Leonardo Global Solutions

#NoisiamoLGS Sono un architetto e specialista nella valorizzazione dei beni architettonici e culturali. Al termine del mio percorso di studi ho intrapreso un Master in Real Estate Management, che mi ha aperto le porte al mondo dell'Asset e Property Management. Dopo diverse esperienze lavorative, formative e arricchenti, ho capito di non aver ancora trovato il “mio posto" e la svolta è arrivata nel 2019, quando ho iniziato la mia avventura in #LeonardoGlobalSolutions. Nel team Property & Asset Management contribuisco alla gestione strategica e operativa del patrimonio immobiliare del Gruppo #Leonardo. In particolare, seguo le attività preliminari alle operazioni di acquisizione e cessione degli asset e i processi di compliance immobiliare, dalle due diligence tecniche all’attività di regolarizzazione. È proprio quest'ultimo ambito a rappresentare la parte del mio lavoro che preferisco, c'è qualcosa di karmico nel trovare ciò che non va e riportare ogni tassello al posto giusto. È un'attività che richiede metodo, attenzione ai dettagli, e che mi porta a dover sempre accrescere le mie conoscenze. In LGS ho trovato lo spazio giusto per me, in cui esprimere le mie idee, crescere professionalmente e mettermi continuamente alla prova per contribuire, ogni giorno, a progetti concreti e sfidanti. Il tutto in un ambiente caratterizzato da grande collaborazione, confronto e stima reciproca tra colleghi e colleghe. Ambra Argento, 42 anni, Property, Leases & Compliance in #LGS 

Si è concluso il percorso di formazione e sviluppo #Leonardo 1GP, un viaggio fatto di sfide, pitstop e prove in team che ha visto la partecipazione, a livello di Gruppo, di 24 colleghi e colleghe #LeonardoGlobalSolutions, chiamati ad allenare le competenze del Modello di Leadership di Leonardo. I protagonisti sono finalmente scesi in pista per l’evento di chiusura #LGS, affrontando, sempre con spirito di squadra, l’ultima tappa di questa avventura in un vero e proprio GP dal vivo a bordo di go-kart. Insieme hanno ripercorso i momenti più significativi del viaggio formativo tra attività di team building e confronto. A celebrare i risultati raggiunti e l'impegno dimostrato lungo tutto il percorso sono stati Vincenzo Cozzolino, Responsabile Learning & People Development Leonardo, Antonio Di Palo, Responsabile People & Organization LGS e Giuliano Mameli, Responsabile Procurement Services LGS, che hanno premiato i partecipanti delle attività finali, condividendo con loro questo importante momento di chiusura.

Ultimo giro per la terza stagione di #Leonardo 1GP, il programma di formazione e sviluppo ispirato alla Formula 1 che ha coinvolto oltre 700 giovani talenti del Gruppo assunti tra il 2022 e il 2023. Articolato in cinque Gran Premi, il programma ha affrontato alcune delle tematiche strategiche per il futuro di Leonardo attraverso attività formative, prove di gruppo, Pit Stop e visite ai siti produttivi. L’appuntamento conclusivo, “The Final Lap”, si è svolto il 14 e 15 luglio a Roma, riunendo partecipanti provenienti da tutta Italia per due giornate di attività e sfide per aggiudicarsi il premio finale. I cinque team vincitori faranno tappa al Museo Ferrari di Maranello per vivere un vero Pit Stop! Grazie a tutte le colleghe e a tutti i colleghi che hanno partecipato con energia, curiosità e passione. #WeAreLeonardo

#NoisiamoLGS Dopo aver mosso i primi passi nel mondo del manufacturing, ho scelto di orientarmi verso il settore dell'energia e della sostenibilità con il desiderio di dare il mio contributo alla transizione energetica. Questa scelta mi ha portato a entrare in #LeonardoGlobalSolutions a maggio 2023, dandomi la possibilità di affrontare questi temi in una delle principali realtà industriali del panorama nazionale e internazionale. Fin da subito, mi sono ritrovato a far parte di un team coeso, dove ho potuto affinare competenze tecniche e gestionali per contribuire ai progetti di efficientamento del Gruppo #Leonardo. In particolare, mi adopero all’interno del Programma di Autoproduzione Energetica 4.0, seguendo e coordinando la realizzazione di impianti fotovoltaici nei nostri siti, con l'obiettivo di massimizzare il consumo di energia green e ridurre l'impatto dei rischi di mercato sulle forniture. La natura trasversale di questo ruolo mi porta a confrontarmi quotidianamente con fornitori e colleghi dislocati in tutta Italia. Entrare in contatto con contesti e persone così diverse rappresenta per me una grande opportunità di crescita personale e lavorativa, inoltre, l’importanza crescente che stanno acquisendo le fonti rinnovabili e il loro impatto ambientale in termini di riduzione di emissioni di gas serra attribuiscono al nostro lavoro un valore che si estende all’intera comunità nella quale viviamo. Luca Strazzulla, 32 anni, Decarbonization & Energy Management in #LGS

Quali sono i fattori chiave per guidare organizzazioni complesse in contesti in continua evoluzione? In questa intervista, Michele Ippolito, Responsabile Real Estate di #LeonardoGlobalSolutions, ripercorre le tappe del proprio percorso professionale, condividendo esperienze, principi di leadership e priorità strategiche. Dalla centralità delle persone al valore del miglioramento continuo, fino alla necessità di interpretare il ruolo con una logica sempre più orientata al mercato: uno sguardo concreto sulle sfide e le opportunità che attendono il futuro. Leggi l’intervista: https://lnkd.in/dXY8Sbdy

