消息也在清大第二任期開始前公開,赴美訪問只是既有程序的一部分。

  • 作者認為重點不在於是否參與遴選,而在於過程中是否影響校務、是否涉及利益衝突,以及是否妥善處理公私分際與國立大學校長的公共責任。

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天生自帶貴人運!3星座女一輩子有人撐腰,第一名走到哪都吃得開

天生自帶貴人運!3星座女一輩子有人撐腰,第一名走到哪都吃得開

2026-08-03 18:04
天生自帶貴人運!3星座女一輩子有人撐腰,第一名走到哪都吃得開。圖片來源:女子漾AI製圖
天生自帶貴人運!3星座女一輩子有人撐腰,第一名走到哪都吃得開。圖片來源:女子漾AI製圖

有些女生的人生看似特別順,不一定是因為從未遇過挫折,而是每當陷入低潮、工作卡關或面臨重要選擇時,身邊總會剛好出現願意伸手幫忙的人。她們可能擁有討喜的個性、穩定的做事態度,或令人難以忽視的自信魅力,無形中累積了好人緣,也替自己招來不少貴人。以下3個星座女,常被認為天生自帶「貴人命」,人生關鍵時刻總有人提點,容易把危機變成轉機!

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貴人運第3名:金牛座

金牛座女生的好命,通常不是突然從天而降,而是靠著長期累積的信任換來的。她們個性踏實、做事有耐心,不喜歡投機取巧,也不會為了搶功勞而刻意表現自己,進入新環境後或許不是第一個被注意的人,卻經常是相處越久,越讓人放心的存在。

工作上,金牛女願意把每個細節做好,也很少把責任推給別人,這種穩定可靠的特質,容易獲得主管、長輩或資深前輩欣賞。當升遷機會出現、重要任務需要人選,或人生碰到資源不足的時候,過去累積的人脈便可能主動伸出援手。她們的貴人未必會直接送上成功,卻常在關鍵時刻提供一份工作機會、一句實用建議,或一次重要引薦,讓她們少走許多冤枉路。

圖片來源:tvN
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金牛女的人生就像慢慢扎根的大樹,看似前進速度不快,實際上每一步都走得很穩。隨著年紀增長,她們累積的能力、資源與福氣也會越來越明顯,生活容易朝穩定、富足的方向前進。

貴人運第2名:獅子座

獅子座女生的貴人運,來自強烈的存在感與勇於承擔的個性。她們天生自帶自信氣場,即使心裡緊張,表面上仍能保持從容,面對工作挑戰或重要場合時,也不會躲到後面,而是願意主動表達意見、接下責任。

這份魄力很容易讓主管、合作夥伴或手中握有資源的人留下印象,當新的專案、職位或曝光機會出現時,別人往往會第一時間想到她們。獅子女也相當重感情,只要認定對方是自己人,便願意替朋友撐腰,也不吝嗇分享資訊與資源。正因為平時樂於幫助別人,當她們陷入困境時,身邊的人也更願意回過頭支持她們。

即使遭遇失敗,獅子女也很少讓自己低迷太久,她們懂得重新整理狀態,再次站回舞台中央,有時甚至會因為一次危機,被更多人看見能力,意外迎來新的發展。對獅子女而言,所謂的主角光環不只是運氣,更來自她們敢爭取、敢承擔,也敢讓別人看見自己的價值。

圖片來源:Disney+提供
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貴人運第1名:天秤座

天秤座女生經常是人群中最容易獲得好感的類型。她們懂得觀察氣氛,說話有分寸,面對不同個性的人,也能找到讓彼此舒服的相處方式。即使遇到意見不合,天秤女通常不會急著把場面弄僵,而是試著尋找雙方都能接受的做法。

這種圓融並不代表沒有原則,而是她們知道什麼時候該表達立場,什麼時候應該留給別人台階,久而久之,便容易在職場、朋友圈與長輩圈中建立不錯的口碑。當她們需要找工作、轉換跑道、處理人際問題,甚至面臨人生重大選擇時,常會有人主動提供資訊、牽線介紹,或出面幫忙協調。

天秤女也很擅長經營關係,她們平時可能只是多問候一句、記得朋友的重要日子,或在別人尷尬時適時解圍,這些看似不起眼的小舉動,最後都會成為人生中的善意存款。因此,天秤女的貴人往往不只有一位,而是分布在不同階段,學生時期有老師提點,進入職場後有主管賞識,遇到低潮時又有朋友陪伴,走到哪裡都容易有人願意幫忙,堪稱天生自帶好人緣與貴人運。

