世界中のバリスタがほれ込むコーヒーグラインダー（豆ひき）が福岡県糸島市の山奥で設計・開発されている。米アップルをやめ「第2の母国」日本で起業した米国人デザインエンジニア、ダグラス・ウェバー（39）は、衰退する「モノづくり大国」に新風を吹き込もうと奮闘している。駐米家族と交流、日本に関心抱く「すごく甘いでしょ」。自らひいた豆で抽出したエスプレッソを前に、ウェバーは流ちょうな日本語で誇らしげに語
Gartnerは2019年12月10日（米国時間）、ITインフラ＆オペレーション（I＆O）のリーダーが備えるべき10のトレンドを発表した。同社はこれらのトレンドが2020年以降、デジタルインフラのサポートに大きな影響を与えるだろうと予想している。 Gartnerのシニアリサーチディレクターを務めるロス・ウィンザー氏は、次のように説明した。 「2019年のインフラトレンドは、人工知能（AI）やエッジコンピューティングのような技術が、急成長するインフラと、ビジネスニーズの両方をどのようにサポートするかが焦点となっていた。これらの技術には引き続き需要があるが、われわれの2020年のトレンドリストは、このような技術が生み出す連鎖的影響を反映している。これらのトレンドの多くは、すぐには見えてこない」 トレンド1：自動化戦略を考え直す ほとんどの企業が何らかのレベルで自動化を進め、高付加価値業務への人
by Przemyslaw Marczynski セキュリティ研究者による「iPhoneの暗号化キーを含むツイート」が、デジタルミレニアム著作権法(DMCA)に基づいて削除申請が行われたと報じられています。ツイートは申請に基づいて一時的に削除され、iPhoneのセキュリティ研究者の一部はこの削除申請を強く批判しています。 Apple Used the DMCA to Take Down a Tweet Containing an iPhone Encryption Key - VICE https://www.vice.com/en_us/article/pkeeay/apple-dmca-take-down-tweet-containing-an-iphone-encryption-key 2019年12月8日に、セキュリティ研究者のSiguza氏がTwitterで、iPhoneのSec
Microsoftのセキュリティツールなどが、オープンソースのプロセス/リソース解析ツール「Process Hacker」をマルウェアとして勝手に駆除するようになっている（Process Hacker Forums、Confidential Files!）。 Process Hackerはマシン上で動作しているプロセスおよびサービスの一覧表示やプロセス毎のネットワーク、ディスクといったリソース利用状況表示といった機能を備えるWindows向けソフトウェア。オープンソース（GPLv3）で開発・提供されており、セキュリティ研究者の間でも有用なツールとして定評がある（Malwarebytes Labsによる紹介記事）。 フォーラムなどの情報によると、11月末から12月頭ごろにMicrosoft DefenderなどのセキュリティツールがProcess Hackerを駆除対象にし、勝手に削除する動
What to expect at Meta Connect 2025: 'Hypernova' smart glasses, AI and the metaverseMeta Connect, the company's annual event dedicated to all things AR, VR, AI and the metaverse is just days away. And once again, it seems like it will be a big year for smart glasses and AI. Instagram fixed an issue that caused posting multiple Stories to tank your reachInstagram fixed a bug that made posting multi
部分最適された業務や属人的な仕事のやり方を残したままRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）を導入する――。今、日本企業限定で一大ブームを巻き起こしているITトレンドである。実践企業の中には「DX（デジタルトランスフォーメーション）の一環としてRPAを導入した」などと恥ずかしげもなく公言する企業もある。もう、頭が痛いったらありゃしない。 業務を変革（トランスフォーメーション）しないのに何がDXなのだろうか。DXやRPAなどのバズワードに踊ること自体を否定しないが、少なくともバズワードは「正しく」使ってもらいたい。冒頭の形でのRPA導入は、業務のブラックボックス化と引き換えて業務効率を高めているだけ。誰も業務を分からなくなったときに、どんな惨劇が起こっても知らないぞ。 まあ、そんな話を何度もこの「極言暴論」で書いてきたが、どうやら多くの日本企業には馬耳東風のようだ。まれにユーザー企
どこをどう操作したらよいか分からない。用語が意味不明。何度申請しても差し戻される――。 レガシー大企業の社内システムの残念さがたびたび話題になる。笑い話で済むならよいが、社員の生産性やモチベーション、ひいては維持運用する情報システム部門のプレゼンスにもかかわる由々しき問題である。今回は「残念な社内システム」の問題地図をひも解いてみよう。 「一見さんお断り！」の難解社内システム 決裁システム、経費精算システム、購買システム、人事システム。いざ利用しようと思い画面を開くも瞬く間に思考停止。差し当たって何をしたらよいかすら分からない。ユーザーフレンドリーとは程遠く、前時代感が満載のお世辞にもスマートとはいえない古臭い画面。直感的に操作できない。「歴史館かよ！」と叫びたくなる。 大企業に勤務した経験のある人であれば共感いただけるであろう。とにかく、とっつきにくく使いづらいのである。 パソコンの前で
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