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Shopopop

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Transport, logistique, chaîne logistique et stockage

Nantes, Pays de la Loire 12 876 abonnés

La livraison qui a du bon 🚗🧡 #10ansDeCotransportage #FrenchTech120

À propos

Shopopop est une plateforme de livraison en cotransportage depuis 2015. Pionnier et leader du cotransportage en Europe, Shopopop incarne la logistique collaborative, basée sur l’entraide et le partage. Le concept ? Des particuliers profitent de leurs trajets du quotidien pour récupérer des courses, en drive ou au magasin, et les livrer à domicile. En échange de ce service rendu, ils gagnent quelques euros. Le cotransportage réinvente la livraison et permet de créer du lien social sur tout le territoire, d’augmenter le pouvoir d’achat des particuliers et de réduire l’empreinte carbone de la livraison, en utilisant des trajets déjà existants. Shopopop permet aux commerçants de proposer à leurs clients un mode de livraison vertueux à prix accessible, sans surcoût et sans contraintes logistiques pour eux. Depuis 2024, Shopopop est une société à mission avec une raison d'être : s’engager pour une logistique plus attentive à la planète et à tous ceux qui l’habitent.

Secteur
Transport, logistique, chaîne logistique et stockage
Taille de l’entreprise
51-200 employés
Siège social
Nantes, Pays de la Loire
Type
Partenariat
Fondée en
2015
Domaines
Économie collaborative, Livraison, Retail, Grande Distribution, Mobilité, Livraison collaborative, Dernier Kilomètre, Commerces de proximité, Distribution alimentaire, Distribution spécialisée, Europe, Cotransportage, Livraison à domicile et Cotransporteurs

Lieux

Employés chez Shopopop

Nouvelles

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    #5 — Les pépites du webinar Olivier Dauvers x Shopopop 🎙️ "Ce mouvement est inéluctable." C'est le constat d'Olivier Dauvers sur la bascule du drive et son exemple parle à tous les parents! A quoi bon repasser par le rayon baby food en magasin pour racheter le même lait infantile 2ème âge chaque mois ? Le drive fait le job, plus vite, sans détour. La logique est imparable : ✅ Produit routinier → j'en ai besoin chaque semaine ✅ Choix prédéterminé → je sais exactement quelle référence je veux ✅ Aucun besoin d'être confronté au rayon → le drive fait le job plus vite Pour Olivier Dauvers, le drive devient un véritable circuit de destination sur ces catégories — au point de reléguer le magasin physique au rang de simple dépannage. 📈 Et les chiffres vont dans ce sens : le poids du Drive + LAD dans le PGC-FLS est passé de 5% en 2017 à près de 10% aujourd'hui, avec une projection à 15-20% d'ici 2030. (sources : Intermarché / Nielsen) D'ici 10-15 ans, pour ces catégories, le magasin ne sera plus que du dépannage. La question pour les enseignes : êtes-vous prêts ? ⬇️ 👉 Lien vers le webinar complet en commentaires #DriveAlimentaire #GrandeDistribution #BabyFood #Retail #Shopopop

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    📣 We'll be there, will you? Come discover Shopopop in Paris for NRF 2026: Retail's Big Show Europe ! The Shopopop team will be there to explain how our crowdshipping platform built for last-mile delivery and store operations can power your retail strategy. 🤝 Meet them on-site: Johan Ricaut, Antoine Truong, Alison CORBEL, Julien Alexandre, Sandy Gandon, Sacha Buyck, Aurélie Sautereau, Antoine Liance and Othmane Skalli. NRF 2026: Retail's Big Show Europe is the continent's premier international retail gathering — three days of networking, innovation and inspiration. 👉 Get more info and Free Expo pass tickets in comments 🎟️ See you there! 📅 15–17 September 2026 📍 Paris Expo Porte de Versailles — Hall 4, Booth ST-11, Startup Hub #NRFEurope #NRFRetailsBigShowEurope #RetailInnovation #Crowdshipping #Shopopop