圖片來源:Netflix提供
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精華 FAQ

  • 第3名是金牛座女。文章認為她們靠踏實、耐心與穩定表現累積信任,平時不搶功也不推責,因此在升遷、工作機會或資源不足時,常有前輩主動幫忙。

  • 獅子座女因自信外放、敢承擔責任而容易被看見,主管與合作夥伴常會注意到她們的能力。加上她們重感情、平時也願意替朋友撐腰,所以遇到困境時更容易得到回報與支持。

  • 天秤座女擅長觀察氣氛、說話有分寸,遇到衝突也懂得保留台階,容易在人際、職場與長輩圈建立好口碑。文章指出她們常在求職、轉職或低潮時,獲得主動提供資訊與協助的貴人。

☛此為民俗說法,不代表本新聞網立場,切勿過度迷信。

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溫慶珠傳奇人生落幕!為何離開把自己捧在手心的丈夫?為愛與創作走上「大流亡」人生

溫慶珠傳奇人生落幕!為何離開把自己捧在手心的丈夫?為愛與創作走上「大流亡」人生

2026-07-23 10:32
溫慶珠。圖片來源:伊莎貝爾溫工作室
溫慶珠。圖片來源:伊莎貝爾溫工作室

她的丈夫會替她洗頭,把熱騰騰的早餐送到床邊。她卻離開了他,走進另一段伴隨債務與生活風波的感情。這個女人,是台灣時尚設計師溫慶珠(Isabelle Wen)。

2026年7月,台北時尚圈傳來她離世的消息,享年69歲。很多人記得她一頭浪漫長捲髮,披著昂貴皮草,下面隨意搭著一條破牛仔褲,像是一直活在自己的美學世界裡。

她最讓人難以理解的,還不是她的穿著。她曾離開一個把她照顧得近乎周全的男人,走向一段連自己都形容為「大流亡」的感情。

她放下很多人求之不得的婚姻

溫慶珠的前夫,是室內設計師楊世傑(Sergio)。她曾形容,那個男人像一個屋頂,罩著她,不讓她承受外面的風雨。楊世傑體貼、可靠,把她照顧得周全,也給了她一段安穩的婚姻生活。這樣的伴侶,可能是很多人求之不得的選擇。可一段婚姻看起來令人羨慕,不代表當事人仍能在裡面感受到渴望、心動與共鳴。

溫慶珠沒有明白說過,自己是否因為婚姻失去激情而離開。可她最後走向的,確實不是一個能給她更多安穩的人。她愛上攝影師周立華(Nicholas),進入一段被她形容為「大流亡」的感情。

分手時,楊世傑哭了。溫慶珠曾形容,那些眼淚像浪潮一樣淹滿地板。她看著曾經保護她、疼愛她的人,紅著眼眶說對不起,最後仍轉身離開。這個決定無論放在哪個年代,都很難不引起質疑。

她選擇的,是另一種完全不同的人生

溫慶珠家中掛著一幅周立華的作品。廢棄的粉底、乳液、生鏽的門把,以及流亡途中撿回來的物件,最後被做成一幅金碧輝煌的畫。她曾說:「他不只是我的Soulmate,他更是這些年來,我唯一的依靠。」

替她洗頭、送早餐的人,沒有成為她最後選擇的依靠;陪她把廢棄物變成藝術的人,卻成了她口中的靈魂伴侶。其中究竟是愛、創作上的共鳴,或是一段旁人難以理解的依附,她沒有給出答案。從她最後的選擇來看,她放下了平順與被照顧的生活,走向藝術、冒險與創作上的碰撞。

安穩和激情哪一個更珍貴,旁人無法替她判斷。可她之所以能放下這段安穩,不只因為敢愛。早在做出選擇以前,她已經替自己準備了另一條路。

那一百萬元,沒有把她送進名媛生活

許多人看見溫慶珠的穿著、社交圈與生活品味,很容易把她放進「名媛」的框架裡。可她創業的起點,沒有想像中輕鬆。

二十多歲時,父親過世。母親賣掉房子,將財產分給孩子,溫慶珠拿到屬於自己的新台幣一百萬元。當時家人陸續移民美國,她選擇留在台灣。她拿著那筆錢,在迪化街租下一間大約三十坪的破舊洋房,自己粉刷牆壁,在簡陋的空間裡處理布料、剪裁與訂單。

她在那裡待了九年。九年,足以讓一個二十多歲的人走到三十多歲。身邊的人陸續移民、成家、換一種生活,她依然在同一間老屋裡工作。旁人可能只看見她穿得漂亮,卻不知道她每天在工作室裡,要面對多少瑣碎、枯燥又耗人的事。