Si è concluso il percorso “Workplace Facility & Management System – Soft Service”, un programma di 40 ore che ha coinvolto 70 colleghi e colleghe #LeonardoGlobalSolutions, inserendosi nella cornice più ampia del piano formativo “Leonardo Global Solutions Innovation Training”, pensato per valorizzare e sviluppare le competenze chiave che, ogni giorno, fanno la differenza nei siti e servizi del Gruppo #Leonardo. Fra gli obiettivi, il rafforzamento delle competenze del Facility Manager e del ruolo chiave del referente Operativo Territoriale, sempre più centrale nella gestione dei servizi, dei fornitori e degli aspetti ambientali. Ma l’elemento distintivo dell’iniziativa è stato il coinvolgimento diretto di colleghi in qualità di docenti, portatori di un know-how concreto, per accrescere il valore della #formazione, favorendo un apprendimento pratico, condiviso e calato nella realtà quotidiana. Perché in #LGS crediamo che la crescita passi dalle competenze e dalla condivisione, per costruire un’organizzazione sempre più solida e pronta alle sfide future.

Il racconto del percorso di rigenerazione dei siti Leonardo prosegue, illustrando l’evoluzione di un intervento che restituisce valore, identità e funzionalità. Il nuovo ristorante aziendale sta prendendo forma, uno spazio ideato per accogliere, favorire le relazioni e contribuire al benessere delle persone. Dal cantiere alla vita quotidiana, passo dopo passo, il progetto diventa luogo. #StayTuned

#NoisiamoLGS Dietro ogni numero c’è una storia. Nel mio lavoro, saperla leggere e darle un significato è ciò che fa davvero la differenza. Il mio percorso parte dal liceo classico dove ho imparato a sviluppare un pensiero critico cercando di trovare sempre un senso alle parole, e proprio da lì nasce la mia curiosità: capire, interpretare, andare oltre la superficie. La scelta di studiare Economia è stata per molti una svolta inattesa ma per me è stata una naturale evoluzione: scoprire che anche i numeri hanno una narrazione, una logica e una ratio da far emergere. Dopo due anni nel Controllo di Gestione in un’altra realtà, nel 2017 sono arrivata in #LeonardoGlobalSolutions, dove ho trovato il contesto ideale per trasformare quella curiosità in un lavoro concreto. Oggi presidio il Reporting perseguendo coerenza, affidabilità e tempestività nelle comunicazioni verso #Leonardo. Mi occupo della pianificazione economico-finanziaria, dalla predisposizione del budget a livello di conto economico, stato patrimoniale e flussi di cassa, all’analisi degli scostamenti rispetto ai consuntivi mensili. Il mio lavoro parte dall’analisi dei dati provenienti dalle diverse funzioni aziendali, per trasformarli in informazioni utili a supportare le decisioni strategiche. Ogni giorno significa gestire scadenze, priorità e cambiamenti continui, mantenendo lucidità, coordinazione e rapidità nelle decisioni. È lo stesso approccio che ritrovo nella mia passione, il beach volley, uno sport che vive di prontezza, lettura immediata delle situazioni e soprattutto fiducia nel proprio compagno; gli stessi elementi che porto con me ogni giorno sul lavoro. In LGS i numeri diventano uno strumento strategico per sostenere la crescita e pianificare le decisioni del Gruppo, e sapere di contribuire a questo percorso è ciò che dà valore al mio impegno quotidiano. Silvia Petrella, 35 anni, Planning & Controlling in #LGS

#NosiamoLGS Lavoro nel Gruppo #Leonardo da oltre vent’anni, sempre in ambito tecnico-operativo. E se c’è una cosa che posso affermare con certezza, in tutto questo tempo, è che non passa giorno senza imparare qualcosa di nuovo. Oggi in #LeonardoGlobalSolutions sono referente operativo di hub per il sito di Brindisi. In pratica, mi occupo di tutto ciò che permette allo stabilimento di funzionare, tutte quelle utilities che non si vedono, ma senza le quali nessuna macchina potrebbe produrre. Un vero e proprio lavoro di regia, per tradurre il cronoprogramma in azioni concrete, far dialogare team che hanno priorità diverse. Un incastro preciso di attività, persone e competenze: dalla qualità alla sicurezza, dalla produzione all’automazione. Il mio ruolo è proprio quello di far convergere ogni elemento verso un’unica direzione. Significa coordinare, prevenire, decidere e, quando si verificano, anche gestire gli imprevisti e dare risposte chiare, nei giusti tempi. In questo lavoro, il tempo non è solo una scadenza, ma una vera propria responsabilità. Ogni ora conta per la produzione, per i colleghi in turno e per i clienti. Le competenze tecniche sono fondamentali. Ma quello che fa davvero la differenza è come le metti al servizio degli altri e dell’azienda. Ogni giorno cerco di fare proprio questo, trasformare esperienza e responsabilità in continuità e affidabilità, sapendo che il mio lavoro contribuisce a far funzionare qualcosa di più grande che, alla fine, è ciò che conta davvero. Gianluca Bleve, 48 anni, Industrial Cluster South-East in #LGS