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    🛍️🚗💨 Chez #Shopopop, on connaît la logistique du dernier kilomètre… et on réduit aussi la distance qui séparent nos perceptions de la réalité avec le lancement des ateliers autour de la Fresque de la #Diversité. Emmanuelle GERARD et Delphine DE LA GOURNERIE nous ont réuni autour d'un même objectif : mieux comprendre les mécanismes des discriminations… pour mieux les déjouer, aussi bien au niveau individuel que collectif 💪 Mais la Fresque de la Diversité, késaco ❓ C’est un atelier d'intelligence collective où les participants explorent les biais inconscients à l'œuvre en matière de discriminations à travers une série de cartes-notions et de mises en situation. Ils découvrent en même temps des approches visant à les réduire, tout en ayant l’occasion de débattre sur leur portée et leurs limites. Ce qu'on en retient chez Shopopop : ✨ Nous sommes tous concernés par les discriminations, souvent sans qu'on en ait conscience. Les participants se sentent plus capables d'identifier leurs propres préjugés ; ✨ Et donc l'envie de passer de la prise de conscience à l'action concrète, au quotidien, car celles et ceux ayant pris conscience de leurs privilèges ou biais remettent ensuite en question leurs comportements vis-à-vis des autres ; ✨ Un vocabulaire commun pour parler de ces sujets sereinement et sans tabou. Cet atelier vient prolonger notre démarche #RSE, parce qu'une équipe qui se comprend et se respecte, c'est aussi une équipe qui avance mieux ensemble. 💙 #FresqueDeLaDiversité #QVT

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    Chaîne du froid : une vigilance de tous les jours, une attention redoublée l'été ☀️🧊 Chez Shopopop, la livraison collaborative repose sur une chaîne de confiance. Du magasin, en passant par le cotransporteur, jusqu'au domicile du client, cette confiance se construit aussi grâce au respect de la chaîne du froid, été comme hiver. On vous montre comment 👇 #Cotransportage #DernierKilomètre #Retail #ChaîneDuFroid #Shopopop

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    Le Journal de la Supply Chain pose les bonnes questions sur le #cotransportage. Une lecture que l'on partage avec conviction. 👇

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    On accuse souvent le cotransportage d’ubériser la livraison. Mais les chiffres racontent une histoire plus nuancée. L’exemple de Shopopop est intéressant à regarder, non pas comme une simple plateforme de livraison, mais comme un signal sur l’évolution du dernier kilomètre. Depuis 2015, plus de 15 millions de livraisons ont été réalisées via la plateforme. En période de pointe, cela peut représenter environ une livraison toutes les cinq secondes. Vu de loin, on pourrait imaginer une armée de livreurs indépendants, connectés en permanence, dépendants de l’application pour travailler. Mais ce n’est pas vraiment ce que montrent les données communiquées. La communauté compte 270 000 cotransporteurs depuis le lancement, dont environ 25 000 actifs chaque mois. En moyenne, l’activité représente 12 livraisons par mois. Et 95 % des cotransporteurs perçoivent moins de 1 000 € par an, avec une moyenne proche de 500 €. Ces chiffres changent la lecture. On ne parle pas vraiment d’un emploi principal, ni d’un modèle salarial déguisé. On parle plutôt d’un revenu complémentaire, intégré à des trajets existants, avec une logique d’usage ponctuelle. C’est là que le cotransportage devient intéressant à analyser d’un point de vue supply chain. Son intérêt n’est pas de remplacer les réseaux logistiques classiques. Il ne remplace pas un transporteur, une tournée structurée ou une organisation industrielle du dernier kilomètre. Il vient plutôt compléter certains modèles là où les volumes sont irréguliers, les zones moins denses, les créneaux plus difficiles à couvrir ou les coûts logistiques moins simples à absorber. Aujourd’hui, Shopopop revendique une couverture de plus de 27 000 villes et villages, 79 % des communes de moins de 50 000 habitants et 98 % de la population métropolitaine. C’est probablement là que se trouve le vrai sujet. Dans le dernier kilomètre, tout n’est pas toujours industrialisable. Certaines livraisons sont trop dispersées. Certains territoires sont moins denses. Certains besoins sont trop ponctuels pour justifier une infrastructure lourde. Comme tout modèle complémentaire, le cotransportage ne répond pas à tous les cas d’usage. Mais il apporte une réponse intéressante à une réalité souvent sous-estimée : la logistique du dernier kilomètre n’a pas toujours besoin de plus de moyens. Parfois, elle a surtout besoin de mieux utiliser les trajets qui existent déjà. La question n’est donc pas de savoir si le cotransportage va remplacer les modèles traditionnels. Elle est plutôt de comprendre dans quels contextes il peut les rendre plus souples.

