TOP > 経営・組織論 > 正解のわからない時代の意思決定とは。チーム全員がリーダーシップを発揮する組織「ビュートゾルフ」 大きな社会の変化が起きている今、どのような組織経営が求められているのでしょうか。そのヒントを得ようと、オランダ最大の在宅ケア組織である「ビュートゾルフ」よりタイス・デ・ブロック氏をお招きし、チーム全員がリーダーシップを発揮する組織経営についてお話を伺うイベントを開催しました。 聞き手は、日本にティール組織のエッセンスを広め、組織開発を支援している嘉村賢州氏、そして数年前からティール組織の要素を実験的に取り入れているNPO法人ETIC.(以下、エティック)の宮城治男です。 「不安定かつスピードも求められる状況で、どう意思決定を進めればいいのだろう」「変化に対応できる組織にしていくための具体的なプロセスは?」。そんな問いに、ビュートゾルフの具体的な事例を用いてタイス氏が
Failed #SquadGoals Spotify doesn’t use “the Spotify model” and neither should you. By Jeremiah Lee Sunday, April 19, 2020 • Listen • Watch • En français • 日本語で • Português (Brasil) About the cover illustration Of all the allures of startup culture, few are more desireable than the speed and nimbleness of a small team. Maintaining that feeling as a company grows is a challenge. In 2012, Spotify sha
Tokyo Agile Community (TACO)の「Scaled Agile with Jim Coplien」の講演メモ。 taco.connpass.com 英語がわからない私が、同時通訳してくれた内容を私の理解でメモしたものです。 断片的な上、正しくない表現や誤りが多いと感じます。いつも以上に自信がありません。 講演者と質問者と通訳者と私の言葉がとてもまざっています。 正しく理解したいため、違う点や補足などあれば、ぜひフィードバックお願いします。 Tokyo Agile Community (TACO) について 私は3回目の参加でした。 今回は、講演者の影響なのか、いつもと参加者層が違った（増えた）ように感じました。 （Twitterで聞いたら、来たことある人は、少数だったらしいと、川口さんが教えてくれました） TACOは、主催者の方の多くが日本語ネイティブではない日本（東
前回のnoteで、「グラムはSlackを使わない。もはやSlackにいるのだ」というテーマで、弊社のSlackカルチャーについてお話ししました。 今回は、その中で紹介しきれなかった「趣味チャンネル」と「カスタム絵文字」の話をしようと思います。 チャンネルは、常にスクラップ・アンド・ビルド前回のnoteでSlackカルチャーについて話した際、アイドルチャンネルの一つを少しお見せしました。 それ以外にも、スポーツやアニメ、ガジェットや投資などなど、メンバーの興味にあわせた趣味チャンネルが多くあり、そのほとんどがかなりアクティブです。 ▽その一部 たとえば「# 食べログ」には、グルメなメンバーが「ここのお寿司絶品でした！」「ここのラーメン、ちょっとあれでした……」などをメモのようにポストしたり、オフィス近くの美味しいランチ情報を提供してくれたり、社内のメンバーに刺さりやすい食の情報が集まってきま
自然経営研究会が「ティール組織の組織運営実態調査」を実施、 話題のホラクラシー企業5社が調査協力を呼びかけ 回答企業25社の64％が給与情報を社内公開していることが明らかに2月12日(火)御茶ノ水で発表イベント開催 一般社団法人自然経営研究会(東京都港区、代表理事：武井 浩三、山田 裕嗣)は、国内のティール組織における組織運営の実態調査を行いました。 同調査は研究会会員の他、株式会社アトラエ(東京都港区、代表取締役：新居 佳英)、株式会社ISAO(東京都台東区、代表取締役：中村 圭志)、株式会社ソニックガーデン(東京都世田谷区、代表取締役：倉貫 義人)、ダイヤモンドメディア株式会社(東京都港区、代表取締役：武井 浩三)、株式会社ネットプロテクションズ(東京都千代田区、代表取締役：柴田 紳)が協力企業として回答を呼びかけ、25社のティール組織・ホラクラシー組織(※)から有効回答を得ることがで
Raylene は、Stripe をグローバルに拡大する取り組みを主導し、製品チームとエンジニアリングチームを世界各地の新しい市場へ導きました。Stripe に入社する前は Facebook のエンジニアリングディレクターを務めており、スタンフォード大学でコンピューターサイエンスの学士号 (BS) と修士号 (MS) を取得しています。 Stripe では、スケールについて常に考えています。数百万の企業のために年間数十億ドルを処理できるよう製品を拡張する中で、エンジニアリングチームの規模も拡大する必要がありました。急成長する企業には、できるだけ早くエンジニアリングチームを構築したいという誘惑があります。しかし、急速な成長には、サイロの形成、エンジニア一人あたりのユーザーへの影響の長期的な減少、そして変化するユーザーニーズに迅速に対応するための柔軟性が制限されるなどのリスクが伴います。 私た
こんにちは。 株式会社am.代表取締役の岡山と申します。 企業や自治体の事業課題を「関係性の編集」を通じて解決するハンズオン支援事業や、Webメディア／コマース『70Seeds』を通じたスモールビジネス支援事業に取り組んでいます。 前身となる会社の経営権を共同経営者に譲り2017年6月に立ち上げたこの会社や、私のプロフィールについては、こちらの記事をご覧いただけるとうれしいです。 さて、この度noteを始めたのは、上の記事でも言及している「規模の拡大だけを求めるのには無理がある」時代に、事業や組織のあり方を考えていく過程を残しておこうと思ったことがきっかけです。 「適切な価値が適切な相手にとどき、適切な対価をうけとること」 私のミッションでもあるこのテーマを一言で表すと、「小さな営みの時代」となります。そしてそんな時代に、過剰な規模を持つ組織は自らの重さに耐えきれなくなってしまう。 それが