1989年,她創立同名品牌。母親特地回台灣看她的服裝秀。當伸展台亮起,模特兒穿著她設計的衣服走出來,母親抱著她哭了:「原來妳真的在工作啊!」

九年後,她終於讓家人看見,那間老屋裡的一匹匹布,並非玩票,也不是名媛打發時間的興趣。她真的把人生押在這件事上。

她能放下安穩,也因為她有能力重新開始

很多人即使不再喜歡原本的生活,也未必有條件離開。孩子、收入、房子、照顧責任,甚至旁人對一段「好婚姻」的期待,都可能讓人繼續留在原地。

溫慶珠能放下一段令人羨慕的婚姻,也和她早已建立自己的品牌、能靠設計養活自己有關。有人沒有離開,未必少了勇氣。有時只是身後還有太多責任,手裡也沒有足夠的資源,承擔離開後的日子。

自由需要勇氣,也需要資本。年輕時,我可能會問:她為什麼要放棄一個這麼好的男人?現在我更在意的是:一個人要有多少能力,才真正擁有選擇生活的資格?

她的人生沒有提供簡單答案

溫慶珠的一生沒有告訴我們,安穩的婚姻不好,也沒有證明激情一定比平順珍貴。她讓人看見,一個人即使擁有旁人眼中很好的生活,心裡仍可能渴望另一種人生。

至於她離開楊世傑、走向周立華的決定,我無法浪漫地說,那一定代表自由,也無法替那段關係下結論。有能力承擔後果,不表示這個選擇一定是對的。但至少,那是她自己做出的決定,後來的風波與失去,也由她自己面對。如今,那個披著皮草、穿著破牛仔褲的身影離開了。她留下的問題或許是:當我們也想選擇自己的人生時,手裡是否已經有足夠的能力,過好選擇之後的日子?

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一張全家買不起的單程機票改寫人生 高希均辭世留下「書生報國」典範

一張全家買不起的單程機票改寫人生 高希均辭世留下「書生報國」典範

2026-08-07 07:15
天下文化創辦人高希均辭世 享耆壽90歲。圖片來源:天下文化
天下文化創辦人高希均辭世 享耆壽90歲。圖片來源:天下文化

AI重點

文章重點整理:

  • 重點一:高希均靠全家湊出的單程機票赴美求學,立志回報台灣。
  • 重點二:他返台參與經濟建設,並以通俗文字推廣責任與成本觀念。
  • 重點三:他創辦天下、遠見與天下文化,將媒體視為公共知識建設。

1959年,一張飛往美國的單程機票,要價600美元。當時台灣平均國民所得只有123美元,換算成台幣,這張機票要2萬4000元。為了讓23歲的高希均出國念書,年過50歲的父親決定提早退休,拿出全部退休金1萬8000元;母親再靠著標會,湊出剩下的6000元。全家人的未來,就押在這張單程機票上。

​送行那天,母親站在松山機場問他:「什麼時候才能湊足另外一張機票回來?」飛機起飛後,父親失去工作,三個妹妹還在讀書,家中收入幾乎歸零。高希均告訴自己,一定要把書念好,也一定要寄錢回家。抵達美國第二個月,他領到200美元助教獎學金,立刻寄了30美元回台灣。此後每個月,從未延誤。

67年後的今天,遠見.天下文化事業群創辦人高希均教授辭世,享耆壽90歲。他的一生,真的就像那張單程機票。離開時一無所有,回來時,帶回了改變全台灣的貢獻。

他出國讀書,不是為了離開台灣

​高希均取得博士學位後,留在美國威斯康辛大學任教,後來升任正教授、經濟系主任。但他從來沒有忘記台灣。1969年,33歲的他接受李國鼎邀請,利用暑假回台擔任經合會人力小組顧問,研究當時台灣迫切需要面對的「人力資源利用」。那不是一次衣錦還鄉的探親,而是一位學者開始走進國家建設現場,把自己在國外學到的知識,帶回來解決台灣的問題。

​1977年,他在《聯合報》連續七天發表「當前經濟觀念」系列文章,其中第五篇,正是後來深刻影響華人社會的〈天下哪有白吃的午餐〉。當時許多人習慣相信,物價不能漲、稅不能加、企業應該補貼、政府應該提供更多資源。

​高希均卻提醒社會:每一項政策、每一種選擇,都有成本。享有權利的同時,也要承擔責任與義務。他沒有用艱深的學術語言說教。他把經濟學寫成每個人都聽得懂的一句話,讓一個觀念走出大學教室,進入千萬個家庭。這就是媒體與文字真正的力量。