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    #4 — Les pépites du webinar Olivier Dauvers x Shopopop 🎙️ Le Drive ? Une invention française. Walmart voulait comprendre pourquoi. Les enseignes de la distribution alimentaire préparent les commandes — sans faire payer le client. Pour les Américains : incompréhensible. Pourtant le modèle est devenu un pilier de la distribution alimentaire française : 📦 13,5 milliards d'euros de CA en 2025 (O. Dauvers) 📈 9% du CA total de la distribution alimentaire en 2025 — contre 4,2% en 2016 (Nielsen) 🛒 Panier moyen de 73€, le plus élevé de tous les circuits de distribution alimentaire (Nielsen) 💡 La conviction d'Olivier Dauvers : le Drive améliore la proposition de valeur — même prix qu'en magasin, plus le service de préparation. La gratuité n'a pas fragilisé le modèle. Elle l'a ancré durablement dans les habitudes des français. Un modèle que le monde entier observe. Et que la France a inventé. Drive gratuit en France, payant ailleurs — le modèle français est-il exportable? Dites-le-nous en commentaires. 👇 ⏱️ Lien vers le webinar complet en commentaires #DriveAlimentaire #Retail #Shopopop #Webinar #OlivierDauvers

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    🙌 La semaine dernière, c’était la Semaine de la QVCT chez #Shopopop ! Une fois par an, partout en France, la Qualité de Vie et des Conditions de Travail est mise à l'honneur. Parce que le bien-être au travail n'est pas un « plus » : c'est ce qui permet à la fois de prendre soin des équipes 😌 et de performer durablement 🚀 Il ne s'agit pas seulement de moments sympas, mais bien des conditions réelles de travail : l'organisation, la charge, le sens, les relations, la santé… tout est lié. Chez Shopopop, la #QVCT, c'est un sujet de toute l'année. Mais là, on a eu envie d'en faire un peu plus 👇 🥝🍓 P'tit dej vitaminé pour bien démarrer Un café, des vitamines et des sourires : le meilleur carburant pour une semaine qui commence en douceur 🤩 🧘 #Sophrologie avec Armelle Heraud Respirer, relâcher, se recentrer 😮💨 Armelle a guidé les équipes pour retrouver calme et sérénité, même dans les journées les plus chargées. 💆 #Ostéopathie, conscience corporelle & méditation avec Sandra BESSIERE Au programme : prise de conscience du corps, respiration (nouveau mantra débloqué 🔓, on ne dit  plus « ne rien faire » mais « ne faire rien » 🤗) et découverte des mécanismes qui s'enclenchent quand on est dans le speed ou l'agacement. « Recette de grand-mère » à retenir 👵 : coller une petite gommette à des endroits stratégiques de son bureau, pour se rappeler de respirer en pleine conscience aux moments clés. Mais au-delà d'une semaine dédiée, on l’aura compris, la QVCT se joue surtout au #quotidien et chez nous ce n’est pas qu’une intention : 🗣️ On écoute, vraiment 2 baromètres collaborateurs par an et un atelier collaborateurs / RH / managers pour transformer les retours en actions, parce qu'on préfère faire plutôt que dire. ⚖️ On avance sur l'#égalité Index égalité F/H de 90/100 (et on ne compte pas s’arrêter là) et une 2️⃣ème saison de campagne de formation via Remixt. 🌱 On fait grandir Echanges réguliers formels et informels, évolutions professionnelles et mobilité interne, formations individuelles et collectives sont au rendez-vous.   👟 L'arrivée de EGYM Wellpass (ex Gymlib) Un seul abonnement qui ouvre les portes de salles et d'activités sport & bien-être dans toute la France : au bureau, en télétravail ou en vacances, chacun bouge où il veut, quand il veut. Tout ça en plus de ce dont nous avions déjà parlé dans un post précédent 👇 https://lnkd.in/e3mqpHD6 Parce qu'on est bien d’accord, la QVCT n'est pas une case à cocher une semaine par an : c'est une #culture qui se vit au #quotidien, une action (et un café 😉) à la fois.