先日、他社の開発の方々が、アジャイルに関する相談ということで、弊社にいるアジャイルに詳しい髪の長いおじさんに訪ねてきた。その中で、実感駆動開発の話になって、久しぶりに「本気（マジ）と真面目（マジメ）」の話を聞いた。 この話を聞いてから、人がプロダクトの価値について考えられるようになるにはどうしたらいいのか考えてみた。 TL;TRありきたりな回答だけれど、さっさとリリースして、さっさと使ってもらう。それをできるためのことを、もちろんリスクを下げつつ、できるようにするためのことを頑張ろう。 本気と真面目 人はドキュメントを前にして真面目な態度を取るが、動くソフトウェアを前にして本気になる。端的に言うと、人は仕様書などドキュメントを前にするとそれを徹底的に重箱の隅を突くようなレビュー（真面目）をしてしまうが、本当に欲しかったことに対して考え始める（本気）は実際のプロダクトを前にしてからという話だ
Yusaku Watanabe has worked in software engineering roles since 2006, primarily focusing on reactive systems. He was a product manager at CyberAgent Singapore from 2006 to 2017, where he helped build out several demand-side platforms and supply-side platforms. Watanabe advocates an approach called "Reactive Management" which emphasizes responsiveness, resilience, and elasticity through practices li
あなたにとって重要なトピックや同僚の最新情報を入手しましょう最新の洞察とトレンドに関する最新情報を即座に受け取りましょう。 継続的な学習のために、無料のリソースに手軽にアクセスしましょうミニブック、トランスクリプト付き動画、およびトレーニング教材。 記事を保存して、いつでも読むことができます記事をブックマークして、準備ができたらいつでも読めます。
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世界で最も優秀な人材が集まると言われる企業の一つ、「Google」。そんなGoogleで「最高の上司」として部下から尊敬されるのは、どのような上司なのでしょうか。 Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わり、現在は独立しその手法を世に広めようとしているのが、モティファイ株式会社取締役で『0秒リーダーシップ』『世界一速く結果を出す人は、なぜ、メールを使わないのか グーグルの個人・チームで成果を上げる方法』の著者であるピョートル・フェリークス・グジバチさんです。 Googleにおける最高の上司の役割、部下とのコミュニケーション手法、そのレベルに近づくために必要なマインドセットについて、ピョートルさんにお話を伺いました。 データが導き出したGoogleの「最高の上司」—Googleが考える「最高の上司」とはどのような人でしょうか。 前提として、私やGoogler（グーグラー、Google
Microsoftの最高経営責任者（CEO）Satya Nadella氏が執筆した初の著書「Hit Refresh: The Quest to Rediscover Microsoft's Soul and Imagine a Better Future for Everyone」（リフレッシュキーを押せ：Microsoftの精神を再発見し、あらゆる人のためにより良い未来を思い描くための旅）が米国時間9月26日にHarperCollins Publishersから出版された。この著作からは、Microsoftの3代目CEOであるNadella氏がいかに同社の再活性化に注力してきているのかが見て取れる。 Microsoftに関する記事を数十年にわたって執筆してきている筆者は、同社の歴代CEO、すなわち、向こう見ずなところもありながら聡明（そうめい）なBill Gates氏と、エネルギッシュで
LT: サイバーエージェント アドテクスタジオにおける Management 3.0 の取り組み例
私は日々、幸せな組織を作りたい、と思っています。幸せな組織とは、笑いに満ち溢れ、物事について真剣に議論し、困難なことも前向きに取り組んでいる組織です。自分の見ているチームメンバーが、主体的に動いて課題を解決していく姿を見ると、うれしくなります。逆に、モチベーションが下がって暗い表情を浮かべている人を見ると、チームに何か問題があるんじゃないか、何も言えない雰囲気になってしまっているんじゃないか、やらされ仕事になってしまっているんじゃないか、といろいろ考えてしまいます。 これまでの経験上、良い状態のチームと良くない状態のチームをまとめると、以下の通りです。 良い状態のチーム お互いを尊敬出来ている 特定の人物が特定の機能を担当していない 助け合いが出来ている、困っている人を積極的に助けている 現状に甘んじない メンバー同士でタスクの進捗に対して突っ込みを入れている 自分たちでタスクを定義してい
Joy, Incすごいいい本でした。 ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント 作者: リチャード・シェリダン,原田騎郎,安井力,吉羽龍太郎,永瀬美穂,川口恭伸出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2016/12/20メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログを見る アジャイル開発を実践している企業の方は必読です。 特にマネジメント層に読んでもらいたいな。 長時間労働・ブラック企業とか、ニュース的には暗い話題が多かった2016年でしたけど、最後にこの本が日本語で出版されて感謝しています。 2016年最高の一冊になりました。 日本企業も、こんな感じの会社・職場で満ち溢れればいいのに（笑 無理かなぁ。 なら、私がこんな会社創りたいなぁと思っちゃいました。西多摩に。 あー、海の近くにしようかな。千葉の一宮とかがいいかな。使われていない工場跡買い取って。プログラミング＆サー
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