米Google社は、米Motorola社の子会社である携帯電話機メーカー米Motorola Mobility社を125億ドルで買収した（日本語版記事）。 Google社は昨年、Google携帯『Nexus One』を立ち上げ、結局は失敗に終わった（日本語版記事）。しかしもし同社が、2010年1月に『Nexus One』を立ち上げずにMotorola Mobility社を買収するという道をとっていたら、同社は今回よりはるかに安くMotorola Mobility社を買収できていたはずだ。 Nexus Oneが発表されたとき、Motorola社の時価総額はおよそ106億ドルだった。この額は、後に米Motorola Solutions社となったインフラ事業とエンタープライズ事業を含むMotorola社全体の値段だ。当時、モバイル機器はMotorola社の売上の31％を占めていたが、利益は生んでい
前の記事 iPadを安全に：「名札」と「鍵付きケース」 「Nexus Oneの失敗」からGoogleが学ぶ5つの教訓 2010年4月27日 IT コメント： トラックバック (0) フィードIT Priya Ganapati, Dylan Tweney 台湾HTC社が製造した、米Google社初のスマートフォンである『Nexus One』。発売からわずか4ヵ月しか経っていないが、Nexus Oneに対するGoogle社の関心は薄れつつあるようだ。 Google社は現在、米Verizon社が扱うNexus Oneの購入を考えている顧客に対し、HTC社の新機種である『Droid Incredible』を勧めている。Droid Incredibleは、レビューで絶賛されており、処理能力や鮮明なOLED (有機発光ダイオード)ディスプレーの点ではNexus Oneと同等だが、内蔵カメラが強化されて
Google Nexus Oneの販売は失敗でしたよね...。 でもGoogle Nexus Oneは、今発売されているAndroid電話の中でも、ベストな部類にはいると思うんです。どうしてこんな結果になっちゃったんでしょう？ ということで、GoogleがNexus Twoを発売する際に、同じ轍を踏まぬためにはどうしたら良いか？を考えてみました。 マーケティング： Googleが認知度の高いブランドだとしても、大規模な公告キャンペーン無しで、過酷なスマートフォンの競争に参戦するのは、自殺行為でした。Googleのホームページでの広告は、絶妙さもあったけど、顧客の大部分はNexus Oneのどこが良いのか？他と違うところなどを、ちゃんと把握できていなかったかもしれません。この次は、販売のためにお金を使うことを惜しまないようにするといいのかも。 店舗での販売： Nexus Oneには実店舗が無
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