他不只寫文章,更把理想辦成媒體

​1981年,高希均與殷允芃、王力行共同創辦《天下雜誌》;1982年與王力行、張作錦創辦天下文化;1986年創辦《遠見雜誌》,之後持續將出版力量延伸到兒童閱讀、教育與家庭領域。

​我在媒體工作20多年,見證媒體的興衰,太知道創辦一份媒體需要多大的勇氣。辦雜誌,不是把文章寫出來就好。要養編採團隊、負擔紙張與印刷成本、建立發行通路、爭取訂戶,還要在商業壓力與新聞理想之間,不斷做出選擇。

​尤其當讀者全面轉向手機,紙本媒體一次又一次被宣告式微、倒閉,願意繼續出版一本有深度的雜誌,需要的早已不只是經營能力。那是一種信仰。因為你必須相信,這個社會仍然需要長篇閱讀,需要經過查證的報導,需要有人把複雜的世界整理清楚,也需要一些不能只用點閱率衡量的內容。

​高希均真正令人敬佩的地方,是他沒有把媒體只當成一門流量生意。他把媒體當成公共建設。他相信,蓋一條道路,可以讓人抵達更遠的地方;傳播一個進步觀念,卻可能讓整個國家走向不同的未來。

他最後留下的,不是財產,是共享的知識

​2011年,高希均與妻子將住了數十年的房子,連同英文藏書、畫作與藝術品,捐給威斯康辛大學,作為國際學者交流中心。他在捐贈典禮上說,「擁有」不等於永久的「享有」;當珍藏被奉獻出來,個人的擁有,就能提升為眾人的共享。

他形容自己回到台灣時,是「一無所有,滿載而歸」。他帶回來的,是父親留下的那句話:「讀書人要對得起社會。」

90歲前夕,他完成《高希均回憶錄》,回望自己從眷村子弟、留美教授,到出版人與思想傳播者的一生。他始終相信:「閱讀能救一個人,觀念可以改變一個國家。」如今再讀這句話,格外令人感動。他從一張全家幾乎買不起的單程機票出發,最後留下的,不只是一批暢銷書、幾家媒體,或一句人人熟知的「天下哪有白吃的午餐」。

他留下的是一整個世代的相信:相信讀書可以改變命運,相信文字可以推動社會,相信知識分子不必掌握權力,也能用觀念參與國家的未來。

​高希均教授離開了,但一個真正把理想辦成事業的人,不會只活在訃聞裡。他留下的每一本書、每一篇文章,以及每一個仍願意為正確觀念發聲的人,都是他尚未停止的報國之路。書生報國,不必手握權力。只要一生守住信念,讓更多人因你的文字看見世界,你就已經替這個社會,點亮了一盞不會熄滅的燈。

​謝謝謝高希均教授,用一生示範「書生報國」,謝謝你為台灣所做的一切。


精華 FAQ

  • 1959年他赴美讀書所需機票遠超台灣家庭負擔,父親提早退休拿出全部退休金,母親再靠標會補足差額,全家幾乎押上未來,只為讓他完成留學夢。

  • 他沒有忘記台灣,先參與經合會人力資源研究,後以〈天下哪有白吃的午餐〉等文章,把成本、責任與義務講給大眾聽,讓經濟觀念走入家庭與社會。

  • 作者認為他把媒體當成公共建設,創辦天下、遠見與天下文化,並捐出房產與藏書給大學,象徵把個人擁有轉為社會共享,留下知識與觀念的長遠影響。

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❤沈默斷交❤成年人的體面告別

❤沈默斷交❤成年人的體面告別

2026-07-26 18:15

AI重點

文章重點整理:

  • 重點一:以「沈默斷交」形容成年人的體面告別方式。
  • 重點二:不是賭氣冷戰,而是看清後選擇不再勉強。
  • 重點三:三觀不同或相處太累時,默默拉開距離即可。

#沈默斷交

#成年人的體面告別

最近很紅的詞

看透人性後的清醒選擇

& 這不就我平常做的事!!

並非冷戰

不是賭氣

有時已讀不回

不過就突然意識到

解釋似乎已顯多餘

都大人了~

真的不必吵吵鬧鬧

三觀不同,就默默退出

相處越累,就拉開距離

溝通都跨越不了的鴻溝

就省下心力讓它過去吧

不必撕破臉

不用爭輸贏

誰讓你心煩

就直接下架他~結案!!

#人際互動#心靈成長#體面告別

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