史博館前館長：文化場館缺經營人才更關鍵

文化部要建立文化設施需求評估指標模型，從源頭消滅文化「蚊子館」。然而，文化界其實心知肚明，什麼地方要蓋甚麼館、多大的館，最終都是「政治決定」，再完整的評估報告也只是形式。而形成「蚊子館」的原因除了「先天不足」的選址缺失，缺乏經營人才的「後天失調」更是問題所在。

曾任台史博、史前館與史博館館長，現擔任博物館評鑑委員的王長華坦言，台灣興建美術館、博物館前一定都會做評估報告，但這些報告往往是「話術」，不會違逆已被「政治決定」的決定，而是把「政治決定」包裝得不像「政治決定」。但她認為，長期以來，台灣所有的資源配置都是「政治決定」，要改變難度高；而文化場館之所以成為「蚊子館」，缺乏經營人才恐怕才是關鍵。

「台灣近年蓋了這麼多座公立美術館、博物館，政府卻從來沒有想要打造一套培養館長的制度。」史博館前館長黃光男表示，法國公立博物館員多數具公務員身分，從館員、地方館長到羅浮宮館長，職業生涯有一套完整的晉升與進修制度。

但台灣公立博物館員從進修到晉升，都缺乏長期的規劃與完整的制度，很難找到「懂管理又懂藝術」的館長人選。他直言，文化場館的館長應該是「文化服務者」，但台灣的館長卻常把自己當成「官」。

王長華認為，一間看似門庭冷落的「蚊子館」，如果擁有可以跟當代社會對話的藏品與展覽，也能產生影響力。台灣應該開始放慢興建場館的腳步，把「建館」的熱情轉移到「培養館長」。