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    Pop for Good #1 : les résultats sont tombés 🎉 56 associations proposées. 3 finalistes. 338 votes au total. 🥇 Just Do Eat 95 — 70% 🥈 H.I.F (Handicaps Invisibles et Fibromyalgies) — 29% 🥉 SoliTrégor — 1% C'est donc Just Do Eat 95 qui remporte cette 1ère édition — consacrée à la lutte contre l'isolement — et recevra 3 000€. 🧡 Basée dans le Val-d'Oise, cette association aide les personnes précaires et sans-abris via un accompagnement vers la réinsertion, du lien social et chaque samedi, un repas chaud fait maison. Grâce à ce don, ils ont pu offrir à leurs bénéficiaires quelque chose de rare: une première journée de bien-être à la mer. 🌊 Comme le dit Samira Elomari , leur trésorière : "nous agissons pour redonner confiance et changer le quotidien des bénéficiaires." C'est exactement ça, Pop for Good : des actions locales, humaines, qui changent concrètement des vies. Merci à notre communauté qui a participé, voté, partagé. 🧡 Rendez-vous cet été pour la 2e édition 👀 #PopForGood #Solidarité #Shopopop #ImpactSocial #Association

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    Comment fidéliser ses clients en 2026 ? 🤝 Promo, cagnotte, gamification… Le retail ne manque pas de leviers. Mais derrière les mécaniques, un fil rouge s'impose : distinguer la vraie fidélité de l'opportunisme promo. 💡C'est la tendance 2026 posée par Olivier Dauvers au Forum de l'Activation Clients by Diamart Group - Diamart Connect : le retour en force du pilier engagement — je te récompense à proportion de ta fidélité réelle, pas juste de ta présence. Quelques signaux forts : ✅ Intermarché récompense à partir de la 4e visite ✅ Grand Frais au 5e panier. ✅ Netto offre 5% sur la MDD à partir de 3 produits achetés La générosité, oui — mais pour les vrais fidèles. Et côté livraison ? 🚗 La LAD gratuite dans le retail est aujourd'hui souvent conditionnée à un montant minimum de panier. Une logique transactionnelle, pas une logique de fidélisation. Et si on inversait le raisonnement ? Offrir la livraison à domicile à ses meilleurs clients, peu importe le montant du panier. Un avantage concret, différenciant, encore inexploité dans le retail alimentaire français. 🏆 Les enseignes qui gagneront sont celles qui transformeront la fidélité en confort ressenti, pas seulement en points accumulés. Une journée très enrichissante pour les équipes Shopopop, avec les retours concrets de Bureau Vallée, Lidl France, Groupe King Jouet, Monoprix, Prosol. Merci Olivier Dauvers, Cédric Ducrocq et Heidi Gautier pour l'organisation! 💬 La LAD gratuite réservée aux meilleurs clients : prochain grand levier de fidélisation ? Partagez en commentaire 👇 #Retail #Fidélisation #ExperienceClient #ForumActivationClients #Shopopop

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    💡We're excited to announce our upcoming webinar with Instaleap by Instacart 🎙️ Warehouse or Store-Picking for Delivery: the EBITDA Battle for Supermarkets 📅 July 1st, 11am CET, Zoom For years, fast delivery meant investing in warehouses. What if retailers have been optimizing the wrong part of the network? In 2026, more retailers are realizing their stores, already embedded across territories, are their best logistics asset. Join Bas Groot (VP International, Instaleap by Instacart) and Antoine Truong (Global Head of Retail, Shopopop) as they compare both models with real data: cost, speed, coverage, scalability. No sales pitch. Just data and benchmarks. 👉 See in comments to register.

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