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何よりも、計画しすぎないこと。もし当初から「5年で100名を超える組織をつくる。スマホアプリを完全内製化し基幹システム領域にまで内製のスコープを広げる」等と宣言していたら、信じてくれる人は少なかっただろう
isrc のブックマーク 2025/05/01 10:53
クレディセゾンでDXを進めてきた5年間を振り返る|小野 和俊[DX][マネジメント]何よりも、計画しすぎないこと。もし当初から「5年で100名を超える組織をつくる。スマホアプリを完全内製化し基幹システム領域にまで内製のスコープを広げる」等と宣言していたら、信じてくれる人は少なかっただろう2025/05/01 10:53
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note.com/lalha2024/03/27
はじめにクレディセゾンに来てちょうど5年が経ったので、これまでの取り組みをまとめてみようかと思う。書き進めていくうちにとても長くなってしまったので、1年につき3トピックに絞ってあとはカットした。それ...
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何よりも、計画しすぎないこと。もし当初から「5年で100名を超える組織をつくる。スマホアプリを完全内製化し基幹システム領域にまで内製のスコープを広げる」等と宣言していたら、信じてくれる人は少なかっただろう
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